应对全球化的新视野、新思维、新对策

互联网入口走向云端、移动互联网迅猛发展以及社会化媒体形
式多样化的影响日益深远，因而产品与服务的逻辑已由过去的
企业为主导转向用户为主导，这也使得行业的边界由以往的产品和
服务拓展到体验环节。企业需要以“共同创造”的心态来看待用户体验， 从而在全过程中实现独特性与互动性。

项兵

互联网创业公司深度剖析课

全球30亿人已接入互联网，这是商业环境瞬息万变的时代。对
前沿与前瞻性问题的深入思考与驾驭，聚焦中国企业创造价值、
驱动增长、引领全球的最优路径。引导学员从微观与宏观视角
系统性回顾世界经济格局演变，以创建在挑战与机遇共生之时
代，持续性制胜的战略思维体系。

刘劲

互联网创业公司深度剖析课

互联网思维、O2O、互联网+……各种关于互联网经济的新名词
层出不穷，与互联网相关的商业行为似乎在变得越来越高深莫测。
抛开繁杂冗余的干扰信息和新名词，互联网商业的核心原理是最
重要的，实际上也是非常清晰简单的。

廖建文

高科技产业投融资模式

当前，越来越多的企业力图实现商业模式再造，但创新模式所必
须的独特、有效、难以模仿这几大标准却难以轻易达成。模式创
经常发端于价值链上的某一点，而基于用户需求并创造用户价
值理应成为价值链的全新开端。无论是顾客未被满足的需求、派
生的需求还是垂直需求，只要企业加以重视并进行反思、重构，
就能够开创蓝海，在降低成本与提升买方价值的过程中实现价值创新。

滕斌圣

高科技产业投融资模式

创新科技产业贡献了美国GDP增长的50%-80%，美国既拥有硅谷这样的高科技创业基地，又拥有MIT这样的高素质人才教育，形成了良好的高科技产业创业生态，以色列、台湾也利用其教育、经济、政策、文化等优势成为高科技产业创业的摇篮。深港湾区具备了高科技产业创业的生态条件，是我们新的机遇，中国制造业的必经之路是科技创新+工业3.0/4.0。

甘洁

组织行为与领导力

跳出人力资源管理的职能局限，以全新战略视角审视人力资源工作，向格局颠覆者及企业战略执行者的角色转变；提升商业敏感度和对企业整体业务的深刻理解；培养创新思维、战略执行与系统化思考能力；提升领导组织变革与组织创新的能力，理解并运用领导力的创新技巧。构建人力资源学习社区，搭建终身学习沟通平台。

张晓萌

互联网生态

1.0时代|PC互联网时代，主要解决信息不对称问题。就是“我提出需求，然后通过网络的方式得到信息，再通过线下的方式得到服务。” 2.0时代|移动互联网时代，主要解决如何提高效率的问题。“仍然是以 我作为个体提出需求，通过APP获得信息，最后还要通过线下获得服务。” 3.0时代|物联网时代，互联网就已经算是传统行业了，这个“传统”是相对即将到来的物联网时代而言的。

张维宁