近日，博世公司宣讲会在长江商学院如期举行。博世招聘主管王慧女士向学员们介绍了该公司目前的招聘职位、薪酬制度、员工发展和企业文化等。整个过程主要以问答的方式进行，长江学员十分踊跃，气氛轻松自然。

在谈及博世如何确保员工达到公司的用人要求时，王慧女士回答：“博世通过国际人才发展规划（IDP）、管理者发展规划（MDP）、年终绩效评估项目（MAG）以及海内外员工交换项目来确保公司人力资本的积累。”

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国际人才发展规划（IDP）是主要针对应届毕业生而开设的系列培训工程。管理者发展规划（MDP）则是针对博世现有的管理者和那些“高潜能”的员工开设的系统“领导力培训”课程。后者目标群体有两类，一类是有潜力被提拔为团队领导的普通员工，另一类是有潜能提拔为部门经理的团队领导。年终绩效考评（MAG）是博世员工职业发展的依据之一，部分员工会被邀请参与“潜能评估”。海内外员工交换项目是指本地员工与海外员工交换工作地点，到国外工作一段时间。

随后，学员们提出的问题主要集中在薪酬制度和员工发展方面，王慧女士作了详细的解答。据王慧女士介绍，博世集团的薪酬体系包括基本工资、奖金和社会保险及福利，而骨干员工还有额外奖金和其他福利。每年，博世通过年终绩效评估项目（MAG）来确定员工的奖金高低、培训机会和来年工资涨幅。博世的员工结构分为11个层级，员工有三条职业发展路径：一是经理式，二是专家式（如工程师），三是项目式。每条路径都能达到10、11这样较高的层级，选择何种发展路径主要取决于工作职责和员工个性两个因素。在博世，不论是海外员工，还是中国本土员工，都能获得公平的晋升和发展机会。博世非常关心员工，重视企业社会责任。博世的企业文化是：未来导向、公开、信任与公平。

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之后，学员们又询问了博世在中国的发展策略、简历筛选标准、面试过程、MBA的优势等问题，王慧女士都一一作了回答。王慧女士称赞长江MBA学员工作经验丰富、适应能力强、潜力可观。

最后，长江商学院校友吕轶海先生与大家分享了自己在博世工作的经验与体会。宣讲会在几名学员现场投递简历中结束。部分学员意犹未尽，留下来与王慧女士、吕轶海先生进行了更加深入的交流。