TNT近日开始了2007年度校园招聘，长江商学院则是该公司九校之行的第一站。11月13日TNT大中华区的多名高管莅临长江，与长江师生进行了深入的互动交流。

长江MBA项目助理主任赵丽静女士简短致词，TNT（中国）的短片随即将所有人带入快递业的世界。TNT大中华区总经理迈克·德瑞克通过录像传达了对长江师生的问候，简要的介绍了TNT的文化。其中勤奋（Hardworking）和凡事不找借口（No Excuse）是其强调的重点。

随后TNT人力资源总监徐水波先生详细阐述了该公司的核心价值观：员工，第一驱动力。徐总认为作为快递服务的提供者，TNT的声誉完全依靠员工的每一次传递来积累。因此，TNT始终坚持以人为投资重点，坚持内部培养与提升，而这正是对客户服务体系的改进。TNT的理念是：“为你递送，成就你我使命”。TNT很少投入广告，员工的每单服务都是对上述理念的生动诠释。

TNT 人力资源经理James Yin介绍了他所负责的高级管理培训生项目，该项目的推介也是TNT长江之行的重中之重。James 说TNT对培训生的要求可以用关键词OPEN和VIP来概括。OPEN的内涵是Ownership（主人翁意识）、Passion（热情）、Experience（脚踏实地）和No Excuse（不找借口）。VIP则包括Visionary（眼光）、Interpersonal skill（人际交往能力）和Professional（专业）。在挑选了符合上述要求的候选人后TNT将会安排他们在运营、财务、人力资源、市场和销售等部门轮岗。最优秀的人还有海外工作培训的机会。高级管理培训项目旨在为有领导潜质的青年提供职业发展的快车道，同时也满足了TNT在华业务高速扩张对人才的需求。

紧接着长江04级MBA校友张晓东（Dallas）和大家分享了在TNT的成长经历。最近他被提拔为上海分公司的总经理，负责数亿元人民币的业务。张晓东在加入TNT后接受了12个月的培训，其中有5个月的欧洲培训。通过系统的培训，张晓东深刻理解了TNT（中国）的管理哲学：员工、服务、业务增长到利润。谈到在TNT的发展空间时，他举了英国分公司的例子。该公司的董事总经理是卡车司机出身，在为TNT服务了二十多年后被培养为总经理，而且在该职位上已经做了差不多十年。“正是英雄不问出处”，一旁的徐水波先生不禁感叹插话。回首在TNT的经历，张晓东坦言：“快递业是个极为辛苦的行业。我们的口碑来自每个细节的改进、每个合同的争取和每次货物的递送。唯有精益求精才能确保胜出。”

在提问环节，TNT高管团队全体站立，回答问题长达50分钟。对于TNT收购华宇的整合问题，徐水波认为进展总体是顺利的，尽管在世界上公司收购后的整合都是共同的难题。“我们会逐渐的加大华宇的流程整合力度，并将TNT的讲求业绩的文化注入华宇。”

有MBA问：在TNT究竟是性格温和还是强悍能够获得成功？张晓东认为TNT是海纳百川的公司，任何性格的人都有用武之地。他认为自己的性格比较温和，获得了发展的空间。也有其他的同事作风比较aggressive, 同样也能够大显身手。

整个推介会在热烈的气氛中持续了3个多小时。

关于TNT集团：

TNT集团是全球领先的快递和邮政服务提供商，总部设在荷兰。早在1988年，TNT就已进入中国市场。目前，TNT为客户提供从定时的门到门快递服务和供应链管理，到直邮服务的整合业务解决方案。TNT在中国拥有25直属运营分支机构，3个全功能国际口岸和近3000名员工，服务范围覆盖中国500多个城市。（资料来自TNT中国公司网站）