发布时间：2005年04月09日
李卓 梁瑞平 张炎炎
面对开放大潮，中国民族企业能否经受巨型跨国公司的挑战？如何在与世界级企业的博弈过程中“取势、明道、优术”，成长为世界级企业？昨日，“长江2005管理前沿论坛”首站在湖南设坛开讲，长江商学院3位学者项兵、曾鸣、郎咸平畅谈全球化时代企业参与国际竞争应具有的新思维以及经营竞争之道。
此次论坛由长江商学院、共青团湖南省委、省青年企业家协会主办，市工商联、湖南信远智邦置业有限公司协办，这也是长江商学院在湖南的首次亮相。据了解，“长江管理前沿论坛”自2003年9月举办以来，已先后在国内主要城市开办了16场论坛，赢得了各地企业界和学界的极高赞誉。
本次论坛的主题是“迎接国际化挑战，实现跨越式发展”。在论坛上，项兵博士做了“新洋务战略：打造世界级企业的新思维”的精彩演讲；曾鸣博士就“中国企业发展的战略思考”议题与湖南企业家、学者进行了热烈研讨；世界知名管理学者郎咸平博士则以“政府严加监督国内逐渐形成的类金融控股公司”为题，深入浅出地阐述了企业在多元化过程中如何实现业务互补、规避与分散风险，从而确保现金流稳定。长江学者们与企业家交流当今最新的管理知识与中国企业实践相结合的“中西贯通”之道，探讨如何成为世界一流企业的新视野、新思路。论坛还打破了“一讲到底”的模式，湖南企业家与学者们交流探讨，相互“过招”谋求解决实际问题之道
相关链接 长江商学院
长江商学院2002年由教育部批准成立。它是由李嘉诚基金会捐资创办的非盈利性高等教育机构，是中国政府批准的首家以提供工商管理硕士（MBA）、高层管理人员工商管理硕士（EMBA）和高层管理培训（EDP）为主的具有独立法人资格的商学院。同时，它是国内惟一正式获得国务院学位办批准颁发“工商管理硕士专业”学位的中外合作办学机构，也是目前在亚太地区拥有世界顶级商学院知名教授最多、教学和学术研究能力最强的商学院之一。
精彩语录
项兵
我们不妨将企业间的博弈看成下围棋，企业就是以段数排资论辈的棋手。
必需以九段治九段，人家是100年的时间，国际竞争不可能给中国企业100年时间让你准备好，一定要学会“以强治强”。中国企业一定要琢磨清楚，在行业当中到底谁是九段。
在九段企业中，美国以技术创新和管理见长，咱们就引进其管理为我服务；德国、日本以制造流程见长，咱们就引进其制造流程，与其相抗衡。更重要就是把研发队伍和视野开阔的人留下为我所用。中国企业要后发制人，必须学会以小博大，草船借箭。
曾鸣
什么是战略？战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。战略的核心在于与众不同。它就是决定一个企业到底该做什么，不该做什么，或者说通过取舍，实现差异化。
（在企业的发展过程中）大舍才能大得。企业家要学会如何放弃小机会，抓住大机会。果断地放弃很多看似诱人的机会，砍掉许多还在盈利的旁支业务，“弃子争先”，才能大刀阔斧地前进，取得可持续性的发展。
制定明确的差异化战略，选定未来发展方向，然后全力投入。
大拙才能大巧。所谓“大拙”就是坚持长期的战略发展方向，不受短期利益诱惑，同时建立配套的全面系统管理能力。管理越扎实，战略上才越有灵活性。
中国市场要大胆地做减法。多元化企业集团要向专业化企业转变，大胆地做减法，将与长期目标不一致的业务坚决剥离，把资源集中到自己最擅长的领域，并在此领域内做到“绝对领先”。
郎咸平
成功的企业多元化应该是业务互补、分散风险，并能确保稳定的现金流的多元化。追求稳定的现金流是企业长久之道。
一个伟大的企业家要学会放弃机遇。当你做多元化企业的时候，你的经济规律就是要创造稳定的现金流。不符合经济规律的企业就一定会倒闭。
一个伟大的企业家改变不了行业本质，他只能顺应行业本质来做突破。
