EDG“破圈”夺冠!我们与幕后的两位长江校友聊了聊 | 创创锦囊

发布时间:2021-11-24 15:55 阅读次数:1730

创创导读

11月7日凌晨,来自中国LPL赛区的EDG战队夺得了2021年英雄联盟全球总决赛冠军的消息刷爆网络。 值得一提的是,EDG夺冠幕后的两位重要人物是长江商学院的校友——EMBA26期的吴历华与EMBA29期的姜山。在姜山看来,EDG夺冠消息的“破圈”,对于长期被认为是处在“边缘”领域的电竞的历史性一刻,EDG的背后是中国电子竞技体育从0到1的艰难过程。 对于电竞行业的社会认可度、商业模式的形成与发展问题,他们有一些自己的观点。本期创创锦囊,一起来聊聊电竞行业吧!

11月7日凌晨,来自中国LPL赛区的EDG战队夺得了2021年英雄联盟全球总决赛冠军的消息刷爆网络。

值得一提的是,EDG夺冠幕后的两位重要人物是长江商学院的校友——EMBA26期的吴历华与EMBA29期的姜山。在姜山看来,EDG夺冠消息的“破圈”,对于长期被认为是处在“边缘”领域的电竞的历史性一刻,EDG的背后是中国电子竞技体育从0到1的艰难过程。

对于电竞行业的社会认可度、商业模式的形成与发展问题,他们有一些自己的观点。本期创创锦囊,一起来聊聊电竞行业吧!

来源 | 底层设计师 

作者 | 陈白



11月7日凌晨,远在北极圈边缘的冰岛首都雷克雅未克传来一则消息:来自中国的EDG战队,摘得了2021年英雄联盟全球总决赛(简称S11)桂冠。

消息传来的时候,像是呼应着雷克雅未克的极寒,北京刚刚降下了这个冬天的第一场大雪;那一夜,刷屏的朋友圈只有两个内容:EDG夺冠和北京大雪。

而这成为了网络段子里年轻人和中老年人的区分点。


EDG是谁?

超竞集团旗下的EDward Gaming(简称:EDG)是一家中国电子竞技俱乐部,于2013年9月13日成立。

值得一提的是,EDG夺冠幕后的两位重要人物是长江商学院的校友,EMBA26期的吴历华与EMBA29期的姜山。



左为姜山,右为吴历华


长江商学院EMBA26期校友吴历华是超竞集团的总裁、首席执行官。听到获胜消息的那一刻,他保持了一贯的平常心,在第一时间给队员们发去“辛苦了”的微信消息后,还在等待少年们隔离后归来的庆祝。

“这是一场从战场上的队员们到管理团队都非常平常心看待的胜利,”他说。

“了解电竞行业的人都知道,EDG团队从创建之初到现在,我们在各个赛事都取得过一些胜利,当然也经历了很多的失败。在赛前我们团队的共识时,我们有可能会输,但我们同样觉得,赢了也很正常。”

吴历华在长江EMBA的“学弟”——华文创投董事长、长江商学院EMBA29期校友姜山则是EDG的董事合伙人,也是EDG的早期投资人。

比赛结束后,他给朱一航和吴历华发去信息:

“载入电竞史册的一天,扬眉吐气!”。


从不被理解到逐渐为公众接受、后被列入国家竞技体育项目、再到成为2022年亚运会的正式项目,在姜山看来,EDG夺冠消息的“破圈”,对于长期被认为是处在“边缘”领域的电竞的历史性一刻,“EDG的背后是中国电子竞技体育从0到1的艰难过程。”

今天,我们就请两位长江校友为我们揭秘EDG夺冠背后的故事。


吴历华、姜山与EDG的渊源,要从十多年前说起。

两人的职业履历高度相似,都有着耀人的职业背景和一直处于潮流的最前沿。最早,两人共同的交集是音乐,早在2006年因工作结识开始密切的合作。

姜山在投资EDG之前,早年成功创办了彩虹音乐、后合并为海洋音乐集团出任首席内容官,最终整合成腾讯音乐娱乐集团,对互联网生态下的内容和投资全都是专家,后又成立了华文创投专注于投资和孵化。

吴历华在成为超竞的总裁、CEO之前,他曾经在索尼音乐任职市场、新媒体资深总监等职位,其中包括被视为80、90后青春记忆的周杰伦、王力宏、蔡依林等诸多知名艺人项目中都有他运作的身影。

2015年,处在转型期的吴历华入读长江商学院EMBA。

“其实我读长江和EDG几乎是同一时间进行的。”吴历华说。

在长江,他最大的收获是格局的变化,“不管是通过教授,还是与来自各行各业的同学交流,可以很迅速地让你在更高的格局上去思考。”

因为这个变化,吴历华马上推荐了多年老友,同处于转型期的姜山一起汇入长江。


“长江有一种文化,就是对新兴事物有极大的包容性,对于前沿的领域大家乐于共同研究、不是否定,而是积极探索和支持。”姜山说。

正是在这样的氛围中,两人用大量的时间讨论关于未来年轻人的生态和可能商业机会。也是在长江就读期间,在2018年姜山敲定了对EDG的投资,这也是EDG历史上唯一一次融资。

姜山当时想的比较清楚,

电竞背后代表的是新一代年轻族群的成长方式和文化娱乐消费,这是我需要的,我希望通过电竞俱乐部和年轻群体产生更多的连接点,去了解他们,如电竞、内容、科技如何更好融汇地渗透到他们的生活中,产生更加紧密连接的光合作用。

但即使是对于他这样一个经验丰富“投资年轻人”的投资人来说,比起音乐、影视、互联网等,电竞算是相对陌生的赛道。

“起码在当时,找不到任何商业模式,没有任何方法论和商业模型可言。”

当然,EDG如今的成功证明了姜山的远见,但在当时来看,这是一个极为大胆的决定。

尽管早在2013年国家体育总局就把电子竞技列为正式体育项目,但在当时,即使是其他运动员也都不能理解。就有运动员发微博称,如果打游戏都能够被称为体育运动,“那么我们这些项目都白练了。”

这种看法在很长一段时间都代表了社会主流观点。

除了社会认可度的问题,身为局内人的吴历华还要面对电竞产业在国内生态的不成熟。比如人才培养规范不足,职业化体系缺乏,竞赛项目盈利模式较少,项目生命周期短等问题。

发展之路

在这次EDG夺冠之后,许多人关注到了背后合生创展的大公子、超竞集团实控人朱一航的身影。

事实上,不止是低调的朱一航,很多其他电竞俱乐部有着类似的背景,王思聪的IG、张康阳的SN,何猷君的威武……

在姜山看来,正是他们(指很多电竞俱乐部实际控制人都是比较富有的年轻人)成为了中国电竞产业的第一代开拓者,在没有商业模式情况下,仅凭兴趣和爱好不计回报的投入,有大量的财力和精力来关注这个领域,也许只要他们能做到。

姜山说,在中国电子竞技发展从0到1的过程中,这些个人投资者所起的推动力是巨大的,“因为这是一个还没有找到商业模式的新事物。”


所谓没有商业模式,是指中国的电子竞技并没有形成系统的产业链,在这一领域的投资,回报是难以预测的。

“即使当时EDG作为中国为数不多实现盈利的俱乐部,商业回报也相对有限,主要靠直播版权、赛事奖金、赞助、经纪业务等变现。”

姜山说,在投资的鄙视链里,大家对于电竞产业投资的认知,经历了从刚开始的不可思议、到缺乏信心、看不懂、有限认知、直视面对,到高度关注的变化。

姜山复盘了当年投资EDG的四点要素:

一是基于对巨大年轻人群体的拥抱;

二是在于EDG是第一个聘请职业经理人团队正规运营的俱乐部,这一点也显示出朱一航的魄力和远见;

第三,EDG也是中国最早建设电竞基地的俱乐部;

最后一点是特别看好基于好朋友好同学的吴历华领导的团队展开了电竞生态产业的全面布局。

在吴历华看来,电竞是一个充满压力但也代表未来的领域,“希望通过我们的努力,去建设属于中国的电子竞技体育未来。”

尽管大家都看好这个未来,起码在EDG破圈之前,压力和考验,是姜山和吴历华所面临的国内电子竞技成长的核心关键词。

中国独苗

到了本届S11四强赛的时候,EDG变成了仅剩下的一只中国队伍。

本届S11 LPL赛区有EDG、FPX、RNG、LNG四支队伍参赛。赛制上,和去年一样,S11分为入围赛、小组赛、四分之一决赛、半决赛和决赛等阶段,中国LPL和韩国LCK赛区两个赛区四号种子LNG和HLE,要和其他赛区的8支队伍争夺最后的4个小组赛资格,最后LNG出线。

“当时我们已经是中国仅剩下的独苗了;传统意义上,大家都觉得韩国的电子竞技水平比内地还是要高一点,所以说他们的胜率会比较高,所以说,其实挺艰难的。” 吴历华说。



EDG的夺冠,确实算得上是“爆冷门”。

EDG在决赛面对的对手,是连续拿下了LCK赛区春、夏季冠军的DK战队。他们在世界赛的小组、八强赛中均未尝一败,其明星中路选手ShowMaker的超强实力以及三冠教练Kkoma的领导更是让他们一路以来都被许多赛评及主播认为是夺冠大热门。

更为重要的是,正如前文姜山所解释的,无论是在政策、资本、教育还是公众接受程度上,中国的电子竞技都不能和韩国相提并论。

而且,EDG过去并没有成为“热门”的战绩。

“每一次到了世界杯总决赛的时候,EDG就有各种各样的状况产生,在世界杯这个战场,EDG一直最好的成绩就是止步在8强。” 吴历华说,“每一次其实前期都是大家有很多的期许,然后后来也让很多的粉丝、很多的电竞爱好者失望了;后来我们也重新对队伍进行一个调整,因为队伍的调整确实也需要时间,我们也需要磨合。”

但也正是这种过程,锻炼了EDG与其背后运营团队的平常心。

客观来看,EDG在S11的入围表现,也算不上亮眼。睽违四年再度踏上世界赛舞台,EDG的进军决赛之路却命途多舛。

他们不仅曾在LPL夏季季后赛中一度落入败者组,最后靠着双败赛制才再度登顶赛区。以小组第二晋级世界赛八强的EDG在与RNG的赛区内战中亦是打得相当胶着,直到第五局才分出胜负。

在外界看来,他们在四强赛对阵GEN时也并未展现出夺冠可能性,在对手率先到达赛点之后,EDG才开始急起直追,打满5局才将形势逆转。

而要打满5局,意味着对队员的技巧和体力的极大考验。

“这也是外界对电竞的一个误解。其实电竞特别考验手脑的配合能力,它体现的是人和机器的这样的一种精准控制和交互的这种能力,它也体现了非常多的体育里面的这种特性,就是可定量可重复和精确比较。”吴历华说。

吴历华介绍,在电竞圈一直有这样的两种人才战略的差异:一种是全华队,一种是引进外籍队员。

“但我们如果我们真的说要打造中国的电子竞技,要让中国变成一个全球的电竞中心,那么我们就应该吸引全世界最优秀的人进来。”

目前在EDG战队里,有两名外援。但他们从训练地点到训练语言,都是完全本土化的。“他只要进入到我们的俱乐部,那么必须对我们的文化、对我们的各方面都必须尊重。”

“而且中文是我们的官方沟通语言。”

Z时代来了

EDG的平均年龄是24岁,在电竞圈内这算不上年轻,但放在更大的视野里看,这意味着这个队伍里的绝大多数人,都是出生在2000年前后,也就是我们说的,Z世代和千禧一代。

在姜山的投资布局里,关于Z世代人群未来所有的生活场景,都是他感兴趣和研究的点。

他向我们总结了他眼中的Z世代的关键特质:强烈的国家和民族自豪感、高度文化包容性、分享与被认同、关注品质、个性化需求极强。

在他看来,EDG的现象,说到底是一场年轻人文化生态的展示盛宴。


而吴历华同样深有感触:

我们看40年代到50年代出生的这一代人,他们经历了建国初期非常艰难的生活环境;那个时代如果要用一个关键字来总结,我认为可以用追赶二字。

那么到了60年代到80年代这一代人,那个时候国家已经开始强大了,而且在一些行业,我们甚至已经可以超越其他发达国家了,这一代人的关键词暂且可以总结为超越

但是不管是追赶还是超越,有一个共性就是你都知道那个方向往哪走,然后去做的更好。

但到了90后和00后这一代年轻人,由于中国国力的强大,中国在国际舞台上的角色也发生了变化;对于他们这一代人来说,关键字应该是引领

在吴历华看来,从追赶、超越到引领,是理解Z世代年轻人的环境基础,也是理解电子竞技的基础。

“如果我们走得好,我们甚至可以带动其他的人一起往这个方向去走,”很显然,电竞的意义,对于吴历华而言,正在超出产业层面。

对于EDG夺冠一些粉丝或路人的出格反应,吴历华的想法是,这恰恰证明“引领”方向的重要性。“荣誉越高,责任越大”是这些天用的最多的词汇,如何正确地引领这一代年轻人,是EDG这样的团队未来需要肩负的社会责任。

因为今天“EDG”的含义已经远远超越一个俱乐部了,而是承载新一代年轻人积极励志的符号标志,更是中国电竞的代言词。

“我们希望让大家给我们的热爱、关注和支持,不仅仅是停留在俱乐部、队员或者电竞身上,而是能转到需要帮助的社会群体上。”

吴历华透露,他们正在做的重点会放在如何去激发年轻人,如何去塑造年轻一代人的社会责任感上。“ 

我觉得这是作为EDG电竞俱乐部,作为中国电竞的一部分,需要为中国的年轻人肩负的责任。

姜山和吴历华的另一重共识是,改变正在快速发生,属于Z世代的商业时代正在到来。

2021年,中国电竞用户已经超4.25亿,电竞核心观众、电竞赛事营收,均位列全球之首,中国已经成长为全球电竞产业的最大市场。

姜山在投资EDG之前,早年成功创办了彩虹音乐、后合并为海洋音乐集团出任首席内容官,最终整合成腾讯音乐娱乐集团,对互联网生态下的内容和投资全都是专家,后又成立了华文创投专注于投资和孵化。

吴历华在成为超竞的总裁、CEO之前,他曾经在索尼音乐任职市场、新媒体资深总监等职位,其中包括被视为80、90后青春记忆的周杰伦、王力宏、蔡依林等诸多知名艺人项目中都有他运作的身影。

产业的飞速发展也带来了巨大的人才需求,围绕EDG为产业核心布局的超竞,也将触角伸向更上游的电竞职业教育领域。在此之前,超竞已经联合腾讯电竞、高等教育出版社规划出版20本电竞专业教材,以此建立行业教学标准,以实现人才培养供给的可持续。


当面对我们关于投资年轻人的方法论时,姜山总结到:

“很多年轻人的生态正是因为市场看不懂的时候,充满投资争议性的时候去深刻了解才有机遇,等大家都看明白了,凭什么会有你的投资机会。”

 “我觉得这事情我们觉得越是看不懂的,越是代表年轻人前沿的一个东西,可能就越是有未来的,或者说是我们越要去学习和关注的。” 吴历华补充道。

“可能是时候再读一遍长江了。”

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