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长江大讲堂举办线上特辑,聚焦 “不确定时代的领导力”

发布时间:2020年09月11日

2020年9月1日 北京 时值百年未有之大变局,世界格局重塑,行业面临洗牌,包括管理者在内的每个人都可能面临突如其来的转变和危机。长江商学院品牌论坛“长江大讲堂”举办线上特辑,聚焦探讨“不确定时代的领导力”。本期长江大讲堂特邀哈佛大学应急领导力倡议项目(NPLI)创始主任伦纳德·马库斯教授(Leonard J. Marcus)以及NPLI副主任、哈佛大学陈曾熙公共卫生学院副主任埃里克•麦克纳尔蒂教授(Eric J. McNulty),分享哈佛大学经多年实战检验的元领导力模型,并与长江商学院副院长、领导力与激励研究中心主任张晓萌教授共同探讨企业韧性及打磨领导高效能团队的技能, 让企业和个人在危机四伏的常态中稳健驾驭自身命运。

长江商学院副院长、领导力与激励研究中心主任张晓萌教授发表演讲

长江商学院副院长、领导力与激励研究中心主任张晓萌教授以“不确定时代的领导力及复原力”为题发表主旨演讲。心理复原力又被称为心理韧性或弹性,美国心理学会(APA)将复原力定义为个人面对生活逆境、创伤、悲剧、威胁及其他生活重大压力时的良好适应能力。在疫情期间,张晓萌教授对来自“长江CEO”、“长江总裁”、“接力长江”、“EMBA”等多个课程不同年龄段、不同行业的企业家学员,以及其公司员工进行了大样本的问卷调研。在调研中晓萌教授发现,复原力的高低和人群所展现出来的焦虑度以及抑郁度有密切关系,高复原力人群在疫情当中展现出来的焦虑度和抑郁度明显低于低复原力人群。关于如何打造心理复原力,晓萌教授认为,整体而言,不确定时代下的心理复原力的打造由以下三个因素共同决定:自我认知力、情境掌控力以及无界连接力。“作为个体,每个人都应该去充分地认知自我,了解自身优势、劣势以及诉求,这是我们在不确定时代中能够快速适应环境,并调整行为的根基。在此基础上,个体还要通过对积极和消极经历的积累,以及应对这些不确定的技巧和能力的不断发展,去掌控不断变化的场景,最终通过与周边的人、事、物的链接,形成韧性。”晓萌教授在演讲中表示。

哈佛大学应急领导力倡议项目(NPLI)副主任、哈佛大学陈曾熙公共卫生学院副主任埃里克•麦克纳尔蒂教授分享了“元领导力”的概念。“元领导力指的是以一个宏观的视角看待事情,并找到一个解决方案。元领导力在面临危机之时会变得尤为重要。” 麦克纳尔蒂教授说。在麦克纳尔蒂教授看来,领导力的最终展现是有更多的人愿意追随并保持良好的关系,共同达成目标。相较于男性,女性在全局观念,看待事物的宏观视角,情商、人际关系等方面更有优势。麦克纳尔蒂教授认为,在实践元领导力的过程当中有三个维度,即人、情景和联通力。作为一个个体,想要实践元领导力,首先必须相信自己作为领导能够做到,还要意识到自己有能力做到,否则别人没有办法相信并追随你。同时,作为一个领导者,必须让你的员工了解你周围正在发生的事情和你所处的环境,以确保把你的追随者领到正确的方向。第三,公司中不同的部门必须齐心协力才能共同突破难关,所以领导者还必须具备强大的沟通能力,以确保系统中每个部门的人都朝着同一方向努力。

哈佛大学应急领导力倡议项目(NPLI)创始主任伦纳德·马库斯教授发表演讲

哈佛大学应急领导力倡议项目(NPLI)创始主任伦纳德·马库斯教授围绕麦克纳尔蒂教授提到的元领导力三个维度中的“联通力”进行了延伸。“我们现在面临的是一场全球大危机,所有人都在压力之下。作为一位元领导者,我们需要做的就是从多个维度战胜这场疫情。在我看来,联通力有多个方向。首先,向下领导。为了管理好下属并创造一个支持你的团队,你就必须了解每位下属的能力水平,以及工作现状,这样才能更好的理解并领导他们;第二,向上领导。有时你甚至需要领导你的老板。如果你的老板很焦虑,你可以给他提供建议,并搜罗他需要的信息,并主动为你的老板提供帮助。这样你的下属,你本人,和你的老板这三个不同的层级就形成了一种联通力。这种联通力会促使资源得到更优化的配置,做事效率也更加的高效;第三,向外领导。你可以走出本公司,去和其他公司其他机构通力合作,尤其当面对复杂的供应链时,向外领导就变得尤为重要。当你掌握了这些能力后,你一定能够比别人更容易获得成功,你也能够成为一位元领导者。而这一切,都是始于我们最开始的定位:确保大家一条心,通力合作取得成功。” 马库斯教授说。

本次长江大讲堂线上特辑由凤凰财经、搜狐财经等六家平台进行直播,活动当日线上观看人数超过50万。

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