本案例主要对青岛啤酒的国际化进行反思，在战略和战术层面上反思了以下几个问题：何时进入国际市场？是要在国内市场做强之前就进入？还是要等到在中国市场做强之后再进入？在国际市场上要先进入哪个地区？进入该地区有何考虑的因素？进入每个国家或地区应采取何种必胜的策略？即针对每个国家或地区的不同情况，应有针对性的采取何种渠道进入该市场，并将产品本地化，以及有针对性地进行促销？在青岛啤酒的国际化中，怎样有效管理代理人？现在的代理人机制有何利弊？如何改进？