步入二十一世纪，环境日趋变幻莫测。全球化步伐的加速，打破了地域和行业的限制，使竞争愈演愈烈。已取得卓越业绩的企业家与管理者，需要不断提升自身的管理技能、整理过去的经验积累、更新现有的知识系统，以迎接各种机遇和挑战。

Mini-EMBA课程的推出正是响应了广大客户的需求，为时间资源紧张的中高层管理者采撷管理精华，提供最佳的学习机会。Mini-EMBA课程浓缩了EMBA的核心课程，课程在设计上充分考虑到在保证教学质量的同时节约学员的时间成本。课程汲取了长江EMBA课程的精髓，在6个月左右的学习周期内，为学员进行管理核心知识与技能的系统性梳理、综合性强化与整合。Mini-EMBA课程从综合管理的视角出发，层层透视企业管理的各个核心层面，包括企业战略、财务管理、市场营销、运营与供应链等，融合了前瞻性的管理精要及在中国本土的实践应用。通过对管理知识的系统学习，对理念、思维方式的更新，开拓视野、自我超越，帮助企业与学员个人在发展的过程中寻求新的突破。

Mini-EMBA课程汇聚了长江一流的华人教授队伍，他们既谙熟中国企业文化又精通西方前沿的管理理念与实践，在传授有效的管理工具的同时，还将结合自身潜心研究中国企业现状所得的独到见解与学员进行深入的交流。这种无语言障碍与文化隔阂的沟通与互动将启迪更多思考与感悟。

Mini-EMBA系列课程推出三年来，受到国内企业管理者的共同关注与积极参与。今年，长江为满足华南地区广大客户的需求，把Mini-EMBA课程开设在广州，除了第一个模块在北京进行，其它四个模块都在广州上课。

通过本课程所有模块的学习，您将：

• 提升综合管理技能，培养管理决策者的现代管理意识与思维方式
• 领会中西贯通的管理理念及关于管理前沿问题的最新思想
• 提高分析问题、处理复杂问题及决策的能力
• 掌握企业管理的可操作性工具，学以致用
• 提高自身及组织的创造力，在竞争激烈的商业环境中保持竞争力

本课程共包含五个模块：

模块1：企业管理实战模拟

课程概要

随着经济全球化进程的加快，中国企业日益感到国际竞争的加剧。对于驰骋于飞速变化、环境复杂和信息模糊的商界经营管理者来说，如何实现在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中成功管理企业？如何随时应对客户需求的变化？如何比竞争对手更迅速的做出决策？

本课程引入美国百森商学院（Babson College）领导力杰出教授伍健民（Robert Ng）博士设计开发的TechMark管理实战模拟。TechMark是全球最成功的管理模拟培训课程之一，通过模拟成熟的商业环境，使学员置身于一个全球性的市场，面对产品的研发、生产、营销、财务、运营等商业环节，通过团队合作，达成经营目标，战胜对手。课程覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、团队合作和战略决策等大量的管理知识要点和经营技巧，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践企业运作的全方位管理知识、增强公司高层管理团队的合作精神和竞争意识、学习并体验跨国公司的管理理念和思维方式，特别是训练他们把握市场的能力以及在复杂的、不确定的和模糊的经营条件下进行战略决策并实施的能力。

课程采用知识要点讲授、实战演练、小组决策、结果评析和经验分享相结合的授课方式。学员组成的竞争小组在同一动态的市场环境里，进行研发、生产、营销等决策，不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，还能激发和提高学员的整体思维能力、分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素的能力。

重要收获

• 建立系统思维模式，掌握当今国际先进管理理念，从而更新现有的传统思维方式
• 学习在复杂多变的商业环境下，进行有效的、有依据的风险决策、管理决策和领导决策，综合提升全面的决策能力
• 根据本企业和本企业所处的市场情况制定战略管理的流程和体系，并优化相应的管理组织架构
• 增强团队精神及组织的凝聚力，提升企业整体竞争意识和竞争能力

课程内容

• 战略管理
• 市场分析
• 财务分析
• 产品管理
• 团队合作

课程安排

*课程安排以长江商学院最终确认为准

模块2：领导力与人力资源管理

模块3：非财务经理的财务管理

课程概要

财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在中国的商务环境日趋复杂、竞争日趋激烈的情况下，企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。本课程将深入浅出地介绍财务核心内容，从介绍会计过程、会计方法入手，解读财务报表及其对企业利润的影响，以帮助学员理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，涵盖固定成本和变动成本间的区别、盈亏平衡点计算、价值分析和投融资决策, 力图从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系；并通过案例教学帮助学员深入理解财务管理精要。

重要收获

• 熟练阅读三个财务报表，并掌握相互间的关系
• 获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
• 获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力
• 理解公司价值创造的过程和投融资决策的方法

课程内容

• 会计的经济内涵与后果
• 财务会计的产品
• 财务报表分析的方法
• 短期经营决策的财务分析
• 财务管理与投融资决策

课程安排

*课程安排以长江商学院最终确认为准

模块4：战略市场营销

课程概要

本课程程旨培养学生形成正确的营销观念，发展营销决策技巧。本课重点讲授市场营销管理中的主要概念，如：市场的定义，营销观念理解，从战略高度分析营销环境，并进行有效市场细分、产品定位、产品生命周期等；以及市场营销管理的主要策略，包括产品策略及促销策略。最后一部分将重点介绍客户关系管理。

本课程将结合课堂教学、经典战例分析，小组讨论、和实战演练，等多种形式，使学员不但能够了解到前沿的市场营销思想和理念、掌握最新的战略分析、营销战略规划和执行的框架和工具，而且还能够在中国特定的竞争的环境下灵活运用这些原则。

重要收获

• 掌握一套行销管理与策略制定的方法，以便能更有效地执行市场策略，提高行销绩效；
• 深入了解市场的改变与趋势，以便更有效地捕捉行销机会；
• 提供一个分析营销问题的框架
• 提供一套可以实际操作的营销工具
• 留意一些需要及时改变的错误观念

课程内容

市场营销导论：
-在竞争环境中演进的市场营销学
-市场营销学的范畴及核心概念
营销战略规划：
-营销环境分析
-市场细分，目标选择 & 定位
营销战略实施：战术组合
-促销策略：整合营销传播
-价格策略
-渠道策略
-产品策略及产品生命周期
关系营销
-CRM/客户关系管理的理论与实施
-产品策略及产品生命周期
关系营销
-CRM/客户关系管理的理论与实施
-分析型客户关系和数据挖掘

模块5：公司战略管理

课程概要

中国企业正处在关键的转型期。快速变化的社会经济环境、WTO之后国门的进一步开放、世界经济的不确定性、欲罢不能的价格战、山雨欲来的行业整合、技术发展方向的难于把握，如此等等，都给中国企业带来了全新的挑战。何去何从？在这纷繁多变的时候，决策者的战略洞察力与组织整体竞争能力的打造成为企业未来成功的关键。本课程旨在拓宽企业的战略视野，帮助学员培养战略思考的能力和技巧，从而把握自己企业的命运。课堂教学、小组讨论、实战演练、案例分析等方式的紧密结合，使学员不但能够了解到前沿的战略管理思想和理念、掌握最新的战略分析、战略规划和执行的框架和工具，而且还能够在中国的环境下灵活运用这些原则。通过从全局的角度来分析一个企业，学员可以培养超越日常经营活动，把握企业未来发展的思考和决策能力。

重要收获

• 掌握战略思考的整体框架和实用工具
• 进行有效的战略规划，提升战略执行力
• 学会对外部环境、内部资源及竞争生态进行有效分析，以制定成功战略，创造卓越业绩
• 强化战略的有效执行，特别注重企业领导能否建立共识，知人善任，并创造灵活高效的管理机制及企业文化；

课程内容

战略简介和要件
战略行动系统
战略形成的模式·核心竞争力的战略
产业生态分析
价值链的分析
和谋的战略
进入阻绝战略
差异化战略
价格战略
多元化战略

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