长江

作者：林宏文

日期：2006-12-25

由华人首富李嘉诚创设的长江商学院，短短四年已展现办学绩效，日前长江商学院院长项兵来台，更说明了该学院发展目标，到底这位四十四岁的年轻院长，要如何在十年内挤进世界商学院前十强？

由华人首富李嘉诚创设的长江商学院，创立至今才四年多，不过已在众多中国商学院中闯出一番名号，尤其是长江商学院企图“为中国企业培养出世界级企业家、十年内跻身全球商学院前十强”，看起来几乎是不可能的任务，更令外界好奇，它要如何做到？

十二月中旬，长江商学院院长项兵应邀来台访问两天，这位今年只有四十四岁、说话速度超快且不时提出各种妙喻的学者，在大陆被称为“逆向思惟的洗脑教授”。他抽空接受《今周刊》的专访，并解答他要如何完成这两项不可能的任务。

早在2002年1月创立长江商学院以前，项兵已任教过加拿大、香港、上海及北京等地的知名商学院，见识过每个商学院的风格与特色，因此当李嘉诚邀请他时，他的心中早已有计划，并且一一逐步完成。

首先，他给中国企业家一记当头棒喝。早在三、四年前，他就感觉中国企业无法在全世界主流行业中有所突破，尤其是要在国际市场上占有相当大市占率且有重大品牌影响力，更是非常困难，顶多在非主流产业如鞋子、袜子、缝纫机等有些许成功，而且，很多中国企业家认为中国市场商机庞大，只要把中国做好了就够了。

“中国的GDP只占全球4%，即使企业在中国占到全部的市场，在全世界也只是很小的一块，如何与国际大厂一拼高下？”因此，项兵对中国企业提出针砭，建议企业家格局要放大，“应以世界应对世界，不应以中国应对世界”，“以围棋九段应对九段，而不是以一、二段去应对九段”，甚至更该“从月亮看地球，跳脱商业看商业。”

另外，项兵也大力推动EMBA课程，四年来已招收近千位企业主管学员，其中包括蒙牛乳业的牛根生、阿里巴巴的马云、分众传媒的江南春、TCL的李东生、UT斯达康的吴鹰等知名人士，其中一把手（企业中的第一号人物）的企业家占65%，范围也遍及北京、上海、广东等全国各地。

计划周详，挤进全球前十强

在未来的发展对策上，他认为过去中国以市场换技术的策略很成功，但未来这种模式很难再奏效，因为即使外商给你技术，要复制成功已不容易，即使有了核心技术，要到欧美市场发展也非常辛苦，“就像目前在中国是少数具备全球布局的华为，即使赴美国市场发展，还是一棒被思科打回来。”

至于十年要让长江商学院挤入全球商学院前十强，他的计划是“三四三”，即前三年（从2003年至2005年）以邀请世界级教授加入，并请这些教授全职在长江教书、做研究与企业和学员互动，并以研究新兴市场为主轴，建立本身的差异化优势；中间的四年（2006年至2009年）则计划把企业CEO学员的计划，扩大到印度、韩国及日本等亚洲国家的企业，目前已招募了20位印度企业CEO与20位中国企业CEO，共同进行China India Program（中印项目），打造长江商学院在亚洲研究的优势；最后的三年（2010年至2012年）则要把人文课程也加入商学院的课程之中。项兵认为，亚洲的文明并非根植于基督教，但宗教力量的影响又是相当大的，因此要把伊斯兰教，印度教等加入研究，跳出商业看商业。“排名三十几和排名九十几有什么差别？其实就是一流和非一流的差别而已。”项兵认为，要挤进一流，一定要建立起有别于西方商学院所建立起来的竞争优势。

办学创新，值得台湾参考

由于项兵在多所大学任教过，很清楚各大学的优劣势，他把目前在大陆与香港的商学院，大致分成两个极端，一端是以“西学为体、中学为用”的学校，例如香港科大及中欧商学院，另一端则是“中学为体、西学为用”的北大、清华，但他认为长江商学院要另辟战场，发展出一些颠覆式的原创管理思想。

此次邀请项兵来台访问的政大商学院院长周行一表示，项兵带领下的长江商学院，在大陆众多商学院中作法向来很创新。以收费为例，对于有兴趣来上课的企业人士，学费相当高，但相对质量及师资也很强，至于对于一般学生或政府官员，则提供奖学金或补贴，相对来看，台湾的制度就很没有弹性，也限制了台湾商学院的发展。

另外，周行一也很感慨，政大目前在商学院的研究及教学还是优于大陆，但却限于法令无法到大陆招收台商学生，这是一块很大的市场，放弃实在很可惜，目前大陆许多商学院都招收很多台商学生，甚至还特别开台商班，政府现阶段应开放大陆学历认证，让台湾的商学院也可以和大陆学校一起合作招生，或是争取更多教授或博士生来台湾。

长江商学院的目标或许遥不可及，但在项兵的努力下，两大目标似乎正一步步完成，这次项兵惊鸿一瞥的来访，没有在台湾媒体留下任何痕迹，但是他带来的，却是对台湾企业及商学院一个相当大的震撼。

本文刊载于台湾《今周刊》第522期（2006.12.25~2006.12.31）“两岸风云”栏目

>> 返回

项兵是李嘉诚兴学的圆梦者