经过多年发展，中国在某些行业已不乏颇具竞争力的优秀企业，但不得不承认的是，和真正卓越的公司相比，它们之间还存在着明显的差距，比如在公司治理、业务模式创新、企业领导力发展、企业危机管理等方面。优秀企业如果想获得更大的成功，实现从优秀到卓越的升华，就必须从各方面完善和提高自己。那么，优秀企业如何练好内功，辨别和选择新的成长机会？如何集中优势资源打造更强大的核心竞争力？如何在下一轮竞争中抢占先机实现持续成功？企业总裁、总经理等核心决策者在这一过程中如何发挥关键作用带领企业实现升华？在竞争全球化的背景下，这无疑对企业决策者提出了更高的要求。长江商学院推出创新思维与管理课程----总经理课程，课程为为高速成长企业的总裁、总经理和大型集团公司事业部的总经理，以及其他核心管理层成员特设，力图帮助总裁、总经理等企业核心决策者打造全新领导力，培养前瞻性战略视野和全新思维模式，全面提升他们把握机遇、整合资源以及预见并规避风险等能力，从而成功带领企业实现从优秀到卓越的飞跃。

通过本课程的学习，您将：

• 了解管理新思想，更新管理思维与工具
• 通过将西方前沿的管理思想与中国企业管理实践的对接，探索企业发展的新思路
• 从战略的高度透视行业及企业发展趋向，提升掌控全局与把握大势的能力
• 培养卓越的领导队伍，建立卓越的组织，综合提升组织管理能力
• 改进战略性营销思维，提升科学的投资决策和风险控制的能力

本课程共包含五个模块，在北京开课。

模块1： 企业成长战略与创新管理

课程概要

在此课程中，我们将讨论企业成长中的一些重要问题。此课程将讨论在何种内部和外部的条件下企业应该或不该考虑业务扩张。我们还将介绍世界知名企业是如何有系统地思考和巧妙的利用内外部资源来开发业务成长机会。我们还将讨论在开发新业务中，如何控制资源利用的风险。此课程还将介绍世界成功企业如何建立优良的管理机制和严格的纪律以确保可持须及健康的增长。本课程将通过大量世界成功企业的实例来介绍管理企业成长中的一些行之有效的做法。

重要收获

• 了解外部竞争环境及内部业务结构如何影响业务成长的条件及速度。
• 如何用新的角度来思考您原有的业务来发掘隐藏的业务成长机会。
• 几种借助于外部机会及资源来成长业务的做法。
• 如何建立以业务增长为导向的管理机制及过程以保证可持续及有序的业务成长。
• 什么是以及如何建立支撑企业成长所需的核心能力。
• 培养管理者的创新思维，摆脱传统战术层面的思考，实现战略创新和突破
• 掌握甄别高增长潜力、发掘创新机遇的有效方法
• 认识颠覆性增长的模式，把握增长模式选择中的关键因素
• 掌握颠覆性创新折评估方法，透析各种可能的战略方案
• 结合自身企业实际，制定切实可行的组织成长战略

课程内容

• 影响业务成长的内部和外部关键因素。
• 如何从企业内部的资源角度来发掘潜在的成长机会。
• 几种借助于外部机会及资源来成长业务的做法。
• 在业务成长中的资源分配及相关的组织结构配置问题
• 业务成长中资源利用的风险管理问题
• 产品业务成长中的市场定位问题
• 如何建立有效的管理机制及组织过程以保证持续及健康业务成长。
• 业务成长中的企业核心能力问题
• 战略联盟
• 行业、产品的演化规律和战略调整
• 竞争重点、经营模式、利润来源的相应变化
• 颠覆性创新的威胁和机会
• 低端市场和新市场的切入点与成长战略
• 颠覆性创新下的战略整合与分离的抉择

模块2：公司治理与企业风险管理

课程概要
“公司治理结构”是产权与市场合约文明长期发展的结晶。离开了清楚界定的产权与市场合约的基础，仅从名词术语、组织架构与议事规则等方面仿制“现代企业”，难以从根本上解决今天中国诸多大型公司面对的实质问题。企业经营经营和财富积累的过程从根本上讲，是一个战略决策与风险控制的过程。企业应当如何处理好短期利润增长和长期财富积累的关系，如何迅速有效防范商业风险，成为企业能否持续、稳健发展的关键。本课程之风险管理部分理论与实践并重，从财务与战略的高度剖析企业可能面临的风险，纵谈企业风险管理之道与企业可持续发展战略。

重要收获

• 了解企业经营过程中的主要风险类型和本质，掌握风险管理的基本方法，寻求基业常青之策。
• 提升企业内部管理和内部控制的水平。
• 了解中国企业治理结构的实务问题和分析工具。
• 帮助学院结合自身企业特点设计有效的公司治理体系。

课程内容

• 产权与合约
• 合约选择
• 剩余控制权与剩余索取权
• “公司”：一种私产共用的市场组织
• 现代公司治理结构的基础
• 企业风险的本质、类型和特征。
• 企业的价值与财富创造，企业内部控制与风险管理的方法。
• 企业风险管理中的战略和财务决策。

课程安排

模块3：战略定价与客户关系管理

课程概要

你的产品定价是否过高或过低？你是否有正确的定价流程来帮助你获取自己在市场上所创造的价值？如何打造一个及时有效的客户关系体系帮助市场部门策划完整的营销方案？研究表明，在今日竞争激烈的商业环境中，定价是最重要的利润驱动因素。而随着客户忠诚度的降低和谈判能力的增强，每个企业都意识到仅仅关心营销的4P是不足够的，紧贴客户，关心他们的问题与要求似乎是必然之道。本课程旨在帮助学员在分析定价环境和构建定价结构方面树立信心并掌握相关的能力。了解客户关系管理的操作原理及它的发展趋势。掌握最新的的工具知识，从而能在自己工作岗位或企业朝客户为导向的这个方向发展过程中有所帮助。

重要收获

• 深入了解当前各个行业的定价操作和客户管理实践；
• 学习到最新的前瞻性定价决策与客户管理分析框架；
• 掌握基本的量化分析、客户价值细分及盈利性定价决策技巧；
• 提高自己战略思维的敏锐性和洞察力以及企业抓紧客户的能力，从而能在当今竞争激烈的商业环境中领先一步。

课程内容

本课程的重点集中于讨论设计一套盈利性定价战略以及培养忠诚的高端客户的基本原则，同时也将重点关注那些在制定一项盈利性定价决策、客户管理体系时所需的分析技巧和工具，以及价格管理的实用知识。课程的目的在于让学员掌握定价方面的概念、技巧和最新观点，以使学员们有能力帮助公司改进其定价和客户管理的方法和战略。

课程安排

*课程安排以长江商学院最终确认为准

模块4：战略人力资源管理

日期：2008年9月5-7日
地点：北京
授课人：伊丽·威尔顿教授（Ellie Weldon）

课程概要：

本课程的目标是为了帮助管理人员建立起高效率的员工队伍。首先，您将学到高效的管理人员是如何将人力与其它的组织程序结合在一起，执行其商务战略。
其次，您将能够学到高效的管理人员是如何与人力资源方面的高级管理人员共同协作，开发相应的人力战略，增强个人和组织的能力。
其三，您将学到全公司上下的管理人员是如何为建立起高效率的员工队伍而做出贡献的。

重要收获：

在本课程结束之时，围绕管理人员需要在人力方面下功夫而建立起竞争优势的话题，您将能够掌握其相关概念和工具。您将懂得如何建造起一个强大、活跃而能干的员工队伍。

课程内容：

1. 将人力与商务战略相结合

• 通过人力增强组织的能力
• 创建员工队伍战略

2. 人力资源职能是如何创造价值的

• 建立人力资源战略
• 增强个人和组织的能力

3. 建立起富于效率的员工队伍

• 激发人力的心灵和智慧
• 打造领导力的上升通道

课程安排：

*课程安排以长江商学院最终确认为准

模块5：企业并购与整合

课程概要

融资与并购，也就是企业界常说的资本运作是企业整合资源，实现跨越式发展，迅速做大、做强的重要手段，但是资本运作本身既事关重大，又非常复杂，运用得当，可使企业发展如虎添翼，操作和决策失误则可引发企业经营和财务方面的重大危机。本课程将系统讲述企业融资的基本方法和资本运作之道，包括融资的基本工具和途径，公司价值评估的基本方法，并购的基本理论、操作方法及相关战略分析，收购兼并后的资源整合等内容。

重要收获

• 了解融资的基本方法和途径。
• 掌握收购兼并的基本知识和技巧，把握资本运作的战略和财务分析框架。
• 改善资本运作的理念和运作能力。
• 从战略、财务、法律等方面剖析企业收购兼并之策。
• 掌握企业资本运营的方法，效果，风险防范与成功之道。

课程内容

• 从战略、财务、法律等方面剖析企业收购兼并之策
• 讨论企业资本运营的方法，效果，风险防范与成功之道
• 详细分析公司控制权争夺的攻防战略以及应付敌意收购的手段

课程安排

*课程安排以长江商学院最终确认为准

如果说商业管理是一门艺术的话，那么在长江商学院听课除了是一次艺术享受外，还强化了学员在现实商业艺术活动中的诸要素，使他们赢得明白，输得清楚，把课堂中的艺术享受延续到现实管理工作中去。

在这里必定会获得：新思路、新方法、新朋友
在这里可能会获得：新模式、新伙伴、新突破

准确识别风险，善于掌控风险，懂得如何冒险，既是成功企业家的追求，又是保持企业可持续发展的保障。