几千年的人文氛围可以产生简单、理性、而又持久的力量。
当每期稿件尘埃落定时，我都反复询问：
这次将是什么样的感悟和收获？
但与当代中国企业家几十年的激荡相比，这些感悟和收获如能抛砖引玉就已经足够。项兵院长不久前在《中国企业家》撰文分享了他对三代中国企业家的理解：“教父级”的第一代企业家从他们发自内心而又极其强烈的成功欲望中获取成功，不仅为后来人首先树立了商业榜样，也为“企业家”这一称呼植入了浓郁的英雄主义色彩。而“知识经济”中涌现出的第二代企业家往往先用技术标新立异，再由市场导向创造独特的商业模式并凭借全球资本市场获取风险投资并最终实现海外上市，他们不可脱卸的“全球化”标签已经向第三代企业家提出了挑战：
谁能以“全球对抗全球”，谁就是新一代的典范。
无论企业家的代际如何演化，锐利的兵器和精湛的兵法总是在传承中不断发展。
“眼观六路，耳听八方”，战场上具备广阔视野的观察家必不可少。从“李约瑟之谜”到“中国制造”，洞悉后的询问与解答伴随着几千年人类经济活动的进化，一路沉淀下来的知识不断催生新的观念。我们所处的时代，正是我们需要澄清的第一个观念，而我们正经历的经济浪潮，是我们需要静心分析的头等事件。我们有幸，正如周其仁教授所说，对于企业家来说，现在这个时代是工业革命以来最好的时代，机会最多的时代。我们有幸，现代知识获取的便利程度足以让一个人成为他感兴趣领域的“知道分子”。而我们所期待的更大的幸运来自于，《长江》能为您提供与众不同，客观深度的经济分析，为您对抗全球，选择一个合理的支点。
“知己知彼，百战不殆”，古训已如此，更不用说竞争激烈又彼此高度相关的当代商业对抗。产品的差异化已经无法保证企业的生存，高度而快速流动的技术，资本又不断抹平新的利润增长点。研发、市场、生产、金融、管理，这些决策牵一发动全身，但若没有战略统筹，即使有三头六臂全部兼而顾之，也只能是一张错综复杂的平面网络，缺乏运行的效率，尤其是应对危机的变革能力。
商业，涵盖于经济这个宏观而又抽象的概念之下，但商业对抗的压力和动力都来自更加平实，具象的运营和结果中。在找准自己的宏观坐标之后，企业家更需要微观视角评测瞬息万变的竞争环境，在行进中调整方向。《长江》中的商业评论希望能向您提供一支指明方向的杠杆。
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“大象无形，大音希声”，取势需明道，明道方可优于术，优术的最高境界莫过于游刃有余，入于其间。每一分利润的截取看似是一道减法，而几千年文明与财富的积累则是不停传递的加法。一个企业家的身家是那些个庞大的数字，但他的身价真正展现在他为社会所创造的可持续发展中。社会脱离不开人，社会的发展程度又逃不开文明的检验，“人文”自然不能孤立于商业这另一强大的社会推动力之外，可她偏偏很长时间孤僻地躲在很多企业家视野的角落里。
长江商学院人文委员会主席，新儒家代表人物杜维明教授对儒商的系统阐释；中山大学袁伟时点评当前一些极端民族主义言论；卡耐基基金会高级研究员丁学良教授分享他对印度高等教育的亲身经历和体会等等。一时间，我们的《长江》开始散发如此多彩的人文气息，期待唤醒更多人对企业家人文气质的重视，呼唤更多告别单一功能主义的本土产品和更富缜密思辨的商业模式。因为，几千年的人文氛围可以产生简单、理性、而又持久的力量。
“给我一个支点，我可以撬动整个地球。”
“以全球对抗全球”的企业家们，现在就开始寻找你的支点吧。