中国供应链管理最佳实践论坛开幕致词

长江商学院 教授 陈宏（博士）

尊敬的各位来宾：

早上好！首先再一次感谢诸位的光临，您的热心参与为本次论坛的成功奠定了坚实的基础。经过昨天的欢迎晚宴，相信各位已经互相熟悉并有过深入交流，今天我们切入正题，充分运用诸位的智慧和经验，共同探讨中国供应链管理的最佳实践和发展趋势。

我回国两年多来，每一天都可以体会到祖国经济日新月异的发展，同时，也深切的感受到与国际先进水平相比，中国的大部分企业在运营管理、供应链管理方面还有很大的提升空间。这也是我筹划本次论坛的初衷：建立一个以企业为主体的、平等、开放的交流平台，通过实践者与研究者的互动，深入挖掘中国供应链管理领域最优秀企业的经验，树立标杆企业，让更多的成长型公司能够从中获益，从而提升中国企业整体的运营管理、供应链管理水平。


随着国际先进管理理念的逐步深入，越来越多的中国企业意识到战略、营销、市场等诸方面的重要性，并投入了大量精力。在这里我要提醒的是，没有卓越的运营管理，企业的投入很可能成为无源之水、无本之木，与长期的、可持续发展的企业目标背道而驰。当前优秀的跨国公司，无不以杰出的运营管理为企业成功和未来发展的基石。

本次论坛安排了四个研讨主题，分别是：3C供应链合作与博弈，第三方物流，供应商管理，以及供应链信息与优化。每个主题包括一个约30分钟的企业代表主题发言，和一个约40分钟的嘉宾讨论。在自愿的原则下，讨论将邀请3～4位嘉宾上台，同时，台下的观众也可以自由提问、讨论，与嘉宾形成互动。论坛上午的议题由我来主持，下午的议题由IBM（中国）业务咨询服务部的运营战略首席顾问白立新博士主持。

莅临本次论坛的企业，有些是与我有深入合作撰写案例的，有些是我拜访过并有合作计划的。在此，我表示感谢的同时，也发自内心的赞赏大家对待自身管理经验的态度，开放的交流而不是保守的封锁，必将使自身和他人都会受益。事实上，Dell、Toyota、Wal-Mart这些企业的经验和案例，已经有无数人研究并试图复制，其结果是这些企业依旧蓬勃兴旺，其他成长型企业也从中受益良多。在分享经验的同时我也希望诸位能提出对本次论坛的期望，大家希望讨论什么问题，或期待得到什么样的结果。

在座诸位都来自中国第一流企业，也是有志于成为世界一流的企业，我衷心希望本次论坛和我们之间的合作能够协助诸位解决这些问题，帮助大家达成目标。

下面，我荣幸的请特邀嘉宾，供应链管理领域国际知名学者，哥伦比亚大学爱迪生讲席教授姚大卫博士做《库存在供应链管理中的战略涵义》的主题发言。

（根据陈宏教授演讲整理而成）
 
 
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