长江商学院x阿里巴巴集团「 数智创新学院3.0」第三模块:业务增长与管理之道 I 课堂实录

发布时间:2023-08-04 17:01 阅读次数:2907

创创导读

数智之波,汇于钱塘,恰逢江南雨季,细雨与思绪齐飞。 正值数字时代千变万化的洪流中,企业要如何抓住机遇,坚守初心的同时业务又能够突围发展?随着外部环境变化和队伍不断壮大,如何寻求令企业能够持续进化的组织管理之道? 相信通过本次求学探索之旅,学员们对此各有所思所得!

01

课程安排及导师阵容

 

02

课程内容回顾

海康威视成立于2001年,是一家专注技术创新的科技公司,致力于将物联感知、人工智能、大数据技术服务于各行业,业务覆盖全球150多个国家和地区。连续22年保持高速增长,营收和净利润规模远超竞争对手,海康威视是如何打造核心竞争力并巩固护城河的?海康威视连续多年居于全球视频监控行业第一位,海康威视是如何进行全球化布局的?海康威视的八大创新业务取得良好发展,海康威视是如何激励内部创新的?

带着这一系列问题,长江商学院x阿里巴巴集团「数智创新学院3.0」的学员们走进了海康威视。在海康威视展厅里,学员们参观了解了AI智能应用效果展示,包括智能制造、大数据平台、AIoT物联网平台等。

海康威视副总裁郑一波首先代表海康威视对现场学员们的到来表示欢迎,随后他向大家分享了他对于公司创新与发展的理解,郑一波表示,“在一个充分市场竞争的行业里,对于有国有背景的公司来讲,坚持市场化运作、持续地技术创新和体制机制改革,是公司得以成长和发展的根本保证,海康威视为此在治理机制上做了很多突破和创新的探索。郑一波认为,企业发展要有优质平台,包括股权架构、治理结构,为企业创造好的持续发展的基础。海康主要围绕三个方面展开:对企业家授权进一步到位、激励约束机制进一步到位、股权结构优化及公司治理机构优化进一步到位。

 

接下来,中电海康集团互联网模式转型领导小组成员、互联网办主任窦伟为学员们带来以“产业互联网及数字治理发展趋势”为主题的精彩演讲,与学员们分享了他对于消费互联网向产业互联网发展趋势的理解,他表示,从实体企业的角度,进入产业互联网模式有三个方面要考虑,一是在线客群运营,二是产业生态建设,三是数据要素的拉动。中电海康也正是通过这三个要素的协同发展,推动了业务模式创新升级,在机器人、大数据服务、智能物联等数字化转型方面取得了众多领先的成绩。

 

 

数智经济时代,消费者已经全面数字化、在线化,消费者主权意识已经全面觉醒,数字经济大幕已经拉开,企业切不要置身事外,而是要尽早躬身入局。在第二天的课程中,原阿里巴巴集团副总裁、原阿里云研究院院长肖利华带来了“数智化转型驱动新增长”的主题分享。他认为,10亿多的消费者已经在线,倒逼企业转型从战略到业务、组织、技术、运营、各个环节缺一不可,跟不上就会被淘汰,会转向更有生产效率更高效的组织。企业数智化转型是以数智化技术驱动企业模式重构和核心竞争力重塑、持续提升消费者体验、商业运营和效益的过程,以前很多工作靠经验驱动去落实,未来世界一定是靠流程、数据、算力和算法去驱动。

 

 

从去年ChatGPT发布到现在GPT4.0,阿里研究院副院长安筱鹏将其概括为5个方面:从文本理解到图像理解,从一个普通生到尖子生,从文科生到理科生,从对话理解到文本理解,从意图理解到创意实现。面对这一次新革命浪潮,安筱鹏认为这是一个新时代开启的信号,他表示,通用人工智能是人类社会最伟大的通用目的技术,它会带来新一轮数字技术的竞争,也是大国数字竞争的一个制高点,必将对未来的5-10年技术创新、企业竞争、国家博弈产生深远影响。

 

在数字时代,创业公司的管理模式也正在面临剧烈重构,也是一次实现组织跃迁的绝佳机会。针对“高能的核心高管团队打造”一题,原阿里巴巴集团人力资源副总裁张霞分享了自己对于组织建设过程的底层逻辑思考,以及穿越周期的核心高管团队建设之道。她认为,不同组织的建设重点不同,组织建设,就是为了建设同频共振的组织,一个基业长青的公司需要有稳定的战略价值、价值观和人才标准。其中,核心高管团队是企业穿越生命周期的核心动力,而直面真相,借事修人,是核心高管团队建设的心法。

 

 

 

银泰商业集团董事长陈晓东认为,数字化为大家提供了新机遇。数字化升级不止为合作伙伴提升效率,更是为了为顾客创造新价值,依靠生产要素的有限投入,进一步产生价值增加。

新生产关系建立新价值,陈晓东表示,收过路费模式的渠道惟已过时,供应链永生。只有提供价值增殖的供应链,才能与顾客、员工、供应商产生共振。他判断到,行业的变化可能不是一次周期性的变化,只有推进数字化升级,才能为行业发展积累新动能,创造新价值。

 

“商业模式的本质是经营方式,商业模式的创新就是经营方式的创新。”在本次学习之旅的最后一堂课中,新加坡国立大学商学院环教授周宏骐说到,一个好的商业模式能让企业愈发壮大。商业模式包括三个层次,业务定位、业务系统以及交易系统。在这三层结构中,业务定位最重要,业务定位一旦改变,业务系统和交易系统都会跟着改变。三层框架是上下联通、层级联动的关系。此外,他向大家详细讲解了”3169”这一生意密码,运用好这一范式,学员们可以讲清自己的商业模式,最终提升自己的商业模式。

 

03

所游所学 皆为序章

相信这段学习旅程,使大家进一步理解了数字时代带来的颠覆性变革,也深感唯有不断更新自身知识体系、打造紧随时代发展态势的企业才能利于时代风口。创业路上的难题没有统一答案可以照搬,更没有标准答案,如果说真的有诀窍,那一定是学而不厌,行而不辍,把自己放进更大的时空维度中,享受破解难题的这段求索之旅。

 

04

阿里巴巴集团x长江商学院

数智创新学院

2020年8月,阿里巴巴集团和长江商学院创立数智创新学院是致力于探索中国数智经济转型之路的企业家、创业者的高端领袖培养项目,至今三期共汇聚140位企业家学员,覆盖零售、制造、金融、企业服务、互联网、科技、电商、医疗健康、碳中和、地产等行业。依托阿里巴巴集团24年数字经济商业实践,与长江商学院21年企业家素质模型、全球宏观趋势和未来商业发展洞见,双方设立奖学金联合运萱, 由知名教授、学者和阿里经济体高管共同授课,赋能消费互联网及产业互联网双轮驱动,加速数智化转型,引领创新变革。

联系人:白帆13910637001