宏观经济调控与企业对策
日期：2005-07-01
梁信军（EMBA五期，上海复星高科技（集团）有限公司副董事长、副总裁）
2004年的宏观调控对民营企业而言是一次全面的“体检”，“体检”的目的就是看看你的心态是不是健康，看看你的体质是不是健康。所谓企业的健康心态，就是指有好的文化、好的发展观，追求的应该是企业的可持续发展以及要讲求合理的发展结构。所谓健康的体质，指要拥有好的组织架构和财务结构，同时有出色的产品经营能力。可以看到，没有通过体检的一些企业已经倒下，而顺利通过体检的企业却必将迎来灿烂的前途。
用科学发展观比较适合描绘和总结复星集团应对宏观调控的举措。我们总结认为，民营企业面对宏观调控应该注意四个协调：注重与社会的协调发展、注重与员工的协调发展、注重与投资者利益关系人的协调发展、用户与市场的协调发展。当然还要注意可持续发展、战略安全和风险的管理，甚至资本经营上要未雨绸缪，看得更远。
首先，作为企业家，选择做企业，其实就选择了事业，我们惟一的选择就是适应宏观环境的变化不断调整自己。大家都知道，今年浙江遇到了电荒，国内经济遭遇了煤电油运包括矿石的全面紧张。这实际上提示包括复星在内的中国企业，不能仅仅以浙江、以中国的资源作为发展依托，企业更要有全球的眼光，以全球的资源作为中国企业发展的依托。复星要在全球范围内寻找发展所需要的自然资源、技术资源、人力资源包括市场资源。联想、TCL最近也有举动，都是这方面的探讨。
其次，注重与员工的协调。我们要改变惯性的思维，不要简单地将减员等同于增效，要合理处理好保障就业和减员增效的关系，通过扩大规模和企业发展来新增岗位以消化职工，而不是简单地通过减员来取得短期的利益，要做一个有责任的企业。在与国有企业的合作过程中，要信守对职工的就业承诺，表面上看这样会花费我们更多的心力和资源，但是诚信合作会带来将来更多的合作机会。此外，要创造条件鼓励更多的员工参与企业内部的管理，要让员工执行自己理解和认可的制度。
第三，要注重与投资者、银行等利益关系人的协调发展。在信息不对称的现代环境体系里，根据“自我选择的原理”，银行总是倾向于将所有的民营企业都向最坏的情况想，这样就要求民营企业做得更加规范透明，更加规范诚信。2004年复星聘请了安永、远东、国务院发展研究中心企业所三家机构，出具了复星集团包括非上市公司部分的财务信息、信用等级与竞争力报告，并将这些报告提供给银行和有关的监管部门。在整体信用环境没有建立起来的情况下，一个企业主动选择规范和透明，短期来看一定会增加自己的诚信成本，更会增加你的诚信风险，但是长期来看，可以增加各界的信任、增加潜在支持和发展机会。
第四，要注重与用户、与市场的协调发展。我认为一个企业的根本价值观应该立足于创造价值，不能创造价值的企业不应该受人尊敬。要创造价值要求我们在经营上更专业。还有要讲求经营上创新，就是要做到文化创新。所谓文化创新，就是指企业的每一个单位、每一个细胞都应该有创新动力，也应该有创新的能力，从而在文化上保障企业的每一个单位能够真正扁平化地应对市场的激烈变化，做出灵活的反应。当然最基本的，我们还要做到技术上的创新。
除了这四个协调发展，应对宏观调控我认为还要做到注重可持续发展，尤其要能够制定企业的安全战略和风险管理体系。对民营企业而言比较重要有两条：一是降低负债率，二是注重发展的协作。
最后，企业要在资本经营上未雨绸缪看得更远。要认识到权益性融资对企业长期发展的重要性，把握好信贷、权益性融资和自我积累三者的科学比例。大家都知道从资金成本来看，借贷的成本是最低的，但是从安全性看，权宜性融资是最安全的，因此要合理地把握。比如说我们的医药业，2003年四季度初成功地发行了9.5亿的可转债，地产业在2004年2月初在香港成功上市，募集17亿港币的实收资金，在当时看这两个行动都没有实质的意义，但是现在来看，这些资金正是我们顺利通过宏观调控的重要因素。