在全球经济多极化、供应链重构、科技革命加速产业变革的时代背景之下，如何重建战略信心、寻找新增长坐标，成为中国企业家最迫切的命题。

2025年9月27日，长江商学院CEO项目二十周年返校日在上海举行，论坛主题为《变局之下 中国之为，穿越不确定性的长江力量》，论坛以“战略布局·多极共振”、“全球震荡·南方向上”、“科技驱动·数智跃迁”为议题主线，汇聚学界权威、产业领军人物和创新企业代表，为企业家群体提供一次具有前瞻性和参考性的思想坐标。

长江商学院CEO项目二十周年“廿念不忘·新程启航”启动仪式也于论坛期间举行。

大变革提供大机会，以全球应对全球

长江商学院创办院长、中国商业管理及全球化杰出院长讲席教授项兵发表开幕致辞

长江商学院创办院长、中国商业管理及全球化杰出院长讲席教授项兵发表开幕致辞，回顾了长江商学院创立的初衷。他指出，20多年前中国刚刚加入WTO，全球化进程方兴未艾，中国企业即将从国内市场的竞争，转变成参与全球的竞争。在此背景下，我们希望创办一所世界级商学院，为中国、在中国，以比较好的待遇，把全球顶级的教授、学者请回到国内来，研究中国经济和管理问题，为中国经济的发展作出自己的贡献，同时能为中国培养一批有全球竞争力的企业家。这一办学理念塑造了长江独特的全球化学术与校友生态。

如今全球大变局下，企业发展面临巨大不确定性，中国企业应该更具以全球应对全球的思维方式。项兵院长指出，中国企业整合全球资源的支点非常之多。首先是中国市场本身的体量和增量：2013-2021年间，中国对全球经济增量的贡献一度高达38.6%，超过G7国家总和，成为全球增长的最强引擎；其次是发展方式的相关性：中国的发展经验相较于欧美，更能为新兴市场提供可借鉴的发展路径；第三，在企业层面，中国制造业的规模与竞争力仍具压倒性优势，“除了中国，还是中国”，中国经济短期内难觅对手。

更值得关注的是商业模式和创新能力的外溢：中国企业在电商、支付、出行等领域的模式创新，已在印度、印尼、墨西哥等新兴市场广泛落地，渗透速度甚至快于美国模式。项兵院长认为，大变革提供大机会，我们要对未来保持信心，中国完全有能力把以上优势要素整合起来，在全球市场上大展拳脚。

长江商学院院长、金融学杰出院长讲席教授李海涛发表开幕致辞

长江商学院院长、金融学杰出院长讲席教授李海涛则将视野拉回当下，展望未来。他剖析了中国企业未来20年的增长机遇并指出，新旧秩序变革中，企业家需要具备全局性思维，善于“取势、明道、优术”。所谓取势，就是了解全球地缘政治，从政治、经济、社会、技术等因素洞察时代的根本变化；明道，是从第一性原理出发，理解社会、行业与产业结构的机遇，判断哪些企业和行业能够穿越周期；优术，则是回到企业管理层面，推动数字化转型、AI Agent应用、组织创新、科技创新以及家族传承等。

回顾过去二十年，中国经济的腾飞主要依靠两大终端需求：一是人均收入从几百美元跃升至一万美元所带来的消费升级，二是中国作为“世界工厂”的出口红利。在此背景下，房地产、汽车、消费电商等行业迅速崛起，中游材料、装备制造蓬勃发展。但李海涛院长同时提醒，当下随着房地产、煤炭、钢铁等传统产业面临较大压力，“旧地图”的红利恐怕正在消退，“紧盯旧地图看经济，你有足够的理由可以悲观。我们更需要看到，中国发展的‘新地图’正在徐徐展开。”未来二十年，中国经济的增长将更多依赖两股力量：其一是消费升级推动的“生产—消费再平衡”，其二是“全球南方”60亿人口快速发展的广阔市场。李海涛院长指出，新旧秩序在变化、经济增长逻辑在变化、产业结构在变化，因此企业家需要更加发挥前瞻性，取势明道优术，方可看到更多伟大的时代机遇。

零一万物CEO、创新工场董事长李开复博士发表主旨演讲

零一万物CEO、创新工场董事长李开复博士在题为《AI Agents：CEO最需关注的核心技术》的主旨演讲中指出，随着强推理模型与开源私有化部署的结合，“推理Agent时代”已真正到来。他强调，2025年是“推理Agent元年”，AI Agent从过去的工作流助手跃迁为能够智能决策的企业生产力工具。如今，AI Agent能理解复杂指令、拆解任务、调用工具并完成目标，成为推动“基于成果的商业模式”落地的企业“超级员工”。

李开复博士提出，完整的Agent架构需以“大模型为引擎、企业数据为记忆，并具备调用工具与链接数据库的能力”。仅靠大模型不足以称为“超级员工”。在强推理模型支持下，AI Agent可承担更多更复杂的任务。以HR招聘为例，可部署多个Agent分别负责简历搜集、人员筛选、面试安排与offer谈判，通过协同完成全流程招聘。类似地，各行各业生产力环节有望逐步实现自动化，使“Always On”常驻运行成为可能，推动企业价值规模化增长。

李开复指出，未来组织的最小单元将由“人”转向“人+Agent”，且AI Agent具备7x24小时工作、可复制、低成本等优势，带来切实业务影响，使AI价值从“降本”迈向“增效”。

李开复博士强调，AI Agent是未来几十年经济总量增长的关键引擎之一。未来企业的核心竞争力，始于能率先拥抱“一把手工程”，让AI与战略、场景、业务深度融合。一把手先行AI，企业先享红利。零一万物期待与更多“企业一把手”们一起探索AI Agent时代的新增长曲线，打造商业生态共荣。

BrainCo强脑科技创始人兼CEO韩璧丞发表主旨演讲

脑机接口是当下最前沿的科技应用领域之一，BrainCo强脑科技创始人兼CEO韩璧丞将这一前沿科技落地到康复、大健康等实际应用场景，展示了用科技改善生活的切实案例以及我国创新企业在前沿科技应用领域的突出实力。

韩璧丞在主旨演讲《一个关于脑机接口的科研、创业故事》中分享，他对大脑如何通过神经系统产生感知一度非常感兴趣，因此于哈佛大学脑科学中心攻读博士。期间，一位因实验炸掉手臂的MIT学生引发了他将脑机接口技术应用于肢体操控的初步尝试。他携团队自研非侵入式脑机接口技术，攻克了通过神经传感器传导信息控制假肢的技术。经调研，他发现“中国就有两千四百万肢体残疾的人。其中没有手或者没有脚的残疾人大概有超过五百万人”，考虑到这一现实需求，他提前中断博士生涯，创立BrainCo强脑科技。该企业目前已实现通过神经控制肢体完成精细动作，甚至使用者可以运用仿生假肢完成弹钢琴、攀岩等复杂动作。

其神经控制手已获得美国FDA认证，并在杭州亚残运会点火仪式上成功完成应用展示。

周键佩戴BrainCo智能仿生手，现场演奏了一曲钢琴

在现场，周键佩戴BrainCo智能仿生手，现场演奏了一曲钢琴，韩璧丞表示“我们希望通过努力让肢体残疾人重新生活。”并呼吁更多社会力量参与，让科技惠及更多人。

阿里巴巴集团前总参谋长、长江商学院前战略管理教授曾鸣发表主旨演讲

阿里巴巴集团前总参谋长、长江商学院前战略管理教授曾鸣围绕“智能经济和组织”发表主旨演讲。他提出，“智能经济就是智能体经济。”智能经济的核心路径是“多智能体协同网络不断扩张”，人机共生网络也在同步演化。工业革命最大的突破是用工厂取代作坊，互联网时代的基本经济单元是网络，智能经济时代的核心经济单元是智能体。

曾鸣教授认为，在智能经济时代，竞合模式不同于工业時代的规模效应，互联网时代的网络效应。他提出“黑洞效应”假设，认为其将成为智能价值的源泉：“未来竞争就是智能体的竞争，谁先涌现出更强大的智能体，谁就能吞噬掉低端智能体。”这一飞轮效应将通过持续学习、数据积累和智能涌现，不断自我强化。

他进一步提出，继工业革命、管理革命、知识革命之后，人类将迎来“创造力革命”，即AGI将取代知识型工作，人的价值在于原创性问题解决能力。未来如果人要在AI时代生存，就必须从创造力的角度发挥潜能。而企业未来的考验在于如何让更多人参与到复杂决策中来，认知涌现、认知升级，“认知的升级，才是组织生死攸关的事情，”他表示。

全球南方：地缘政治变局下的全球市场新机遇

“全球南方” 指的是包括非洲、拉美、中东和东南亚等在内的新兴市场和发展中国家，现在，它已不仅仅是一个地理概念，更是一个经济概念，在全球秩序面临重构的背景下，“全球南方”正在以不可逆转的势头重塑着世界经济的版图。

ATM capital创始人、长江商学院校友屈田发表主旨演讲

ATM capital创始人、长江CEO18期校友屈田以《东南亚出海的机遇与挑战》为题发表主旨演讲。作为长期扎根东南亚等新兴市场的投资人，屈田分享称，欧美市场竞争激烈，并非所有领域都适合中国企业切入。相比之下，东南亚市场潜力巨大——“东盟十国”人口规模近7亿，GDP总量约4万亿美元，预计未来五年经济增速接近7%，整体人口与经济体量均位居全球前列。此外，该区域在数字经济、新能源等多个领域正迎来快速发展。

针对中国企业出海策略，屈田提出三项关键建议：首先应聚焦大赛道并全力投入，他强调“一定要常驻当地，建立强有力的团队，遥控是不行的”；其次，业务模式需贴近本地市场，同时善于利用中国在供应链、技术及人才方面的优势；此外，他特别指出，企业在海外形成一定规模后，仅靠中国供应链出口的模式将面临瓶颈，必须尽早推动供应链本地化，以支撑可持续增长。

共话全球南方新蓝海巅峰对话

在“共话全球南方新蓝海”巅峰对话环节，多位嘉宾围绕中国企业在“全球南方”市场的产业布局与出海机遇展开深入探讨。

• 长江商学院金融学教授、高层管理教育项目副院长周春生担任本场对话的议题主持。他指出，在全球秩序面临重构的背景下，“全球南方”正在以不可逆转的势头重塑着世界经济的版图。
• 长江商学院大型企业治理与创新管理实践教授、长江CEO首期校友傅成玉首先强调，随着全球南方市场基础设施和工业化加速推进，中国企业拥有了更多深度参与市场竞争的机会。但他提醒中国企业走出去应避免价格战和内卷式竞争，而是输出高质量的产品和服务，同时企业不要等准备好了再出去，要“从战争中学习战争”，边走边调整策略。
• 无锡博达新能科技有限公司董事长、长江CEO19期校友柳敬麒以光伏行业为例，分享了制造业出海的核心策略。他提出了出海产能布局的“进可攻、退可守”策略：通过当地制造辐射欧美高毛利市场是“进可攻”，即使遇到贸易壁垒也能迅速转换为本土需求供应是“退可守”，这样能极大降低海外投资风险。他强调，出海最重要的是速度和决心，领先别人一拍可能带来持续一年的竞争优势。
• WOOK创始人兼CEO、长江东盟班首期校友许龙华作为2010年就赴印尼创业的先行者，见证了东南亚市场十五年的巨大变化。他指出，东南亚市场年轻人口多、互联网渗透率高，正迎来消费升级的黄金十年，也是中国品牌“降维打击”的舞台。中国企业要整合独特的价值创造能力，真正洞察本土用户需求，坚持合规经营和长期主义，避免简单粗暴的短期行为。​​​​​​​
• 中国新加坡商会会长、赫尔膜H2MO董事长、长江东盟班五期校友王子元特别分析了中国企业在东南亚可持续发展领域的机遇。新加坡计划在2035年实现碳中和目标，全球调研显示大多数技术可能来自中国，这说明中国在创新研发和应用方面已经超越许多发达国家。他建议中国企业要真正实现本地化，不仅是生产和人才的本地化，更要实现资源和关系网络的本地化。
•  
• 中国印度尼西亚商会会长、PT.Faros投资集团主席、长江东盟班三期校友Liky Sutikno以印尼华侨的独特身份，为中国企业出海提供了重要的文化视角。他指出，印尼及更广泛的全球南方市场资源丰富，但加工能力和技术水平有限，中国企业可借助技术与供应链优势，将当地原材料加工后销向全球市场。​​​​​​​

通过思想的深度碰撞与激荡，对话嘉宾们一致认为：“全球南方”市场充满机会，但中国企业必须以价值市场为锚点，通过产能布局、本地化和文化输出建立长期竞争力，才能在新一轮全球化浪潮中占据主动地位。

科技驱动、数智跃迁：企业转型升级新动能

过去两年，AI浪潮以前所未有的力量席卷全球。它不再是新闻里的遥远概念，而是成为了我们每一位企业家案头上最紧迫的战略课题。

长江商学院科技与运营教授、杰出院长讲席教授孙天澍发表主旨演讲

长江商学院科技与运营教授、杰出院长讲席教授孙天澍发表题为《智能体重构千行百业，CEO必须成为AI业务架构师》的主旨演讲。他表示，当下AI已进入“下半场”，智能不再稀缺，稀缺的是能架构智能体的人才，谁能率先成为“AI业务架构师”，谁就能主导下一代产业格局。

AI下半场，企业家必须重新思考如何用智能体重构业务、组织和产业边界。孙天澍教授表示，过去的数字化是人做决策，而AI时代的决策主体已转向智能体。每位企业家都应想象一下，如果企业多出一百万免费的AI员工，该如何配置岗位、重构流程？

孙天澍教授进一步提出，AI革命不是简单的工具升级，而是一次场景、数据、智能体的全面重构。他观察表示：“95%以上的企业家仍停留在‘+AI’的思维，即让AI优化既有流程；而真正的‘AI+’是以智能体为中心，释放记忆、反馈和知识融合的能力。”

产业AI的中国路径巅峰对话

在随后的巅峰对话环节，四位分别来自金融、SaaS、跨境营销和AR硬件的杰出企业家、创业者围绕“产业AI的中国路径”，深入分享了基于各自领域的经验与判断 。

• 度小满CEO、长江CEO19期校友朱光指出，大模型带来的是一场“决策革命”，不仅仅是技术叠加，而是对企业战略、运营和资源配置的系统重构。“CEO每天都在收集信息、调整战略，大模型能让决策更贴近客户、更高效。”他强调，企业应用AI不应局限于设立独立部门，而应从最高管理层推动业务重塑。
• Marketingforce迈富时创始人、董事长兼CEO，长江商学院校友及数智经济学会会长赵旭隆表示：“AI应用不是改革而是革命，需要从根本上解决问题。”他引用IDC2025报告，中国企业整体AI及智能体应用水平仍落后于全球平均水平；另外，大中型企业受制于既有流程，难以全面重构。他建议企业先上马一个企业内部的智能体中台，号召全公司员工比赛搭建智能体，提升本职工作效率，逐步过渡到“AI原生”组织，完成从局部突破到系统重构的演变。​​​​​​​
• 专注跨境电商AI服务的SparkXGlobal创始人、长江CEO20期校友袁俊发现，中美企业在AI应用上仍存在显著差异，美国企业的AI开启率存在较大幅度的领先。他分析认为，这是因为欧美企业普遍经历过纯人力到SaaS的革新过程，对拥抱AI态度更为开放，而中国企业不少以人力密集型为主。他呼吁企业家要转变思维，将AI投入视为人效提升而非单纯的技术支出，并强调CEO需要在绩效考核体系上与AI应用保持同步。​​​​​​​
• “2027-2028年将是AI眼镜替代手机的关键转折点。”作为全球AR眼镜出货量第一的XREAL创始人兼CEO，徐驰描绘了AI与硬件融合的未来图景。他认为，当AI达到助理水平的智能程度，配合原生多模态操作系统，将催生真正的AI原生终端。在企业AI转型方面他则提醒，AI赋能虽好，但企业也要综合考虑财务状况，避免盲目投入，可先寻找细分领域的成功标杆，以效率提升的确定性为前提，逐步加大投入。​​​​​​​

议题主持人、长江商学院CIO、得力集团前副总裁兼CIO、曼彻斯特大学计算机科学博士徐斌总结：过去两年的问题是要不要做AI，现在的议题是该怎么做；AI落地的重点与难点在于技术和场景如何深度融合，徐斌也邀请大家在长江商学院的平台上一起探索分享，挖掘更多机会。

再启新章：从思想到行动

从左到右依次为：张柳霞、傅成玉、李海涛、项兵、张伟祥、周春生、罗冰、林汀

长江商学院CEO项目二十周年“廿念不忘·新程启航”启动仪式也于论坛期间举行。出席仪式的八位嘉宾包括：项兵院长，李海涛院长，周春生教授，傅成玉教授，CEO2期校友、浙江建龙控股董事长张伟祥，CEO19期校友、富海集团董事长罗冰，高层管理教育部门主任林汀，以及高层管理教育副主任、CEO项目负责人张柳霞。

八位嘉宾共同按向舞台上的八个手印，荧幕上用激光雕刻出“深耕本土、链接全球；创新无界、价值新生；跨越周期、引领变革”的字样，回顾二十年间中国企业家精神的嬗变，也折射出长江CEO项目持续引导企业家洞察全球趋势、穿越不确定性的使命感。

二十年间，长江商学院CEO项目汇聚1200余位企业家，其中包括340余家上市公司，50余位全国两会代表，20余位入选中国年度经济人物。见证了中国从加入WTO后的高速增长，全球化、城镇化、产业升级到技术革命、地缘重塑、绿色转型的发展历程。

从宏观格局到技术驱动，本次论坛不仅回顾了长江二十年的积淀，也为企业家勾勒出未来的行动图谱。

长江商学院金融学教授、高层管理教育项目副院长周春生教授发表闭幕致辞

周春生教授在闭幕仪式中表示：面对全球大变局，学习与交流是企业家应对不确定性的关键。长江商学院将继续打造面向校友与在校学员的终身学习平台，通过定期分享与交流，帮助企业洞察未来发展方向，把握时代机遇。期待企业家们在科技创新、AI应用和国际化实践中稳健前行，实现可持续发展。