作为最早走在网络电影阶段性发展“潮头”的头部互联网影视内容提供商，淘梦在考虑市场之外，淘梦更会把握时代脉搏，积极创新，通过作品内容着重表达社会责任和人文情怀。并且平均每年出品宣发百余部的网络电影及网络剧，其中网络电影营收业务已连续多年稳居国内第一。

来源 | 电视指南

任何一个模式创新都需要付出一定代价，只有在稳定的空间内去规范每一个制作环节才能真正实现工业化生产流程，这是淘梦建立“大中台”系统的初衷和行业责任。

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“大中台”模式打造内容闭环生态

玩转“文化+科技”“数据+人才”的融合

《花儿照相馆》引发了对养老话题等的社会探讨，达到创作初衷了吗？

阴超：我们在做过很多成功的商业题材作品后，就想做一些社会效益更丰富的作品。当时我看到《花儿照相馆》的剧本时，觉得主题既有年轻人追求梦想也有老年人当下的社会处境，整体感觉内容比较丰富，所以选择做了这个项目。这部作品跟院线电影比较像，都是依靠共情、价值观、温暖的现实主义来取胜，并没有很猎奇、玄幻等刺激性元素，但它依旧获得了大众认可和社会情感共鸣，所以我认为达到了我的初衷。

作为头部网络电影制作公司，有何核心竞争力？

阴超：在内容开发上，将“科技”与“文化”相融合。淘梦主打C2F创作输出模式（观众对生产者），通过爬虫技术获取互联网各视频平台的相关数据，将上千部电影作品进行标签化处理，在多个维度对演员、题材、影片等关键词进行挖掘和数据分析，了解平台以及用户的真实需要，通过数据预判为影视筹拍提供指导意义。

在人才储备上，淘梦在2018年设立星火计划，聚集和扶植影视行业优秀青年导演和团队，并与青影厂优秀导演大力合作，根据合作周期，以工作室、合资公司和协议合作等方式，丰富自身创作人才库的同时，助力年轻影人快速成长。

在业务运营上，淘梦以“大中台，强模块”的模式持续为前台业务单元赋能，实现数据—行业资源对接—宣发—变现的高效运转，建立起正向循环的工业化流程，最终完成“中国故事超级IP矩阵+工业化流程制片体系”的发展布局。

请以一部印象深刻的网络电影为例，简单介绍一下淘梦“大中台”运行机制的具体应用，以及是否能够借鉴、复制？

阴超：“大中台”实际上也是我们内部的组织机构，简单来说就是对项目的孵化、剧本、制作等阶段进行层层把关，做到流程化、系统化、工业化。以近期正在做的《南少林》来举例，从故事梗概到整体实施，我们内部在策划、备案评估、制作以及导演、摄影、演员、后期等具体创作者都会进行筛选，从而把整体流程串联起来。

任何一个模式创新都需要付出一定代价，只有在稳定的空间内去规范每一个制作标准才能做到国外那种工业化生产流程，减少品控问题。这是我们做“大中台”系统的初衷，虽然会有不够完善的地方，但经过磨合和沟通，这个模式目前运转良好。未来，我们的对外合作也会用这套系统去运作项目，而不单单服务于我们自己的制片人，这是我们所期待的。

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从迎合到引领

三大主因成网络电影吸睛点

一部网络电影产生什么样的结果，您才会认为其成功了？

阴超：我认为一部作品的成功是由票房成绩、口碑成绩、社会价值三部分构成。早期处于市场化发展的部分网络电影为了吸引受众的一时感官，浮于表象的内容层出不穷，过度商业化的行为一直被观众所诟病。但淘梦在选择项目、创作作品时一直以“既叫好又叫座”的方向为目标，未来也会继续坚守，希望做出更多具有引领力、现实意义和社会价值的作品。

“跳出舒适区”是最近两年知名创作者都在努力的方向，你如何看待“舒适区”问题？

阴超：对于内容创作者来说，这是一个不断积累的过程，目前我就不断在各种领域进行新的探索和尝试。网络电影发展初期玄幻、古装类作品较多，集中扎堆后“泥沙俱下”，也使得我们做出了很多创新和改变。而当下现实主义题材成为新风口，创作者需要转变或切换新思路，这不仅对我们来说是新机会，对行业也是一种推动力。

2019年对于网络电影行业来说是个转折点，具体有何感受？

阴超：网络电影能够得到大家关注是由于其具有特殊性。

首先，对于行业内部来说，电影成本高使得年轻导演机会减少，网络电影正是补充了缺口。我认为只有一定数量的年轻导演才能够支撑起中国更大的院线电影和网络电影市场发展。

其次，网络电影是对院线电影已有题材内容的互补，不仅丰富了市场也使得观众对内容的选择变多。

最后，网络电影的模式在全世界看来都是较为领先的，并且国内在网络播出以外还有单点付费模式，这是国外少有的，也代表着中国文化创新与科技创新的发展。基于这样的使命、责任和背景之下，心想未来将会有更多的人重视网络电影这一渠道的发展。

今年，随着国家政策的出台以及政府对于网络电影行业的指导，不仅给行业整体带来提升，还带领着市场愈加稳定，明年将会有更好的增长。