当今世界正处于周期转换的拐点，技术革命颠覆产业生态，多元文明推动全球秩序重构，单极世界线性逻辑被多元现代化路径打破。技术革命与社会转型交织形成的复合型挑战，既让中国企业面临“卡脖子”的现实困境，也带来突破路径依赖、实现创新发展的新机遇。

9月25日至28日，在全球化深度重构与科技革命加速演进的浪潮中，长江CEO20期在上海扬帆启航。60余位拼搏进取、极具开疆拓土和创新精神的杰出企业家集结于此，共同开启一段洞察趋势、碰撞思想、共探未来的学习旅程。

二十载深耕：

长江CEO项目与中国企业家的成长共生

长江CEO项目创办二十年来，已汇聚1200余位杰出的企业家校友。项目始终与中国民营经济同频共振，见证并陪伴一批又一批中国企业从本土市场走向全球舞台，从“规模扩张”的粗放增长，迈向“价值创造”的高质量发展新阶段。

在开学仪式致辞中，长江商学院金融学教授、高层管理教育项目副院长周春生以深刻的时代洞察剖析当下形势，并阐述了CEO项目的价值定位与初心使命。

在他看来，我们正共同亲历“黑天鹅”与“灰犀牛”并存的时代，全球化也从“高效率优先”转向“安全与韧性优先”。但全球经济相互依存的底色并未改变，孕育着结构性机遇。面对时代变局，出海已从企业的“可选项”变为“必选项”，这一转变背后是三个不可逆转的“必然”：市场的必然、供应链的必然和创新的必然。

长江CEO项目的初心，就是为中国和世界培养一批具有全球视野、人文担当和创新精神的企业家。周春生教授表示：长江CEO的课堂，就是同学们应对全球变局、思考出海战略的“智库”和“演兵场”。在这里，同学们不仅能与顶尖的学者导师探讨宏观趋势与商业本质，更将与最优秀的同学校友互相砥砺、切磋智慧、共享资源，为应对时代挑战、实现企业突破，凝聚强大合力。

而长江CEO校友的时代群像，也正是中国经济发展的“微缩图景”，既体现当下企业领军者的基础特质，也映射出行业发展的共性诉求，更深度契合全球布局与科技革命的时代趋势，长江商学院高层管理教育部门主任林汀在开学仪式上介绍，在CEO20期的新生中，超半数同学早已开启全球化的布局和征程，业务遍及北美、拉美、欧洲、非洲、中东、中亚、东南亚的40多个国家和地区。多家企业跻身《财富》中国500强、胡润中国500强、细分行业龙头及国家级高新技术企业。其中，苏州世华新材料、新石器无人车、上海唯万科技、上海晶丰明源半导体、青岛华芯晶电等多家同学企业获评国家级专精特新“小巨人”，不仅是技术创新的先锋，也是高质量“走出去”的代表。

以定力，致新局：

在全球化与科技革命中锚定方向

巨变时刻，意味着超量的风险与机遇，而“全球格局”和“科技革命”则是理解当下变局的两大核心抓手。本次开学模块以“以定力 致新局：全球经济逻辑突变与预判”为主题，紧扣“全球格局”与“科技革命”两个核心议题，邀请四位世界级顶尖教授带来深度分享，以多元视角解析变局的底层逻辑，为同学们提供应对挑战的思想武器与行动指南。

看懂趋势，把握发展新机

在全球化议题上，长江商学院创办院长、中国商业管理及全球化杰出院长讲席教授项兵与长江商学院院长、金融学杰出院长讲席教授李海涛，从不同维度拆解全球大变局下的企业应对之策。

项兵教授以《全球大变局及企业应对之策》为主题，从经济发展模式、中美关系、全球治理体系等多个维度，为同学们带来最新洞察。

他指出，中国企业家不能只满足于“中国级企业”，更要向“世界级企业”跨越，以全球视野、全球责任、全球担当，积极参与全球新秩序构建。面对全球大变局，“以全球应对全球”不是选择，而是必然。中国企业既要学会站在月球看地球，整合全球资源、解决本土挑战，更要为全球重大问题提供中国方案。

他进一步提出，企业的价值不仅在于创造利润，更在于创造高附加值就业机会、增强社会流动性，给年轻人以希望。他期待CEO20期同学们能带领企业“仰望星空”，在技术创新、产业升级与共同富裕的道路上，成为连接中国与世界的桥梁，让中国经验转化为全球治理的有益养分。

李海涛教授以《关税下的中美经济：回顾与展望》为主题，深入剖析特朗普关税战对全球贸易体系、中美经济结构及企业战略的深远影响。

他指出，当前全球经济正经历“艰难的再平衡之路”，美国通过关税工具重塑贸易格局，中国则需在“生产端反内卷”与“消费端刺激”的双轮驱动中寻找破局之道。关税战的本质不是简单的贸易摩擦，而是全球产业链、美元体系与经济权力的深度重构。中国制造业占全球32%的产能与仅12%的消费占比形成鲜明反差，这种结构性失衡既是挑战，也是通过“反内卷”优化资源配置、培育高附加值产业的新契机。

面对美国关税分层施策的复杂局面，他认为中国企业既要警惕转口贸易的额外成本，也要把握东南亚、欧洲等新兴市场的替代机遇，在全球经济再平衡中找到自身定位，实现稳健发展。

拥抱变革，激活增长引擎

在科技革命议题上，长江商学院科技与运营教授、杰出院长讲席教授孙天澍与阿里巴巴集团前总参谋长、长江商学院前战略管理教授曾鸣，聚焦AI等颠覆性技术对商业领域的重构作用，分享前沿观点。

孙天澍教授围绕《AI重构千行百业：AI智能体业务架构和顶层设计》，提出AI已超越单纯的工具范畴，成为定义下一代商业形态的核心力量。

他认为，在AI下半场，企业家的角色必须从“战略决策者”升级为“AI业务架构师”，这不仅是企业内部实现转型的需要，更是企业在外部市场孵化新增长曲线的关键。AI时代的竞争，本质上是对下一代用户心智入口的争夺，也是对场景资产、数据资产与智能体业务系统的重构。企业若不能在AI变革期快速完成“架构”，就只能“被架构”。

他建议企业家从三重重构入手：以场景重构抢占用户需求入口，以业务重构激活数据与智能体的协同价值，以产业重构打破传统行业边界，最终构建“AI原生业务系统”，让科技真正成为第二增长曲线的引擎。

曾鸣教授则以《看十年：智能商业大变革》为主题，深入拆解AI驱动下智能商业的底层逻辑与演进趋势。

在他看来，未来十年是“智能体重构千行百业”的关键期，企业的核心竞争力将从传统的“规模优势”转向“数据驱动的智能决策优势”。谁能率先掌握这一核心能力，谁就能在市场竞争中占据主动。智能商业不是简单的“AI+业务”叠加，而是对企业业务流程、组织架构与价值创造模式的全面重塑。

他进一步说明，从消费互联网到产业互联网，从数字化到智能化，企业需要建立“长期主义”的战略定力，在数据积累、算法迭代与场景落地中持续深耕。他建议企业家聚焦“智能体业务架构”的顶层设计，让AI不仅成为提升效率的工具，更成为帮助企业发现新市场、创造新需求的“创新引擎”，助力企业在科技革命浪潮中实现跨越式发展。

以学习力破局前行，做不确定中的确定性力量

全球化正在从过去的“高效率优先”转向“安全与韧性优先”，这意味着全球规则在重构，各类风险在叠加，不确定性已成为市场新常态。然而越是在迷雾中，我们越需要看清事物发展的底层逻辑。尽管环境复杂多变，但全球经济相互依存的底色并未改变，AI驱动增长的浪潮也并未停歇，挑战之中永远孕育着结构性的机遇。正因如此，企业家更需要穿透迷雾的洞察力、面对不确定性的定力，以及引领企业走向下一个十年的战略魄力。

长江CEO项目创立二十年来，始终从三大维度为民营企业注入核心价值，助力企业家在变局中立足：一是格局的提升，帮助企业家“从月球看地球”，跳出企业看行业，跳出中国看全球，在更广阔的维度中找到企业坐标；二是思维的重构，以跨学科思维模型打破认知瓶颈，推动企业家从“经营者”跃升为“企业思想家”；三是生态的共建，打造能量聚合的价值生态，让同学成为彼此的“镜子、道路与肩膀”。

在本次开学模块的学习中，同学们不仅通过教授的深度解析，系统掌握了全球格局重构的核心逻辑与科技革命的演进趋势，厘清了企业在“反内卷”“建韧性”中的战略方向；更在与同侪的思想碰撞中，针对全球化运营中的合规管理、AI技术规模化应用的路径、组织转型中的文化重塑等实际痛点，交换了可落地的实践经验，为破解企业发展难题、激活增长新动能积累了宝贵思路。

站在长江CEO项目二十周年的新起点，CEO20期承载着新的使命与期待。期待同学们以长江商学院为起点，既要脚踏实地破解当下的发展难题，更要高瞻远瞩为企业未来布局，让企业成长与中国经济高质量发展同频共振，在世界舞台上展现中国企业家的智慧与担当，为全球商业发展贡献中国力量。