他山之石，可以攻玉。在百年变局的全球化新周期激荡中，唯有学习那些真实突围的身边案例，才能找到通向破局的清晰路径。

5月16日，2025长江DBA年中返校日课堂在厦门举办。本次课堂以“博弈·韧性·突围——全球化新周期下的企业战略进化”为题，邀集全球各地约180位精英同窗，共赴这场穿透变局迷雾、锚定发展航向的智慧之约。

本次课堂深植时代土壤，以高瞻远瞩的视野擘画开篇：既有“聚焦大变局时代机遇与应对”的纵论全球格局，亦有“中美博弈与中国企业突围策略”的前沿思辨，更有“产业深耕与实战洞察”的落地探索。来自学界与商界的重磅嘉宾们，以思想为刃剖开时代茧房，与精英同窗们在思维交锋中淬练韧性，于战略重构中寻找突围密码，共同探索全球化新周期下的中国企业进化轨迹。

我们“回家”啦！

博弈篇

看清博弈格局，锚定全球坐标

当前，大国博弈的复杂态势深刻影响着世界的发展走向。“预测未来最好的方法就是去创造它。”现代管理学之父彼得・德鲁克的箴言，为身处变革洪流中的破局者们指明了方向——唯有以主动重构规则的思维，在量变的积累中孕育质变，方能在时代的博弈中占据先机。

长江商学院院长、金融学教授、杰出院长讲席教授李海涛在致辞中表示，当前全球经济格局加速演变，外部环境的变化对企业提出了更高要求。长江商学院DBA项目始终致力于结合时代特点，聚焦新时代下的取势、明道、优术，为企业家提供兼具深度与广度的学习平台，助力企业“把握时代脉搏，成就伟大企业”。

李海涛

长江商学院院长

金融学教授、杰出院长讲席教授

香港大学政治与公共行政学系教授、当代中国与世界研究中心主任李成以“特朗普2.0时代的中美关系与全球地缘政治变化”为核心，深入分析了美国内政外交的现状和对全球的影响，并针对中美关系结构性矛盾及未来趋势分享了他的深刻洞见，为DBA同学们透视时代风云中的大国博弈提供了前沿洞察与思考启迪。

李成

香港大学政治与公共行政学系教授

当代中国与世界研究中心主任

突围篇

立足实战经验，学习突围之道

本次轻课堂聚焦时下热议的“中美博弈与中国企业突围策略”展开深度讨论。

DBA十期班同学、敦煌网集团创始人兼董事长王树彤，DBA十二期班同学、瑞声科技创始人、CEO潘政民，DBA十一期班同学、芯碁微装董事长程卓，DBA十期班同学、润泽科技董事长周超男四位优秀企业家代表，分别结合自身所在领域的实战经验，就跨境电商在地缘政治下的未来选择、中国精密制造如何征服全球供应链、中国光刻技术的攻坚之路以及数据中心如何成为AI淘金潮中的“卖铲人”分享了他们的真知灼见。

王树彤以敦煌网为例，揭示了中美博弈下跨境电商的突围逻辑。

王树彤

DBA十期班同学

敦煌网集团创始人兼董事长

她表示，表面看是关税压力催生了民间贸易爆发，实则是社群经济、协同生态所孕育的集体智慧，在这个节点上迸发出来，被大家看到。敦煌网深耕行业，连接工厂与消费者，MyyShop深度运营全球数十万达人生态，才有此次在100多个国家地区APP Store购物榜登顶的现象级事件，这也是民间连接的渴望，对脱钩政策的突破。

她提出，未来贸易将从“流量竞争”转向“生态协同”，企业需以“利他”为核心理念，构建共生共赢的商业生态。她强调，技术发展已支撑碎片化贸易匹配，中国企业应摒弃“零和思维”，搭建全球化连接场域，推动中小企业参与全球贸易，构建包容共生的新商业秩序。

潘政民分享了瑞声科技从声学赛道迈向多领域全球产业龙头的成长路径。

潘政民

DBA十二期班同学

瑞声科技创始人、CEO

他指出，瑞声科技早期通过替代日本产品切入市场，凭借技术迭代与全球化并购，成功拓展了声学、光学、传感器等赛道，并取得了全球领先地位。公司秉持“稳健第一”的原则，利用自有现金流进行战略收购，有效规避了资本市场波动的风险。同时，通过研发生产及客户的全球化布局，有效对冲了地缘风险。

潘政民表示，从技术平台构建到跨领域复用，打造软硬件一体化技术生态，是构筑企业底层增长逻辑的关键。目前，公司在车载声学领域推出了业界领先的整体解决方案，并通过整合品牌与算法，提升产品附加值。未来，瑞声科技将切入机器人领域，依托技术迁移与全球化能力，目标成为多领域全球龙头。他还强调，技术领先与现金流管理是跨越周期的关键。

程卓讲述了芯碁微装在光刻技术领域的突围历程。

程卓

DBA十一期班同学

芯碁微装董事长

她表示，芯碁微装聚焦激光直写光刻赛道，与投影式光刻形成技术互补关系，以差异化定价策略突破市场壁垒，实现全球装机量超1900台，于2024年跃居PCB领域直接光刻设备出货量全球第一。技术层面构建“光+机+电+算+软”全链条能力，主导制定直写光刻的国家标准，服务英伟达等AI头部企业。

面对美日技术限制，芯碁微装突破多学科集成技术瓶颈，实现量产设备高稳定性运行，海外业务收入占比提升至20%。

未来，芯碁微装将聚焦AI载板、柔性制造等新兴应用场景，以“长期主义”结合“专精特新”发展路径探索技术无人区，目标成为全球直写光刻标准制定者，通过技术突破助力产业链“补链强链”。

周超男介绍了润泽16年发展历程，从IDC通算起步，前年转向AIDC智算。

周超男

DBA十期班同学

润泽科技董事长

她指出计算方式将会不断迭代升级，AI应用需双轮驱动，算力需为AI工具服务。

她认为今年是“智能体元年”，智能体将推动工作方式革新。企业将迎来智能体就业、多模态技术融合等六大变革，家庭社交维度、感知环境、教育医疗模式等也将重构。

她强调AI发展需与治理平衡，智能体应用将推动大模型迭代，最终通过“人工智能+”改变生活。她呼吁中国企业家要团结，提升自身实力，国家强，人民才能幸福。

韧性篇

坚守文化根基，激活增长韧性

企业得以穿越周期的韧性，既蕴含于对文化根基的坚守与传承，又彰显于在时代浪潮中的创新与突破，它让企业从独特的文化基因中汲取养分，进而转化为具有全球影响力的“世界语言”。

DBA六期班同学、福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄以《文化时尚产业的传承与创新》为主题，围绕七匹狼集团的多元化业务与品牌转型展开分享。

周少雄

DBA六期班同学

福建七匹狼实业股份有限公司董事长

他介绍集团时尚产业以七匹狼男装和收购的KARL LAGERFELD为主，前者聚焦商旅夹克核心产品，通过科技赋能和场景细分重塑竞争力；后者主打法式玩酷风格，依托设计师文化资产开展多领域联名。

在品牌转型升级中，他坦言面临年轻化困境、下沉市场与高端定位矛盾等挑战，为此采取聚焦战略，回归夹克品类并强化科技属性，同时通过文化破圈活动提升国际话语权。

组织管理上，推进数字化“管理在线”，建立跨部门项目管理机制，以干部管理为重点，完善选拔晋升与轮岗制度，落实“能上能下”机制，强化组织文化；变革绩效体系，激发活力；引入华为EMT、IPMS、BMDT及IPD机制，结合行业与业务特点，重构管理模式。通过创新研讨会和经验交流会等学习机制，营造全员学习氛围，持续提升干部专业与创新能力，推动组织高效发展。

海外拓展方面，他反思了早期经验，强调合作伙伴选择与法务合规的重要性。

最后他表示未来计划以双品牌为核心，通过资本运作收购优质资产，向千亿市值愿景迈进。

DBA八期班同学、两点十分动漫创始人兼CEO王世勇阐述了IP公司穿越周期的底层逻辑。

王世勇

DBA八期班同学

两点十分动漫创始人兼CEO

他指出品牌是有故事的使命，品牌的核心价值在于生命周期长、唯一性、共情性，如迪士尼通过“情感链接”成为万亿级企业。

内容创作上，他主张“新渠道催生新品牌”，强调需捕捉新渠道红利，结合文化母体（神话、历史）和“全球化公约数”（以动物为主角）降低理解门槛。

品牌建设方面，他提出“图腾+故事”模式，通过视觉强化认知、动画与消费融合提升情感价值。

谈到科技在IP公司应用，他强调了AI辅助设计、VR场景等技术的重要性，可以提升规模化生产效率。组织管理方面，他推行“葡萄体系”扁平化架构，打破金字塔层级，让中层骨干回归创作一线。最后他指出，未来将聚焦“10公里微场景”文旅融合，探索VR大空间体验与和解类题材，认为IP与消费的深度融合将成为新增长极。

晚宴时光

江海有约 粽享一厦

暮色轻拂，晚宴在音乐声中温暖开启。白天的课堂是智慧的交锋，而在晚宴上，是心与心的拥抱，是一声“同学”便能唤醒的情谊共鸣。

一曲融合闽南风情的《簪花入海》舞蹈率先铺开诗意画卷，李海涛院长的致辞点燃了欢聚的序章，紧接着DBA项目团队登台接受花环致谢，同学们的掌声里满是对其幕后守护的感恩。

随后在国风乐队的雅韵里，同学们开怀畅谈；在划船机比赛的欢闹中，同学们重拾青春意气，笑颜与汗水交织，助威声浪与铿锵号子激荡，是力量的交锋，更是情谊的共鸣。

晚宴已不止是一场欢聚，而是以同学为纽带的情感锚点。那份历经时光沉淀的求知初心、携手同行的温暖约定，悄然生长为DBA同学们照亮前路的星光。

年中返校日课堂作为长江DBA大家庭的年度盛会，将首期至十二期的校友紧密相连，不仅承载着校友重逢的温馨与喜悦，更搭建起一座智慧交融、经验共享的桥梁。在本年度年中返校日的轻课堂上，深度聚焦当下企业家最为关切的议题，以“全球化新周期下的企业战略进化”为主题，从多元行业、不同领域以及多维视角出发，展开了理论与实践深度融合的探讨。

长江DBA一直致力于成就新商业文明的思想者和引领者，秉承“终身学习”的理念，为校友体系化和引领式打造了多种形式的学习共创互助平台。面向未来，长江DBA将继续秉承着创新精神，从多维度为企业家的创新实践赋能。