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新加坡《时代财智》:学在长江EMBA

发布时间:2014年07月18日

从爆发式开办潮到进入相对稳定和分化的阶段,EMBA项目将如何应对新的市场挑战?为企业界乃至于全社会塑造怎样的价值?

长江商学院副院长、金融学教授梅建平博士近日在接受新加坡《时代财智》的采访中介绍道:“现在市场趋势已经开始稳定,项目在院校和学生方面已经分出了层次,定位和生源在每个层次大不相同。”

课程的创新性要求更高

随着商业环境的日新月异,互联网的普及使得获取资讯的渠道越来越多,这是众多商学院在设计课程的时候共同面对的挑战。这种情况下,市场提出了比过去更高的要求——教授必须具有深厚的学术背景和丰富的行业经验,案例必须随时更新并且必须本土化;海外课程必须增加深度和广度;另外,近年来涌现的IT、金融、新能源、文化创意等高成长性的中小企业造就了一批年轻的创业家,为EMBA注入新的生源,推动EMBA的课程创新。

梅建平教授指出:“现代中国企业家和以往的企业家相比,视野和格局变化很大,中国已经过了一个美国‘西南航空案例’就可以讲很多年的时代,现在大家更关注本土的案例,比如“海底捞”的服务。越来越多的台湾、香港和新加坡的同学来长江,就是为了‘接地气’。”

领先全球的中国洞见与研究

立足于“取势、明道、优术”和“金字塔顶端定位”的差异化战略,长江商学院深入研究以中国为代表的新兴市场,重点探讨:中国企业如何整合全球资源来应对全球化;国有企业、民营企业和跨国公司在中国及全球市场中如何进行有效的竞争与合作;以及如何打造新形势下“以全球应对全球”的核心能力等一系列课题,并已取得丰硕成果。

率先引入人文精神与社会责任

“长江是最早把人文课程引入EMBA项目的学校之一,当时我们发现中国企业家亟需商业和社会价值方面的引导,所以把参加社会公益活动设置为正式课程。在两年的学习期间,同学们要完成6个学分”,梅建平教授介绍说:“今年的六一儿童节,我们学院的EMBA22期63名同学齐聚丽江,驱车168公里,徒步22公里,翻越3600米高山,向偏远乡村体育用品、现金和太阳能灶;同时他们还为当地17户村民拍摄了全家福照片。”

学以致用:长江EMBA同学“读后感”

长江EMBA21期、韩都衣舍集团创始人、董事长赵迎光认为,多数老板都专注于自己所在的领域,对于其他领域知之甚少。当老板在企业内部的权威往往越来越绝对化,越来越难听到反对和质疑的声音。这时我会选择读一个EMBA课程。


长江EMBA提供系统化学习的机会

长江EMBA17期、华为欧洲区总裁陶景文在分享中表示:“在公司内部,我从一名普通研发人员成长为一名综合管理的职业经理人。经历过开拓海外市场,管理过全球销售,也曾经被公司选派去管理终端公司这个全新的业务。在科技日新月异的今天,在公司作为国际知名企业并持续发展壮大的挑战下,我认为我有必要系统地接触西方世界已经用实践检验过的成功管理经验,从理论上更加深入了解管理的本质,研究目前的商业环境,用最先进的管理知识重新武装自己”。

陶景文非常感谢长江EMBA在提升自身处理实务的能力:“像我自己是学工科出身的,要理解会计方面的专业知识还是有一定的难度。通过学习《管理会计》,听取理论讲解和案例分析,使我更好地理清了财务和管理之间的关系,并能够学以致用,在企业的运营中得以实践。再举例来说,企业如何引导员工的职业发展,通过学习中国企业的组织行为,我更体会到作为管理者,我们要在正确认知自己的同时,更好地认知别人,知人善任,把合适的人放到合适的岗位上,但这也对领导人自身的素质和境界有了更高的要求。”

(编自:新加坡《时代财智》)

 

 

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