方向明（EMBA首期 三联《竞争力》主编）
联想收购IBM的PC部门，媒体的猜测与质疑渐起，柳传志先是在北京电视台解释，后觉力度不够，又跑到中央电视台《对话》栏目辩白，可谓用心良苦。殊不知，任何辩白都是无济于事的，因为联想不可能告诉世人全部真相，更无法改变好事者以此显示高人一筹的生计方式。
我要是柳传志，此次并购非干不可！且不论从联想PC业务的发展看这是战略性的一步，非走不可。就从购并的时机与方式上看也有战术上的高明之处，值得一拼。摆在联想面前有许多重大机遇，但惟有收购IBM的PC部门是最适合的天赐良机，占尽天时地利人和可谓上策。其他机遇也许更具诱惑力，但不适合联想就是中策、下策。
剩下的问题就是能否承受失败，没有任何一位伟人能把每一件事既做得有声有色又做得大赌大赢。联想已把此次并购的代价算到极致，即使彻底输掉这步棋也只是伤筋而不会动骨，这笔帐联想已经算了两年之久才下手，而且更多考虑的是风险而非胜算。
即然购并是上策且输得起，那就先干了再说。边干边学，在创新中学习，没有创举哪来学习，没有实践哪来真知。至于衡量联想并购最终成败，现在任何断言都为时尚早，奉劝诸君下笔慎思，白纸黑字最易成时间笑柄，因为抹不掉。
衡量联想收购IBM的PC部门的成败就两个标准：一个标准是能否保住IBM的PC部门原有的市场销量，如果保住了，再加上联想本身原有的份额，联想的PC业务完全提升了一个“质变”的量级，正是因为看到这个“质变的量级”的可能，整个产业生态圈里大大小小因素都在向有利于联想的方向聚集，帮忙者多，使坏者少，这就是先造势后取势之道；另一标准是杨元庆团队能否完成转型，能否驾驭得住IBM的PC部门。其实，IBM的PC部门是很职业的，远不像购并一家国内企业那样具有非理性的排异。至于杨元庆本人能否转型要看其造化，如此大局大势摆在那里，即使杨元庆不行还会冒出个李元庆，这就是时势造英雄之理。
最近，媒体千夫所指“张海事件”，又是墙倒众人推的一窝蜂，落井下石地好不快乐。可是，看来看去，只看到东抄西抄你抄我抄，抄来抄去都是张海在半年前有意对媒体说得那一套。新一轮报道几乎没有触及新的核心事实，更无突破性采访，试图“痛打落水狗”的好事者们，半年前被垂死挣扎的张海牵着自鼻子溜来溜去，现在张海已成有关部门的“落水狗”，媒体还炒他那阵子为了自救所有意而为的“披露事实”，则是媒体的悲哀。
张海与健力宝事件的关键绝非其并购后，更非半年前的那次至今未果的重组。
还有一事值得一提：自从中集的老总麦伯良当造“CCTV2004年经济年度人物”之后，中集模式又渐渐热起来，甚至推到“中国企业国际化的成功典范”之高度。同时，也听到商学院频频举出中集案例。细一想也难怪，只要一看到港口码头上那堆积如山的集装箱，就会联想到这是一个多么宏伟壮阔的行业；只要一看到高速公路上那巨大拖头车牵引的庞然大物般集装箱，就会感概这是一项大事业；在这个“宏伟壮阔”的行业中，中集所造就的“大事业”是占有了全球市场份额的50%以上，乍一想真了不起。
千万别头脑发热。集装箱行业只是远洋运输业的一个配件行业，没有什么技术含量，其性质不过是“铁皮包装箱”，所以那么庞大的一个箱子只卖1万多元人民币，相当于联想一台笔计本电脑的价格，或TCL一台29寸等离子彩电。
集装箱行业的全球市场规模，正常年景不过300亿元人民币，最好的年景不过400元亿人民币。全行业的正常年景的销售规模也只相当于联想PC业务的年销售额，好年景不过相当于TCL彩电业务的年销售额。一个行业的规模尚且如此，可想而知中集的增长极限还有多大，即使全球市场的百分之百的份额全归中集也不过如此。
中集的兴起缘于中国远洋运输业在全球的崛起，跟风而涨。中集的地位全靠其背后大股东支撑着，作为其大股东中远集团购买了相当于中集4年的产量之和。 这就是“中集神话”的背后真相，还神吗？ |