走进宝龙:体悟艺术之美与商业之道 | DBA区域学习活动

发布时间:2021-04-30 14:45

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柏拉图曾说过,美是真的光辉。对于艺术和美的追求,可以让我们的人生达到至真至善。

 

4月下旬,长江DBA华东学习小组迎新活动暖聚上海,走进上海宝龙美术馆。华东师范大学教授、上海视觉艺术学院教授、原华东师范大学艺术学院副院长孙乃树带领DBA同学们探索现代艺术的神秘世界,企业家学者项目三期班同学、宝龙地产控股有限公司总裁许华芳深度分享了宝龙的商业地产生态战略,一起跟随孙乃树教授和许华芳同学,感受“艺术之美”、洞悉“商业之道”。

 

 

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孙乃树教授 | 现代艺术的反叛和革新

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孙乃树

华东师范大学教授

上海视觉艺术学院教授

原华东师范大学艺术学院副院长

 

活动伊始,孙乃树教授带我们走进“现代艺术的神秘世界”,讲述现代艺术的反叛和革新。

 

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现代艺术的产生

 

为了让在场的DBA同学们更好的理解现代艺术,孙乃树教授带大家欣赏了传统绘画(19世纪以前的绘画)与现代油画(19世纪以后的绘画)的代表作。教授选用《蒙娜丽莎的微笑》作为古典美术的代表,选用《亚威农的少女》作为现代美术的代表,由此分析,古典美术更注重“美”与“像”的艺术,当代美术更侧重于“创新”。当代美术不再拘泥于形态的相似程度与真实的美感,而开始表达一些新的、符合时代潮流的创作。因为19世纪向20世纪跨入时,人类经历了伟大的变革时代。所以现代油画的欣赏需要改变思路、眼光和标准。

 

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达·芬奇《蒙娜丽莎》(左)

毕加索《亚威农的少女》(右)

 

孙乃树教授表示,人的审美倾向随社会的变化而变化:在人的基本需要得不到满足的社会,追求平衡、和谐、安定是主流的审美倾向;讲求质量、追求完美无缺和永恒,执着于繁文缛节和精雕细刻,是农业文明和封建文化的特征;在人的基本需要得到满足的社会里,人们追求刺激,追求变化,追求短暂性、新奇性、多样性。

 

现代艺术就是在这种社会倾向下应运而生的。

 

从1877年爱迪生发明了留声机和照相术产生、到1894年电影放映机和留声机唱片的出现、再到1903年怀特兄弟的第一次动力飞行,大工业的步伐隆隆地向前推进,从电的产生到原子弹爆炸只用了26年,科学技术的突飞猛进、生产力的飞速发展,使人类的文化也发生着迅速的变化,新的时代和生活使人们无法适应,心灵产生了巨大的起伏和动荡,感到压抑困顿。工业和科技的突飞猛进给城市带来繁荣、给人们带来财富,但是却压抑了人的本性。于是艺术就开始了对新时代的表达,人们把注意力转向了人的内在精神世界,重视人的内在精神价值,表现人的内在精神,呈现对这个新时代的态度和感觉。

 

现代艺术提出了反叛,把再现的艺术变成了表现的艺术,开始表达人类的心灵世界,人类在大工业的压制下开始感觉压抑、困惑,于是艺术家开始表现这个东西,他们否定传统,认为传统的艺术和审美观不值得推崇,于是要提出新的概念。

 

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高更《我们从哪里来,我们是什么,我们到哪里去》

 

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现代艺术的表现特点

 

由于历经了时代变革,所以现代艺术都反对传统的艺术观,反对那种模仿自然、再现客观现象和形象的艺术,艺术家将注意力由外向的对客体的观察、反映,全部转向了人类的深层世界,要求艺术表现人的主观情感,表现人的本能的力量,表现人的“自我”。

 

另外,孙乃树教授表示,现代艺术并不致力于表现美,并不致力于表现和谐、平衡、完整、典雅,艺术不是对现有的美的东西的模仿,艺术的本质在于对前所未有的东西的创造。 

 

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达利《永恒的记忆》

 

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现代艺术的流派

 

接着,孙教授系统地介绍西方艺术的流派以及代表人物,重点介绍了野兽派、立体主义、达达主义、抽象主义、立体主义……以及艺术大师塞尚、梵高、夏加尔、杜桑、莱热……

 

部分流派及代表人物

 

后印象主义,代表人物:塞尚、凡高、高更;

立体主义,代表人物:毕加索、勃拉克、莱热;

未来主义,代表人物:巴拉;

表现主义,代表人物:蒙克、珂珂施卡;

达达主义,代表人物:杜桑;

超现实主义,代表人物:籍里柯;

抽象主义,代表人物:康定斯基、蒙德里安;

后现代主义,代表人物:波洛克、马瑟韦尔。

 

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波洛克《迷蒙的薰衣草》

 

而后现代主义将“反对再现,追求表现;反对优美,追求创造”的现代艺术观念推到了极致,后现代艺术不承认任何限制,抛弃一切传统,试图在“行动”和“过程”中证实艺术的存在和价值。 

 

孙教授在分享的最后总结表示,现代艺术的存在不在于呈现出事物的形象,而是传达和披露自己看到某一事物是对它的独特感受,也就是要传达的概念,作品并不是表现美丑或与自然界的相像程度,而是要传达它背后的概念和想法,这个概念可以是生活中任何东西,艺术和生活是等同的,艺术就是生活,而且人人都是艺术家。

 
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参观上海宝龙美术馆
 

跟随孙乃树教授欣赏完“艺术之美”,体味了社会变革带来的艺术形式变化之后,许华芳同学洞悉多年在地产行业的经验与感悟,为大家分享了科技变革中的“商业之道”。

 

 

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许华芳 | 宝龙的商业地产生态战略

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许华芳
企业家学者项目三期班
宝龙地产控股有限公司总裁

 

许华芳同学首先介绍了宝龙的基本情况,他表示,宝龙集团于1990年在澳门成立,已发展30余年,1992年公司从创办地澳门搬至内地,产业经营不断拓展,形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业协同发展的格局,其中较大的为地产和商业,两家公司目前市值约540亿。商业地产低效率、难度高,但宝龙做出了竞争力。高度聚焦自己的业务特色,截至目前,宝龙集团总资产超千亿,有万余名员工活跃在海内外200多家公司。一步步壮大,也让同行难以超越。
 
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目标背后的策略要素
 
许芳华表示,宝龙在未来要实现“双百双千”目标,即达成五年内自持购物中心超百座、核心利润超百亿、权益销售额超千亿、上市公司总市值超千亿。依靠三位一体战略,将商业、地产和资管捆绑在一起。并在未来围绕产品、科技、人才三大要素做提升和打通,来实现行业竞争的加速和跨越发展。
 
█ 加强产品锻造力
 
未来,客户的细分、消费需求的升级、新生代消费者的崛起等,这些都将极大影响企业对客户的理解。只有真正以客户为导向的产品才能被市场认可,被客户接受并追捧。许华芳表示,宝龙在打造产品时,一方面回归客户需求,另一方面强化产品品质,希望能留下更多被客户认可的、有社会价值的精品。 
 
█ 科技赋能渗透数字化
 
科技是关键要素,对于宝龙而言包含“数字化”与“智慧商业”两个部分。数字化,就是企业本身的数字化,在整个业务原有模式上如何产生更高效的价值,然后贯穿到整个流程。智慧商业需要依靠数字化把传统的购物中心跟线下打通,让数字产生价值,给出智慧的决策。
 
█ 赋能型组织提升竞争力
 
人才管理方面,宝龙将持续推进赋能型组织建设。许芳华认为,房地产是高度协同的生意,基本所有事情都需要部门之间和部门内部的合作与联动。人才组织必须进一步提升战斗力,组织要从过去的管控型组织向赋能型组织转变,这就是战斗力的超级释放。未来,房企管控功能会削弱,而资源整合、加强协同、赋能一线的功能会日渐凸显,管理者在未来的组织里会更多地担任资源协调者的角色。许华芳相信,更大的赋能型平台可以更好的支持一线,从而让企业更高效、更活力。
 

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“点、线、面、体”的融合
 
许华芳表达对宝龙的愿望:要成为受人尊敬的百年企业,全球领先的城市空间运营商。从创业第一天起,企业精神一直在影响着他,始终坚持“诚信、恭谦”做人,“创新、敬业”做事。他自幼便被父亲寄予厚望,肩负着对家族、企业乃至整个社会的责任。文化是他父亲的爱好,把酒店和艺术结合在一起,把艺术中心放到商业模式里,是企业家的情怀。
 
未来宝龙要在地产商业里脱颖而出,许华芳认为不犯错才能越来越有竞争力,企业才会越来越大。另外,宝龙要做到“点、线、面、体”模式的融合与统一。
 
 
产品就是点,产品线分为超级标杆、标杆、标准和社区,简单说就是大中小,结合中高低维度打出差异化,内部是多点发展。
 
线
 
“线”是以购物中心为依托,更清晰地将利益相关方跟资源方梳理,把投资者、消费者、商户、服务者等连接在一起。
 
 
持续聚焦长三角,同时在大湾区发力。长三角作为主战略,有重有轻,最终满铺长三角。
 
 
将点、线、面捆绑就成为“体”,依靠科技与数据,通过线下线上、上下游和跨界融合,做一些活动联动起来会有很大的想象空间。
 
目前房企数字化成本越来越低,许华芳表示,数字化是未来商业发展的趋势,经营业务数据化后,就能最大化为各个关键业务决策者提供更全面、更准确、更及时的数据信息,让决策者从经验决策走向科学决策,真正实现智慧商业

 

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共赴艺术盛宴,聆听商业之道。在经济的飞速发展中停下脚步关注内在成长、关注艺术、关注美。本次的区域学习活动让DBA同学们深切感受到,时代的车轮在不断向前,只有不断奔跑,才能保持进步。



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如需进一步咨询本项目,企业家学者项目办公室可随时为您提供帮助

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