关注社会创新，共创美好未来丨长江我来了·37期新生故事（四）

编者按

2020，无论身处哪个角落，无论从事什么行业，都经历了一场这个世纪以来最大的改变。

2021，越来越多的领导者有着这样一种改变的共识：平衡短期利益与长期利益，做目光更加长远的领导者。

社会和个人、环境与日常，行业与未来、现状与挑战……长江EMBA37期新生当中，就有不少人主动成为了改变的倡导者，主动迎接挑战，将向善的责任“行为”纳入企业的长期发展“可为”策略之中。

他们“向善”的方向是否能让你有所共鸣？“可持续”的企业战略是否能为你带来一份信任与坚定？

 

 

长江我来了 · 37期新势力

 

• 邓志刚 上海德邦牧业有限公司董事长

• 刘文奎 中国扶贫基金会副理事长兼秘书长

• 李志刚 汉威科技集团股份有限公司总裁

• 张虹 虹基金创始人

（按姓名首字母排序）

 

可持续发展是企业的生存之本

 

邓志刚

上海德邦牧业有限公司董事长

 

德邦有机微量公司创立于2004年，是国内最大最专业的有机微量元素生产企业之一，全球前三有机微量元素企业，十几年只专注于有机微量元素，致力于将有机微量元素全面应用在养殖和种植行业中，让农产品更优质，人类更健康。

 

在推进有机微量替换无机微量的同时，德邦还在持续研发和挖掘有机微量的更大价值，利用先进的螯合工艺，实现高利用率、低添加量、低使用成本的技术创新优势，真正的减少对环境的破坏,实现微量元素的高效利用、节能减排，推进全球微量元素全面有机化。

 

德邦的董事长邓志刚说，他一直把可持续发展作为企业生存之本。节能、减排和增效等可持续发展是全球趋势，德邦生产的是有机微量元素，用低使用量、高效果的有机微量元素既满足了动植物的营养需求，也就顺应了国家的发展和全球的趋势，实现了可持续发展与企业盈利之间的平衡。

 

当谈到平衡可持续发展与企业盈利之间时间的关系时，邓志刚表示，20年来，德邦一直在安全、环保的基础上，取得企业合理利润，并以每年30%的速度增长。一方面，农产品中的无机微量元素使用量从90%降低到了70%，使用安全健康的有机微量元素比例达到30%以上且还在持续提高，这无疑在推动行业的进步；另一方面，从成本降低到生产出更优质的农产品，用户也得到了更大的可持续发展空间，同时也实现了企业利润目标，使我们的员工更加幸福。

 

长江新生说

在当今的经济形势下，我们已经意识到惟有保持学习和进步，才能让企业稳立于这变幻莫测的商业浪潮之中。而企业的进步速度，很大程度取决于企业家的进步速度和“天花板”的高度，所以我需要“再读书”，向长江的专家和老师学习，掌握世界一流企业先进管理思维，接触新的理念、开拓新的视野、拓展新的领域，才能把企业带上更高的高度，更好的实现专业化和全球化。

 

20载不变的扶贫守候

 

刘文奎

中国扶贫基金会副理事长兼秘书长

 

2000年，刘文奎加入中国扶贫基金会工作至今。他领导过灾害救援工作，策划过儿童关爱项目，更是20年矢志于贫困乡村的发展问题，历经坎坷失败，带领团队摸索出一条以村民合作为基础、以市场为方向的乡村可持续发展之路。

 

说起扶贫工作中印象最深的事情，是1996年刘文奎参与世界银行扶贫项目时，在靖西县的贫困乡村，看到的令他震惊的贫困场景：

“我至今还记得老乡居住的‘房子’——与其说是房子，不如说是房架子。远远地看上去像是一座房子，走进去一看，只见屋顶上露着天，床板上露着地，室内空无一物，破败不堪！那样彻底的贫困深深地刺痛了我，能够为他们做点什么，多少能帮他们改变一点生活境遇的想法打动了我，让我真切感受到了扶贫工作的价值和个人生命的意义。”

 

在刘文奎的领导下，基金会不断创新公益组织筹资模式，实施系列创新举措。他既是激情澎湃的开创者，又是撸起袖子加油干的行动家。从青年到中年，刘文奎将生命中最灿烂的20年时光献给了扶贫事业。20年秋去春来，他理想未变，初心未改。

 

长江新生说

我在中国扶贫基金会工作的20年，也是基金会不断尝试把企业的方法应用于公益组织管理的20年。

 

2000年，为了解决贫困户贷款难的问题，我们引入了农户小额贷款项目，即后来的中和农信公司。20年时间，我们通过该项目为贫困户发放扶贫贷款将近500亿元，中和农信公司被中国慈展会评为全国首家金牌社会企业，不仅取得了显著的社会效益，而且获得了可观的经济收益。

 

2015年，为了解决贫困农户农产品卖难的问题，我们在四川创办了善品公社农产品品牌。到今天这个项目已经在全国100个县落地，成为颇有影响力的产业扶贫项目品牌，中和农道公司也被认证为成都市首家社会企业。

 

多年的实践让我们看到了企业的方法在解决社会问题中的巨大潜力。在未来的乡村振兴工作中，中国扶贫基金会将进一步加大社会企业、影响力投资方面的投入力度，让企业的方法在解决社会问题中发挥更大的作用。作为基金会秘书长，迫切需要补充学习企业相关知识与方法，学习企业家精神，进一步拓展视野，提升领导力。无公益不长江，希望未来在长江的日子，可以与商学院及同学们一同携手，推动更多公益实践与社会创新。

 

碳中和，给传感器龙头打开新的空间

 

李志刚

汉威科技集团股份有限公司总裁

 

传感器作为物联网的核心元件，近些年在智慧城市、智慧水务、智慧医疗等诸多领域中发挥了不可替代的作用。汉威科技以传感器为起点，历经二十余年的创新发展，在当下碳中和发展的背景下，汉威科技将会继续力争达到行业减碳先锋的水平。

李志刚认为，汉威之所以取得发展的背后，不仅仅是为了短期盈利，更要平衡可持续发展，为建设更加安全、环保、健康和智慧的社会贡献自己的力量。

第一是坚守核心技术。汉威抓住物联网产业大潮，围绕物联网上下游，在关键硬件、信息的采集和接入、行业软件方面，组成了自己的生态圈子，确保关键环节都是自主可控的，从而构建了一个从核心器件到下游应用的完整产业链条。

第二是耐得住寂寞，坚守跨界而不越界。成立20余年来，汉威从核心应用走向生态搭建，涉足诸多行业，看似纷乱庞杂，但背后都是以传感器为核心支撑，牢牢掌握住了产业链的“微笑曲线”两端。

 

长江新生说

伟大的企业也必然要有人文担当和社会责任，最终目标也一定是回报社会。结缘长江，是朋友的推荐，同时也深受学院“取势、明道、优术”“全球视野、人文关怀、创新精神”等理念的吸引。希望通过两年的学习能系统梳理自己的管理认知，提升高度，拓宽视野。

 

奥运冠军的多样人生

 

张虹

虹基金创始人

 

12岁时，张虹进入专业队开启冰上运动生涯；20岁，她从短道速滑转项速度滑冰，正式进入一项完全不同的运动；索契冬奥会上，她夺得速度滑冰女子1000米冠军创造中国速滑历史，四年后，她又战胜伤病出现在平昌。速度滑冰作为一项体育运动，需要的是和自己的竞速、和时间的赛跑，用张虹的话来说：“我的目标其实一直很简单，就是去超越过去一天的自己。”

 

2018年，平昌冬奥会的最后一天，在国际奥委会委员的表决通过后，张虹成功当选国际奥委会委员，成为国际奥委会最年轻的委员之一，并且是运动员委员史上首位速滑运动员。她的人生迈入了新的赛场，也承担了更多责任和担当。

 

2020年，张虹发起了以体育教育为主的专项基金——“虹基金”，将通过社会力量，助力奥运文化、冬奥文化的推广。她说：

“北京作为全球唯一一个举办过夏奥又即将举办冬奥的城市，我作为中国仅仅10个冬奥冠军中的一人，我希望奉献出自己的力量，让更多的人了解速度滑冰、了解冬奥，发展冰雪产业，从而才会有更多的中国的奥运冠军。我们跟其他体育强国还有很大差距，尤其是冬奥。我一个人的力量是有限的，我希望通过公益基金结合多方资源推动体育事业发展。”

 

现在，这位“冰雪女神”成为长江EMBA37期的一名学员，相信她会在这条路上，继续挑战速度、超越自己。

 

长江新生说

23年的专业体育训练让我失去了很多学习的机会，退役之后我一直在找机会弥补。我是一个喜欢让自己一直在舒适圈之外的人，因为只有感觉压力，才证明自己在进步。

 

当我知道长江有体育和公益文化，还有各行各业的精英，我选择了来长江。这里有热爱公益和体育的人，这里有国际文化，这里有让我成长的机会。而且我觉得企业家精神和体育精神有很多相似之处。