发布时间：2004年09月16日
9月15日，长江商学院内高朋满座，喜气连连，由我院提供学术支持的一场别开生面的“商业思想家”杂志——《21世纪商业评论》的创刊礼暨21世纪商业思想家沙龙在二楼教学区隆重举行。
该杂志于今年9月1日刚刚创刊，由《南方报业集团》21世纪报系荣誉出品，是中国商业报纸领导者《21世纪经济报道》的姊妹媒体。该杂志旨在关注本土实践，面向中国企业和商业领袖的真实焦虑，传播国际理念，提供关于全球商业的洞见、创见和远见。 21世纪报系各位领导、长江商学院教授以及来自全国200多位商界精英云集长江，以主题演讲、分组讨论、总结陈述等方式，探讨中国企业“新的标杆和未来榜样”具备什么样素质和特点。
项兵院长首先祝贺《21世纪商业评论》成功创办，欢迎各位来到长江商学院参加此盛会。然后，21世纪报系发行人沈颢先生介绍杂志定位和创刊团队。接着，万盟董事长王巍先生、SOHO总裁潘石屹、毕博董事总经理吴钺先生、SOHU总裁兼COO古永锵先生、地产大腕任志强先生、SAP中国副总裁、首席顾问栗树和博士、首创总裁刘晓光先生等人围绕“新的标杆和未来榜样”分别做了精彩的主题发言。
此次的创刊礼因为在长江商学院举办，所以大会还特别安排了一个特殊环节，即采用长江商学院常用的案例讨论方式，将所有参会的学者、报人和企业家分成四组，在长江的案例讨论室里，分别进行激烈的小组讨论。和其他三位代表代表各组作了总结发言。
最后，由著名经济学家周其仁教授、国资委研究中心王忠明博士、项兵院长等做分组总结陈述。
此次活动由学院发展部协调组织，我院EMBA学生林左鸣等和5位MBA学生代表一齐到场参加。
附文：项兵院长在“21世纪商业思想家沙龙”的主题演讲——
刚才听了几位主题演讲人发言之后，我们几个小组成员还是感受很深的。有几点我想强调一下，第一企业基础设施，包括流程。中国大企业下一步发展最缺的东西之一就是，如果没有流程，大了之后必定会死。但这个流程在西方积累了一百多年，中国企业怎么办？中国企业面临的挑战是很多企业在国际竞争中自我发展的时间仅有5年到10年的时间，这么短的时间能自力更生吗？很难做到。这是最大的挑战之一。我也强调了，对我们企业和企业家目前取得的成绩应给予充分的肯定。但是我们如何面临下一轮挑战？不能像奥林匹克一样，跆拳道起步晚，我们单练吧。但没有人同情你。对大企业来讲，两个企业的做法值得借鉴，一个是TCL，TCL通过建立PPE和汤姆森，收购了阿尔卡特的手机业务。尽管阿尔卡特手机业务的流程方面不一定是全球最先进的，这不是TCL花三年、五年就能够琢磨出来的。这是精彩之笔。华为是最早认识到中国企业发展到下一步，如果没有大公司的流程没办法发展。这并不是中国人可以闭起门可以练上去的。所以请了很多大公司，比如请IBM帮忙。我觉得这两个企业非常值得考虑。还有李嘉诚先生，要绝对超越自力更生，靠中国人的力量，如此短的时间作出一套流程，在很多行业里面是不可能的，一定要借鸡下蛋。另外需要新思想，为什么需要新思想？你不能说阿尔卡特的流程会比诺基亚好，会比爱立信好。拿到流程还要拼什么，才能生存下去？所以需要新的思维。刚才周教授也谈到了，谈到视野。当今的竞争是全球的竞争，一定要超越井底之蛙，你掐我，我掐你，中国本身就有仇富的思想。竞争不是你和我的竞争，是外向型的竞争，不是内斗。
我老问老总，外国顶级的跨国公司在中国用的人才，超过了中国级的企业。人家全球人才为我所用，用得很好。而中国企业却很差。如果做不到，面临的挑战是非常之巨大的。在全球化，链条对链条竞争的今天，链条又是全球性，我们必须有全球性的眼光，必须有勇气承认中国人不是在所有方面都是可以的。第三点，我强调一下思维的问题，在全球人才、全球资源为我所用的情况下，中国要不要建立股票市场都可以。为什么中石油、中石化去全球上市？全球资金为我所用。我希望有一个小的案例展示一下，2000年秦川机床厂，在国内全行业排名第一，技术是全国最先进的。我问他两个问题，国内如何？他回答了。我问国际如何？他说国际技术落后15年到20年，销售收入排到前十名左右。传统的思路怎么着？等着老外合资，老大、老二、老三，找了一圈，谈条件，合资。但这是一步一步等死的战略。我说有没有办法把全球一二三四五名走一圈，这需要半年的功夫。历史性的机会来了，一年以后，第三名一个美国的公司，老头59岁退休了，儿子继承父业，对机床没有任何的兴趣，谈的机会就大了，最后以195亿元收购了老外60％的股份。中国最稀缺是研发。我们不知道向老外要什么，就是没有流程。第二没有敬业精神，研发的敬业精神。和世界相比，不是村和村的奥林匹克赛，而一定是世界最棒的选手之间的竞争。
收购一个企业得到了什么？拿到一个美国品牌，我现在可以在日本、韩国都可以销售。做的不错，最为重要就是研发队伍，美国人给我做研发，保证技术的先进性，流程留下来了，品牌留下来了，队伍留下来了，制造在中国，这样制造成本降低，这样排老大、老二，我技术不亚于你，成本比你低，把他们比晕了。我如果收购老大或者老二，收购一个那我就是老大。美国人整个团队搬过来是有问题的，流程的积淀是有时间的，并不是中国企业一步就能做到位的。用美国的企业，用美国的品牌。通过美国的品牌，全世界三分之二的市场，我跟你平分秋色，两年的时间我可以把老大、老二比晕了，这样我做老大的可能性就大了。一个两亿多的销售人民币，视野不同，考虑的结果也不同。这是小小的案例，展示这些有可能对某些企业有用。这不是所有企业都能用的。我们想讲的就这么多。谢谢大家！
附图1、喜气洋洋的二楼教室区
2、商业思想家沙龙正式开始
3、共同探讨“新的标杆和未来榜样”
4、长江商学院院长项兵：中国企业要超越自力更生
5、著名经济学家周其仁：商业评论应有品位
6、国资委研究中心王忠明博士：中国需要审美意识
7、毕博董事总经理吴钺先生：东西方文化、管理的差异
8、SOHU总裁兼COO古永锵：商业评论应探讨反思人物和公司结构
9、SAP中国副总裁、首席顾问栗树和博士：流程的标准化才能成为标杆
10、SOHO总裁潘石屹、万盟董事长王巍先生、首创总裁刘晓光先生进行热烈研讨
11、项兵院长参加小组讨论
