2014年04月04日
有一段时间自己很迷茫，刚好见了一个北大化学系的师兄，师兄在美国读完PhD之后，在一个PE企业做合伙人。师兄说你要是困惑的话，就去读个长江商学院MBA。
长江的MBA是全英文授课，用最新的case。 刚开始学习前两个模块，我觉得很痛苦，很多年没学习了，有些无法适应，统计概率、公司财务、金融建模等等，虽然有理科底子，还是颇受折磨。各种新的知识和事务扑面而来，我的思维在全面经受冲击。还好，恶补过这些东西，开始慢慢适应了。
之前本科读的化学，有些思维定式，还不习惯以商业的思维去考虑问题，无法从多角度环形的看问题（高大上一点，就是我们常说的全局思维和全球视野）。我的沟通方式和管理方式也有不少需要改进的地方，当这些东西和教授们教的东西结合在一起的时候，我渐渐明白了很多，对自己过往工作和创业所走过的弯路和错误，开始有了新的认识。
同班同学都平均工作过六七年，然后过来读书，来自世界各地各行各业 -- 金融领域，外企管理，创业，非盈利机构等等。家各自怀揣自己的梦想相聚在一起。各种思维交织在一起，我们在互相汲取着彼此的营养。不同的背景，不同的思维方式，也会有很多争吵，很多辩论。我曾经和我们班一个哥们，就一个问题在微信群辩论过一天，打字打的手都酸了。
作业很多，有时候可以做到天亮。班级聚餐也很多，我们有孔大哥drink club会长，经常一起喝酒。经常去吃烤串，有时候把教授也拉上与民同乐。教授们都很和蔼，没有什么架子，都是国外名校教授回来的，民主且可亲。
我们班是比较活跃的，办活动分享很多，各种俱乐部，PE和marketing 俱乐部等，各种行业大佬聚集在此。我们组织过一次大型会议—长江商学院MBA世界经济论坛。在这之前，对到底要不要举办大家争执不下，毕竟精力有限，学校给了一部分赞助，但是资金还有缺口。时间也不多，后来就剩下四天时间了，我们决定还是要搞，而且要深搞，四天时间，经费会场全部搞定，观众搞定，吉姆 罗杰斯和教授现场视频互动搞定。四十多个嘉宾, 700多名观众，两天会议，盛况空前，把北二环都车辆堵塞了。
王胜地（前排中间）和他的小伙伴同学们
美国游学期间我们组织了创业论坛，分东西海岸两次论坛。学生分成了几个小组，大家日程表定的满满的。我们小组从纽约经拉斯维加斯去洛杉矶，然后在LinkedIn 总部一起探索未来设计媒体走向，去Google体验公司文化。最后去硅谷风投一条街去和风险资本家一起畅聊新的创新方向。
在DCP项目实践中，我们一共四个同学去永辉总部做咨询，我负责电商对线下渠道冲击这块。永辉CEO张总是长江的校友，给了我们很多支持。我们咨询报告最后得到首肯，走的时候身家百亿张总见我们机票很紧急，就和我们一起吃快餐，深情挽留我们在那工作，台湾的一个同学Kevin和我们班的小妹妹兰兰留在那里工作了。（有段时间没有见到他们了，希望他们一起都好。）
国内课程结束了，长江商学院推荐我来到康奈尔交换读书，我认识了新的人，新的朋友，新的教授，新的思想冲击，和藤校其他的MBA在一起各种交流party，更多的时间我还是在思考。
我在思考中美电商差异，毕竟中国和美国不同，中国人口密集，传统商业比较薄弱，但快递便宜，电商发展速度快。加上有些制造业集中优势，能提供一些比较好的供应商。这些都是别的国家所不具备的。
我在思考在线教育，如果提供更好交互体验，即时和非即时的软件如何更好地支持。美国的藤校也开始举行mooc课程，国内的YY砸了很多钱，使得新东方脊背发凉。
我在思考p2p以及DPO，金融业以commission为核心的利益架构体系面临着怎样的冲击。
我在思考社交媒体在两国不同文化条件下的进化路径，中国的社交媒体人群分层现象，社交媒体信用货币等。
我在思考移动医疗怎么给人带来更好的医疗福利，可穿戴设备如果只是一个噱头，那么是否可以利用移动互联网做出一些健康管理系统，能够跟踪并且预测疾病发生，并且提供一生的健康管理服务。
我在思考当B2C转向C2B的时候，供应链怎么解决这种成规模碎片化的冲击。在提供服务和利润上面如何去balance这些东西。
最近和几个常青藤的MBA做了一期美国九天七夜思维特训班（费用29800），如果你想报名加入，和大家一起思考，探索新的商业模型，请加我微信windwindstorm。
当然如果你想咨询长江MBA申请事宜，也可以咨询我，我很乐意解答一些问题。
人生的路很长，我们需要怀揣梦想继续奔向前方。
长江，便是那个孕育梦想的地方 。
作者：王胜地 长江商学院2012级MBA，北大本科，曾担任长江商学院MBA学生会主席，现在康奈尔大学商学院交换。
