长江商学院
 
 
核心模块
 
财务会计及分析 课程时长：4天

  • 目标

    通过学习，学员应该能够： （1）认识到会计政策、会计选择和会计数据的经济内涵和后果，并知道什么时候应该去求助于专业会计师； （2）掌握财务会计理论和实务的基本知识，如财务会计的惯例、概念、原则和方法等，能分析企业的会计报表从而加深对其财务状况和业绩等方面的认识； （3）理解传统财务会计体系的障碍和局限，以及近年来业界为克服这些障碍和局限而做出的努力并对改进财务会计系统的最新发展有所了解。

  • 内容

    主要是系统地介绍财务会计课程，其基本假设是绝大多数学员在现在及未来的工作中都会经常使用和分析财务会计报表（信息），但不会直接准备这些报表。本课的重点是提升学员对于财务报表的理解，而不是训练学员准备报表的能力和技巧。
 
管理会计 课程时长：4天

  • 目标

    主要介绍成本和管理数据在企业计划、决策和控制中的应用。它通过对全球范围内典型范例的分析，重点讲授这些信息在企业管理中的实际运用以及这些领域的最新发展概况。

  • 内容

    具体内容涉及： （1）管理会计信息的基本结构，尤其是成本系统的结构； （2）管理会计信息与短期经营决策，非财务人员如何运用管理会计信息，进行更好的短期经营决策； （3）管理会计信息在公司中如何进行有效的计划和控制，包括企业如何根据目标制定预算，如何使用管理会计信息避免"一抓就死、一放就乱"的问题，如何对事业部总经理进行绩效考核。另外还包括确定成本的理论和方法、针对短期决策和长期决策的成本分析、客户盈利能力分析、企业预算和计划及平衡记分卡等。该课程也初步介绍企业的内部控制系统、信息采集和报告系统。
 
公司财务 课程时长：4天

  • 目标

    本课程重点介绍现代金融学与财务学的基本理论框架，并将此应用到对实际投资及筹资决策的分析之中。课程案例包括: 若干外资企业在中国收购与定价案例、TCL海外收购（汤姆逊、阿尔卡特）案例，日本企业海外收购案例、蒙牛私募融资与上市案例、中航油（新加坡）案例等。

  • 内容

    通过案例讨论介绍的主要课题包括: 证券定价理论、资本投资决策的财务纪律性、衍生工具与风险管理、行为金融学、筹资决策、企业融资与上市、兼并收购理论与应用、期权理论的应用、世界金融市场创新及公司治理等。
 
市场营销 课程时长：4天

  • 目标

    本课程分为两部分：第一部分介绍市场营销的基本概念，从市场的定义到产品的设计、价格的制定、促销的方法、通路的选择，课题着重在市场分析工具的认识与运用。第二部分包含较深入的市场营销课题，包括市场营销决策、服务业的市场营销、客户关系管理等等。同时，通过案例分析讲解成功企业市场营销的设计、实施和评估，分析企业市场营销环境的方法及如何确定企业面临的主要市场机遇和挑战。

  • 内容

    战略性的营销思考、营销概念基础、市场调研工具、市场资讯应用、市场竞争分析、价格制定及消费者反应、市场策略基础、服务业市场营销与客户关系管理等方面。
 
生产与运营管理 课程时长：4天

  • 内容

    本课程是生产管理的入门课程，也是综合性的管理培训项目的核心部分。本课程集中讲授改善运作系统管理所必须的基本概念和有用的工具，其中的生产系统包括制造、分销和服务等活动。课程将率先讲解基本知识和词汇，然后介绍一系列对生产活动进行分析和管理的方法。所涉及的题目包括：生产过程分析、排队模型、库存管理、供应链管理和质量管理。课程将采用各种不同的教学方法：授课、案例分析、电脑和课堂模拟游戏。
 
人力资源管理 课程时长：4天

  • 目标

    探讨企业如何通过雇佣、评估和薪酬等人力资源管理方法提升整体表现。课程目标旨在于：（1）了解企业竞争力与人力资源管理的关系；（2）加强对人力资源管理的战略性角色和功能性角色的理解；（3）介绍人力资源管理的各项功能，包括求才、用才、育才、量才、励才之道；（4）探讨国际化人力资源管理和跨文化人力资源管理的挑战；（5）人力资源管理对塑造企业文化与领导企业变革等的重要性。本课程将使用包括面授、小组讨论与发表、案例分析等多种教学方式，并将使用目前国际顶级的长江行为科学实验室进行行为实验，使学员更为直观、深入的学习人力资源管理这门课程。

  • 内容

    内容包括现代人力资源管理的理论和人力资源管理的主要功能，如员工招聘、员工留存、评估和激励机制的设置、员工培训及如何处理工作场合的歧视问题等。
 
管理信息系统 课程时长：4天

  • 目标

    学员将要学习信息系统在商务中扮演的角色以及最常用的信息系统应用。课程将分析信息技术对于企业竞争力的影响，带来的机遇，以及如何成功地将信息技术 (IT) 应用程序引入商业运作等诸多议题。

  • 内容

    （1）提供一个用来理解和评估 IT 在商务中的应用的理论框架； （2）审视目前在商务中最常用的信息系统； （3）介绍新兴的信息技术以及创新的信息系统应用； （4）讨论IT应用的获取和开发
 
国际企业战略与管理 课程时长：4天

  • 目标

    国际商务往往在有各种文化背景的人中间展开，如果不了解文化差异，它就可能构成商务活动实施和成功的重要障碍。本课程中将讨论一些与国际商务和全球战略相关的实际问题。原来基于北美文化信仰和价值观的北美商学院EMBA项目课程讲授的许多管理概念、技巧和制度在其它的文化背景中并不一定适用，如果使用不当，会给管理者带来更多的问题。对于工作环境中由于不同文化的交织所引发的管理问题，课程中总结出一些有效的理论知识和实践的技能。本课程将向学员讲授一些如何在跨国、跨文化环境中进行对人的管理的知识，另外，还将讲授一些分析跨国公司组织结构问题的手段和理念。

  • 内容

    （1）文化的概念及其与国际商务和全球化的相关性；（2）激励的全球观；（3）沟通和领导的全球观；（4）进入国际市场-跨国公司的组织结构等。
 
 
 
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