人生长跑，“逆商”比“情商”更重要

“我认为乔布斯与别的企业家最大的不同是：他失败过。”

偶遇瓶颈与低谷，每个企业家，都也曾萌生放弃的念头。

即便是乔布斯这样伟大的创造天才，依旧是经历了“被逐出自己所创立的公司”这样重大的失败后成长起来的。

越王勾践卧薪尝胆，林肯8次落选美国总统，“烟草大王”褚时健耄耋之年重新创业“褚橙”……跌宕一生，拼搏一生，能决定一个人成功的，并非一路是否顺风，而是能否在跌倒后还有重新站起的勇气。它是一种控制事态的能力，一剂激励情绪的良药，一次头脑清晰的判断。

情商带领你一往无前，但只有逆商能支撑你走得更远。我们采访了长江商学院EMBA的多位面试者，他们面对事业上的迷茫和困境，该如何坚定破局，逆风而战？

[ 百战归来再读书·破局篇 ]

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破局，是厚积而薄发的一刻新生

“转折发生的那个点可能是很偶然的，但是它前序的累积才是导致转折发生的原因。”李理这样讲述自己的成功。尽管几乎职业生涯的全部都与房地产行业相关，但最让他印象深刻的还是六年前接手的重庆市投资项目。

“我们当时非常看好那块地，知道它未来的发展一定是很好的，但问题在于，我们不知道它什么时候会好，是明天、还是后天？如果后天好，但你只能活到明天，你就看不到好的那天了。”

由于重庆市地价连续三年的下滑，李理接手的项目随之受到重创，他说，比坚定自己信念更难的，是获得他人的信赖。“很多人都会质疑你，包括你的员工，因为业绩不好的时候，他们是没有奖金拿的，怎么能在这样的情况下说服他们跟着你干下去，真的不容易。”

商业世界，我们所看到的一刻重生，其背后都印刻着成年累月的血汗泪，只是英雄不提苦难，惟成功被外人所道。三年后，李理投资的项目一举成为万科在重庆市几乎算是最赚钱的地产项目，曾经的质疑变成祝贺，李理转身走向了更重大的使命——前往我国西北腹地，迎接新一轮的商业市场考验和挑战。

破局，对李理来说是十年一刻，厚积薄发。

破局，是踏过否定与迷茫的自我重塑

自2018年开始到现在，不仅是创业公司，就连大公司都面临着巨大压力。

比如，最近被闹得沸沸扬扬的裁员潮，大大小小的互联网公司经历倒闭与并购，就连端着“金饭碗”的国企人员、银行从业者们，也每天提心吊胆地经受着组织瘦身的考验。

从前几年“猪站在风口上都能飞起来”，到如今要靠熬才能挺过大部分人眼中“最困难的一年”，似乎这个社会陷入了集体迷茫。不过，在张新栋看来，机会依旧属于那些关注自身成长和思考的人。

“像我们所从事的这个行业，我所碰到的很多问题其实都并非自己专长的领域，也没有什么先例可以去借鉴，都是要靠自己‘摸着石头过河’的探索。那随着企业的发展，常常遇到很多瓶颈，其中大部分是来源于自己的。比如我有时会不知道下一步如何去实施，或是怎样可以做大、做强。”

说到关于个人的成长，被誉为“当代德鲁克”的全球人力资源管理大师拉姆查兰，曾在一次长江讲座中提到“人”的重要性：“现在很多企业的决策者都在问，该如何制定一个好的战略？但在我看来，先于定好战略的应该是用好人。政策的制定者是人，执行者是人，有关公司的一切均围绕着‘人’。

因此选人用人，比制定战略更为重要。”对于企业管理者而言，不要总将禁锢的锁链归结于外界因素，其实比起大环境，更关键的是你自己。

平台再大，你不参与，也永远是观众；平台再小，你若善用，也能施展威力。张新栋的观点和大师不谋而合——“我认为破局，其本质还是改变自身，无论社会如何变化，它依旧是由人组成的。所以在我看来，破局主要靠自身的素养，一是厚重，是依靠学习得来的积淀。二是勇敢。”

他提到自己的创业经历，觉得似乎年轻时反倒少有坎坷或是禁锢，“可能当时勇敢地就走出去了”。当资产和经验都不断增加，所顾虑的因素自然也会增多，他希望通过在长江的学习，通过教授的点拨以及同学间的交流，不仅可以提升自己的底蕴，也可以更加大胆且不失章法地打破目前所遇到的一些禁锢。

破局，是立于行业之巅后的重新思考

满足现状，意味着画地为牢。

当行至行业前列，突破需要扩大眼界重新思考，这也意味着格局的提升。对于中国经济来说，正需要一批有责任和担当的企业家，带领经济不断向前奔腾。来长江面试的申请者中，就有人已经勾画好了行业的未来蓝图。

大健康是最近资本市场颇为关注的热点。然而怎么做，才能做到“大”，才能让国民都能病有所医、老有所养？这不仅是社会的愿景，也是她的理想——从“铁饭碗”里跳出来，甚至有些“莽撞”地走到医疗行业，缺少专业背景的姜林林，勇气似乎来源于天生的热爱和理想。“大概是因为一颗不安分的心吧”，林林这样描述她当时做出的抉择。

跨越两门截然不同的行当从来不是件易事，作为非专业出身的医疗行业从业者，在跨界遇到不少困难和障碍的同时，这种特殊身份也带给了她另一种思考的视野和维度。

“其实我从小一直有个梦想，就是希望能在某一领域有着一些影响”，今天她的梦想变得更加具体：“希望通过我们的技术，能够帮助一群医药转型的代理商顺利的转型成功，而且共同为中国的老百姓减轻自身疾病的痛苦。”

比起林林，一直干着“老本行”的王强同样也有在行业发展中遇到的困惑与思考。

作为一名内容人，谈到打造“爆款”，王强坦诚地说自己也常沮丧。“这是一件天时地利人和才能造就的事儿”。而在他看来，他所处的文创行当，其实是存在与其他某些领域难以回避的差距的。“其实整个文创行业所面临的天花板都是比较低的，当你把这个行业内能力很强的人都聚集在一起后，看似企业的核心竞争力已经起来了，但相比于其他行业而言，在潜力和价值上或许还有差距。”

看到了这样的落差和不足，经历过沮丧，也促使王强开始站在整个行业的高度上的思考企业未来的发展：如何让文创行业能有在与其他领域横向对比时的价值提升。

“我相信‘文创+’可以链接一切，现在视频内容领域从商业价值上来看，只是作为产品的营销渠道之一，未来我们是否有机会往行业的上游再发展？这是文创行业内的一个‘坎’，也是我们未来想要尝试的方向。”

想要跳脱出行业思维来看行业，除了升维思考，来自局外人的洞察也很重要。作为长江商学院文创3期的校友，王强对于在这里“与智者同行”有颇深的感受。“上长江有这样一点好处，你可以看到不同行业的商业模式和发展趋势，这对于我们思考自己未来的方向很有帮助。当我们看其他同学的企业时，也常能发现自己身上同样的问题。我们会以同窗的身份，很坦诚、公开地去探讨各自所遇到的困惑。”

谈到未来，他面对镜头诚恳地谈到自己的期待。“内容行业其实是能推动社会整体发展的。那我希望未来导演能在内容创作领域都会更有尊严。我希望我们所传递出去的内容，都是有价值、有正能量的，能够给社会真正带来启发。”

“每个人都有自己对乔布斯成功的理解，但是我认为最重要的是乔布斯的自我反省能力。其实乔布斯经历过很多失败，但是从失败中学习了很多经验，永不放弃。”

人生是场长跑，途中坎坷、挫折不断，真正能让你拉开差距的是你应对困局的突破力与突破后的重新思考。这场比赛，从不存在什么“输在起跑线”上，制胜关键，“逆商”比“情商”更重要。

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