人类经过大量论证发现，太阳能是最丰富、最经济、最环保的可持续再生能源之一。人类开始在地球上大规模建设太阳能光伏电站，从碳基能源跨入硅基能源，以期永久地实现可持续发展。

9月15-17日，碳中和与新能源革命——长江商学院企业家学者项目（DBA）十期班第四模块走进我国西部地区唯一进入新能源产业集聚度前十强的城市——成都，深入探讨碳中和与新能源主题。在第一天的行业深潜和实践课堂中，DBA同学们走进通威集团，共同探讨“双碳”背景下，产业转型升级的底层逻辑与成功之道。

将绿色农业做大做强后，通威集团于2006年进入新能源和光伏领域，目前已成长为全球光伏行业首家世界500强企业。课堂上，长江商学院杰出院长讲席教授、学位项目&校友事务副院长李海涛教授为大家讲解了中国光伏行业知识概览；其后，全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局主席刘汉元先生与副总裁胡荣柱先生深度分享了通威如何聚焦、聚势、聚力，抓住时代机遇成功升级转型，并且创造了世界首个“渔光一体”模式；多位从事新能源关联领域的DBA校友也在现场做了分享。

理论结合实际，论道中国光伏产业 

9月15日上午，在本次实践课堂上，DBA同学们参访了多家通威集团旗下优秀企业，包括双流特种料、好主人宠物食品、成都通威生物科技有限公司，四川通威饲料有限公司，以及通威太阳能眉山基地。

大家深切感受到通威对绿色环保理念、对创造美好生活的坚持，并惊叹于通威先进的工厂及生产线：四川通威饲料有限公司拥有全世界最先进、最大的饲料厂，而通威太阳能眉山基地建造了全球光伏行业中自动化程度最高、量产效率最高、整体成本最领先的生产线。

李海涛

长江商学院金融学杰出院长讲席教授

学位项目&校友事务副院长

光伏无疑是中国最具全球竞争力的产业之一，其成功是政策与市场共同发力的结果。随后，李海涛教授为同学们介绍了中国光伏行业的发展背景。他表示，得益于技术优化升级、转换效率提高，以及逐渐成熟的建设使用不断降低度电成本，光伏一步步成为清洁能源中最先出圈的选手。目前，中国光伏行业从补贴走向平价上网，开始进入提质增效发展阶段。

海涛教授表示，光伏的发展之路正从“1”向“N”爆发式增长。“2023年光伏产业链整体产能释放，呈上升趋势；利润变化将逐渐从上游传导至中下游，组件将是未来产业一体化经营、企业红海竞争的关键。”

光伏行业的蓬勃发展离不开产业链上合作伙伴的共同发力。

王正根

DBA十期班

苏州迈为科技股份有限公司董事兼CEO

长江DBA十期班同学、苏州迈为科技股份有限公司董事兼CEO王正根分享了迈为股份在光伏细分赛道站稳脚跟的关键技术。迈为与通威一路并肩成长，如今通威太阳能电池丝网印刷设备占到迈为80%的份额，其太阳能电池丝网印刷生产线已做到全球市场占有率世界第一。

王正根特别分享了迈为面向太阳能光伏、显示、半导体三大行业自主研发的异质结高效电池制造整体解决方案，其技术理念、高效转化率、商业价值及未来可能性令人期待。

黄明良

DBA八期班

成都华神科技集团股份有限公司董事长

长江DBA八期班同学、成都华神科技集团股份有限公司董事长黄明良也带领公司上下，聚焦于新能源领域的异质结研发生产。黄明良热情地介绍，通威眉山的工厂就采用了华神的产品设备。他表示，与不少企业兼顾TOPCon和异质结两条技术路线不同，华神科技专做异质结，并立下目标，2032年要成为异质结领域的龙头，为此华神也在持续建设产业园和扩产能。

励建立

DBA五期班

深圳科达利实业股份有限公司董事长

DBA五期班同学、深圳科达利实业股份有限公司董事长励建立从事新能源领域的汽车电池和储能电池产业，是储能电池结构件领域佼佼者。励建立表示，在储能电池领域，有非常多诞生全球化企业的机遇。“新能源汽车是一个产业规模非常庞大的市场，将由此诞生一个2.5万亿规模的电池产业，和一个数万亿规模的储能产业。”

他认为，即使经济形势不明朗，新能源产业、光伏产业、锂电产业依然是确定性非常强的产业。科达利每年都以较大的增速发展，并持续围绕客户，在国内国外建立生产基地。

从“鱼文化”到“太阳文化”

在参访中，DBA同学们对通威的历史和文化也有了较全面的理解。

DBA同学们参访中

1982年，学过淡水养殖的刘汉元发明了金属网箱式流水养鱼技术，这种方式相比传统养殖方式集约化程度更高、效率更高，水产品的品质也能够得到很好的保障。但是这种养殖方式也需要含有各种营养元素的鱼饲料，刘汉元于是利用家用绞肉机，放大仿制成饵料加工设备，除了为自家饲养做饵料，也帮助邻里养鱼户制作。

DBA同学们参访中

网箱式流水养鱼大获成功后，登门求饲料的养鱼户越来越多，刘汉元突然意识到，鱼饲料是一个巨大的空白市场，于是，建设饲料厂这件事被提升了日程。这段历史被雕刻成文化墙记录在通威位于眉山的饲料厂里，成为“鱼文化”的源头，而那时候通威还不叫“通威”，它拥有另外一个名字——科力，寓意为“科学技术是第一生产力”。2004年，通威已成为中国最大的水产饲料供应商，并在上交所上市。

刘汉元

通威集团董事局主席

与外界认知不同的是，刘汉元告诉DBA的同学们，实际上饲料行业非常“高科技”，需要考虑全面的营养元素配比，使猪、鸡、鱼等所长公斤数可量化，还要兼顾加工损耗、成本平衡等，“只有配方奶粉行业才能够与饲料工业相提并论。”除此之外，长江商学院DBA同学在参访饲料厂时也意外发现，原来一家做饲料的工厂真的可以做到清洁无粉尘低气味，大部分环节已实现高度机械化、自动化和智能化，整个园区井然有序，用不同的颜色来区分上市和非上市公司，刘汉元笑着说：“你们参观的是全世界最先进和最大的饲料厂。”

2006年，刘汉元带领通威跨界进入光伏行业，原因是他曾在攻读DBA期间做了关于“各种新能源的比较研究与我国能源的战略选择”的课题，也因此对于新能源产生了新的认知，“我研究的结论是太阳能是最环保、最绿色的能源，它取之不尽、用之不竭，应用场景也比同为可再生能源的风能广泛，有阳光的地方就可以进行商业化的太阳能发电，当时就认定，太阳能发电一定会成为基础性的需求。”谈到这段历史，刘汉元解释道。

DBA同学们参访中

通威选择以产业链上难度最高的高纯晶硅生产环节切入，而非从技术壁垒低的太阳能发电板（组件）切入。“最难做的恰恰最值得去做，它将奠定我们在整个产业链中的话语权。”2007年，通威进入高纯晶硅，2013年进入电池片环节，2022年进入太阳能组件环节，时至今日，已经形成完整的光伏产业链。曾经高纯晶硅市场由外国企业主导，如今通威占据全球高纯晶硅30%的市场份额，其电池片和高纯晶硅一样，都做到了全球最大规模，同时在成本控制等业绩指标方面也全球领先。

全球首创“渔光一体”模式的背后

2013年，刘汉元针对通威的光伏产业链全局，创新性地提出了“渔光一体”发展模式。养殖鱼塘位于东部发达城市的近郊，在鱼塘的水面可以大面积建设光伏电站，而且不占用土地资源。

而深耕养殖多年，养殖水面是通威最核心的资源，完全可以将水产养殖和光伏发电相结合，既可以实现“水上发电，水下养鱼”，又可以结合通威的两大核心产业。“这个模式是‘1+1大于2’的，带来多重效益，大大提高土地综合利用率。”胡荣柱说。目前，通威在全国已经拥有52个“渔光一体”项目，累计装机和并网了3.7GW，而且全部自有。

胡荣柱

通威集团副总裁

通威何以将农业和光伏两个行业都做到行业第一？鱼文化探索和太阳文化探索有没有共同点？董事局主席刘汉元和副总裁胡荣柱从不同的角度给出了答案。

首先，要选择正确的方向。无论是绿色农业，还是光伏新能源产业，都是具有长期发展潜力的刚需赛道，通威的发展是战略驱动的。

其次，公司上下齐心，要做就做第一。 刘汉元认为，只有处于行业领先地位，企业才能赚到利润大头。“广纳一流人才，生产一流产品，创造一流效益，事事争创一流，凡事做到极致，这是我们文化理念的核心内容。”如今，中国光伏产业在全球处于绝对领先地位，中国光伏产品已占据全球超80%的市场，一些环节的市场份额甚至超90%。全球在应对气候变化、实现碳中和与能源转型上形成了共识，中国政府也高度重视双碳目标的实现，因此，光伏发电前景广阔，产业重要性不言而喻。

第三，要通过经验，把成功变成必然。刘汉元认为，不能仅仅相信运气，依靠偶然一定会走向失败，必须积累成功的经验和规律，“以技术路线为例，通威成功地保持住不同技术发展路线几乎同等力度的研发，而非仅押注一条路线，这么做更周全、更稳妥。”

第四，一定要坚持诚信。作为企业家，在做人、做事、做企业方面，刘汉元最看重的是诚信的经营理念，对客户、员工都如此。“昨天不给今天埋雷，今天不给明天挖坑，才不至于踏进泥潭。”

DBA同学重新理解长期主义

气候与环境问题固然是人类社会需要直面的挑战，但问题的存在也为新产业、新路径的诞生提供了土壤。本次DBA实践课堂所参访的通威集团，深耕绿色农业与绿色能源领域，并开拓性地将二者相结合创造出新的商业模式，让同学们重新理解了企业的长期主义。

有的同学表示，通威集团的参访和分享让自己认识到，每个大的产业都会经历周期，如何让第一曲线为第二曲线持续输血，要源于第一曲线的长期坚守，而第二曲线如何和第一曲线双轮并行让公司越做越大，则源于创始人的战略能力；还有的同学表示，李海涛教授从产业升级转型的底层逻辑来剖析经济的发展，同时以光伏行业的产业链全景展开讲述行业规模发展，收益颇丰；另有同学表示，此次参访让自己对光伏太阳能产业有了全局且深入的了解，并且希望有机会能参访更上游的企业。

此次实践课堂走进通威集团不仅是长江商学院DBA项目又一次对一流企业发展轨迹及优秀企业家精神所做的探索，也是长江DBA紧跟产业发展趋势，对碳中和与新能源主题进行的一次深入剖析，相信会给DBA企业家群体带来不同维度的智慧启迪。