发布时间：2014年09月24日
朱水旺最近常常接到来自北京朋友的电话，问他为什么总呆在西藏不回来。
一开始，他只是打算去散散心。今年5月是他的低落期：此前全心折腾的创业项目搁浅了。家人无法理解他对创业的坚持。在此之前，他是一位优秀的职业经理人，生活优渥，事业稳步上升，之后却一度因为创业陷入现金流困境，最艰难的时候他甚至考虑起卖掉家中的别墅。对于质疑，他无法给出令大家满意的答案。幸得有西藏这样可供全世界筑梦者挑战自我、失意人散心自省的好地方。
让他意外的是，这次西藏之行是他好运的开始。
执拗的人
和很多长江校友一样，朱水旺一直以来就是一个目标感和执行力都很强的人：认准的方向或者事情，必定竭尽全力让它发生。即便遇到看上去完全没有希望的事情，也必定会努力到最后一刻，结果往往会出现反转：所谓收获成功，前提是功夫到家了。
1999年，作为一个学习古代历史的大学生，朱水旺很快意识到自己志不在此。于是他在大学四年里，利用闲暇时间学习了计算机相关知识，并在毕业的时候顺利成为了一名软件工程师。
从自己的经历中，他看到了一个机会：由于大学教育缺乏建设性职业导向，为大学生提供职前培训严重缺乏。他立刻为这个机会付出了行动，但因为现金流缺乏等原因，这次创业很快就失败了。这次失败还让他明白，对于创业，他还需要做更多的能力和资源准备。
随后他加入了杭州华三通信技术有限公司（以下简称华三通信）。在华三的9年里，他历经了产品、销售和市场各个职能，期间远赴南非、香港参与组建当地办事处，后又回国内开拓了军工企业网市场。
在刚接手军工市场的时候，手边条件和资源不能再差了。中国军工行业是一个封闭的关系错综复杂的竞技场，公司内部都唯恐避之不及。在此之前，竞争对手思科和北电网络进入较早，已经将市场瓜分殆尽，华三在此领域市场占有率为零。
意料之中，他和团队经过艰苦努力的第一个标就落入北电囊中，他很难过，毕竟他和团队为超过竞争对手的技术指标努力良久。他还记得，听到输单的消息是在11月，正值北京深秋。但他没有放弃，只是独自坐在宣武门北京SOGO崇光百货台阶上，继续想办法扭转局势。他给当时已经建立的所有关系人打电话，在5个小时的电话游说之后，他真的将当时看似绝望的处境拧出了一点希望，为华三争取到了一个逆转的机会。最终他竞标成功。
在接下来的几年里，他带着团队逐渐站稳脚跟，并打败竞争对手，占领了军工企业网市场，华三也在该市场从第一个100万的小单，做到年入2.5亿元的市场规模。
然而，职业经理人的成就感永远无法与创业的激动人心相比。职业上的肯定更多的是小富即安的心态，对于骨子里都是折腾基因的他而言，这种安逸的满足感并不能让他兴奋地全身心投入。而创业就像享受从无到有一直在探险的过程，就像哥伦布发现新大陆，这种感觉很美妙。
归根结底，用创业证明和表达自己，仍是他心之所向。
理解资本
在过往的职业生涯中，资本和金融一直是他的知识结构中的欠缺。某种意义上来说，长江商学院是朱水旺职业生涯的一个分水岭。在这里，他不仅完善了自己的知识结构，而且收获了一批志同道合、背景互补的好朋友。选择长江，这不仅仅是因为当时他甚为认可的朋友是长江校友，更重要的是，长江有着不同于其他中国商学院的商业氛围。
也是在就读FMBA期间，他离开了华三，再次尝试创业。
他以股东身份加入了一家云计算行业的创业公司，他的资源整合能力和市场营销优势与原有股东的技术优势形成有益互补。与此同时，他还和朋友们一起投资作出了其他一些创业尝试。
但这些尝试并不成功。究其原因，股权过于分散和现金流管理是主要原因。他说：“以前陈龙教授讲股权结构至关重要时，我并没有亲身体会，似懂非懂。后来自己创业，总想着哥儿们几个携手打天下一起把事情做出来，但是股权过于分散和平均，反而影响决策。痛过了才明白：创业初期，股权相对集中在对企业具有清晰远大愿景的创始人手中更有利于企业迅速做大。”
2014年初，他离开了这家云计算公司，5月他决定去西藏走走。
西藏好运
以往去西藏，朱水旺都是走奢华度假游路线，这次为契合自省的调性，他买了一大堆户外装备就独自出发了。不过，这不同于以往的旅行方式让他发现了目的地旅行体验中未被满足的巨大需求。
一到西藏，他便发现如果没有做好详细的攻略，自助游真的不是一个舒心的体验。领略美景是需要付出相当辛苦的代价，尤其是独自旅行更是如此。
西藏美景无数，但过于分散，其间交通并不方便，最理想的的游览方式是与朋友一起驾车游览。然而租车价格弹性太大，当地旅行社服务参差不齐，坑蒙拐骗不在少数。于是他萌生了搭建一个基于目的地旅行服务平台的想法。
一路上他随机访问了100多位游客，发现这真的是一个普遍的需求。于是一个O2O创业项目渐渐现出雏形：以旅游拼车和租车为支点，打造目的地旅游一站式移动服务平台，游客可以在平台上约人、约车、约线路、约门票和约购物等等，他将这个平台命名为筷子旅行。这就像一个目的地旅行的基础设施一样，将目的地各种线下资源搬到线上，让游客一到拉萨，便能够从筷子旅行上约到车、找到同行小伙伴，轻松定制自己的西藏之旅。
朱水旺越想越觉得此事大有可为。就商业模式而言，游客使用筷子旅行，从约车、电商等节点上都可以实现购买支付。此外，整合目的地线下资源虽然有难度，但过往职业经历证明，资源整合能力正是他的优势。
他是个坐言起行的人。在西藏的时候，就已经开始着手谈合作了。6月中旬，他回到北京开始组建技术团队。7月18日公司成立，8月1日筷子旅行1.0版本上线。目前筷子旅行公众号已经有50000人关注，为1000多名游客提供了租车服务。
目前筷子旅行已经成为中国拉萨雪顿节组委会官方战略合作伙伴，并与西藏联通、西藏自治区烹饪餐饮饭店协会达成战略合作协议，产品上线不到2周，筷子旅行即获得200万天使投资，截止发稿日，第二轮千万级的pre-a轮融资已经基本敲定。
谈起筷子旅行的下一步计划，这个爱折腾的阳光老男孩信心满满：“我们是要把目的地旅游市场的方方面面给线上化，整合线下零散的资源到一个移动平台上，从而给自由行游客提供最佳的便利和体验。筷子旅行商业起点跟携程、去哪儿完全不一样，携程、去哪儿模式只管起飞不管降落，虽然解决了机票和酒店问题，但是游客到了目的地后，跟谁一起玩、怎么去、如何玩出花样以及吃喝玩购物这些游客最重要的体验却没有人管，筷子旅行专注做目的地旅游市场的最后一公里，两年左右时间，打造成千万用户的一站式旅游移动服务平台，给游客最好的吃喝玩乐行购物体验提供便利。以旅游拼车为支点，从西藏出发，我们才刚刚开始。”
