万通集团董事局主席冯仑则从房地产行业的角度阐述了全球化理念。他认为房地产就是一个创造有价值的固定人造空间，而万通集团的全球观、中国心、专业能力、本土功夫同样是中国企业在全球化过程中四个要点。掌握这些要素，中国企业就能够在全球化的大潮中不至于偏颇。

杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚则对中国当下的经济状况不甚满意，他用自己的实战经验阐述中国企业到底该如何走出去，并透露了他对文化传媒、旅游、新能源、大健康等产业的看好。中国的企业与企业家要走出去，寻找更低成本的资源。从现在开始，传统企业开始进入寒冬期，要么就是升级，要么就是转型，但最核心的是用互联网的思维去创造我们自己的价值。

前中国航油（新加坡）股份有限公司执行董事兼总裁陈九霖，用他本人沉沙折戟的教训述说了中国企业全球化走出后风险与不易，他认为欧美发达国家早就已经大规模的走出去了，中国已经被远远的甩在了后面。等中国企业走出去之时，大块国际市场已经被瓜分完毕，行内的座次已经排定，这种后发劣势还使得我们受到了一定的歧视，而按照传统方式运营的国企在海外更加水土不服，优秀人才的缺乏也加剧了中国企业走出去的难度。最后陈九霖从人才机制、规章制度、企业形象、危机处理、政府护航等五个方面给准备走出国门的中国企业提出了一些可行性的建议。

在接下来的圆桌论坛上，长江商学院战略学教授、欧洲校区副院长滕斌圣和四位演讲嘉宾就中国企业的全球化作了激烈的思想碰撞。他们认为，中国企业在目前的环境下还是要主动的走出去，并一致认为懂国际化思维的人才是企业走出的关键之一。滕教授特别指出，光有人还不行，还要从战略的角度取势，时来天地皆同力，一旦时机对了，就什么都对了；冯仑先生提到中国企业走出去时需要特别关注金融服务、用人、安全、风险管控的体系等这些新的问题；陈九霖先生认为国企的全球化有一个必须要做的就是“去行政化”，只有这个问题做好了，国企的走出去之路才会更顺畅；郑永刚先生表示，中国的企业家要改变世界格局，不能只是尊重他们的法律、劳工和移民制度，我们走出去要抱团，并且改变他们的观念，这样才能真正的融入全球化。

长江EMBA学员与梅建平教授、滕斌圣教授合影

今天竞争在成为常态，创新在成为常态，转型在成为常态，我们的走出去也在常态之中。在这样的常态下，需要我们每个人保持十分的热情，保持一种顽强的战斗力，保持能够比以前更加发奋的学习的能力，这样才会确保自己企业成功的走出去，这样才会有一种希望。

论坛部分主创人员