“80后”的张亨德曾经是叛逆少年、退伍军人，海归学霸，富二代。 而如今，他的标签是“创一代”。

13岁就开始第一次创业，和小伙伴在中关村倒腾电脑配件，每个月能挣到2000多块零花钱，那时候的马云还没开始做淘宝，创立住百家前就通过各类投资积累了千万身家。

因为热衷创业，叛逆好动，喜欢打架，学校容不下，然后被父母送去参军。退伍之后，却被家人安排去家族企业工作，因为不喜欢循规蹈矩而辞职。

然后这个叛逆少年，终于浪子回头，要去好好读书了。最神奇的是，在苦学英语后，他考上了密歇根大学罗斯商学院，是当年录取的唯一亚洲籍学生。密歇根大学罗斯商学院以"张亨德"命名了一间学习室——成为了该校首位以中国人名字命名的教室。

毕业后他担任过我爱我家副总经理，也在香港当过Airbnb的房东，管理过20多套Airbnb的房源，以及运营Airbnb及wimdu的配套酒店管理公司。和Airbnb一样，他所创立的住百家也是共享经济的代表，但是住百家并不是Airbnb的复制者。对面时而尖锐的评论，我们不妨从这位80后新晋人物比较回应的中，一窥他的创业天赋。

“与airbnb相比，是不可避免的，毕竟两者都是海外短租领域的佼佼者。但实际，住百家和airbnb无论在模式、服务还是市场定位上都是完全不同的。

首先是模式上不同，Airbnb采取的是C2C平台，实现交易撮合和信息对接功能。它仅仅提供一个旅行者和房东之间的渠道搭建。而住百家不同于这种模式，不仅仅解决信息对接的问题，更加解决用户痛点，增加旅行维度，搭建起供给端和需求端的桥梁。

第二是服务上的不同。我们在为用户解决住的问题时，同时解决用户在整个过程中会遇到的一系列服务，更适合中国出境自由行用户，解决了中国人出境自由行的痛点。

其次市场定位也大大不同。我们专注为中国用户服务，面向的是有一定经济基础的小资群体、企业白领和中国家庭用户，以家庭和小团体出游为主，而Airbnb的人群更偏向于年轻人和有一定海外生活经验的人，比如海归留学生。”

目前张亨德创办的住百家经过4年多的发展成为共享经济的代表企业，达到现在的市场规模和估值：2015全年营收同比2014年大幅攀升68倍，2015年用户量更是同比增长了近80倍。“通过这个令人喜悦的数字一方面说明了国家政策的大力扶植以及资本市场对住百家模式的认可和看好；另一方面说明了随着消费需求升级，出境游自由行市场上升趋势之快速，用户对以住为核心体验的自由行需求加大，这个市场的无限潜力。”

海外短租实际是一个拥有高门槛和高培育成本的行业，张亨德利用先发优势，已经建立起难以复制和超越的资源壁垒；从成立之初到成为‘共享经济第一股’，发展成为独角兽企业。

“我们坚信，现在是好时候，但还不是最好的时刻，我们在下一个四年、八年以及更远的将来，仍将脚踏实地、至死不渝地把服务放在第一位，回馈社会，借助市场和政策的东风，向世界展现中国民营企业新风范。”

“首先吸引我的是长江商学院EMBA的定位：希望她的学员不仅是社会财富的创造者，更是’为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为天下开太平’之集大成者，这不仅要求他们能为民族振兴而团结凝聚，在个人修为上他们也必须诚信、正直、包容、胸怀天下，敢于承当‘小我’之外的责任，乐于为回馈社会奉献自己的价值。

对于我个人来说，作为一个80后，学习是永无止尽。尤其是能够在这样一个开放的环境中，师从众多学术领袖，与各商界执牛耳者做同学，本身就是一种熏陶与升华。'人无信则不立'，越是在快速发展之时，越是需要保持一颗沉淀、诚信、感恩的心。

对事业来说，目前公司发展态势相当快速。境外市场——欧洲、美国、澳洲、日韩及东南亚等旅游热门区域我们处于绝对领先位置。但就像我个人感受一样，企业也需要在快速发展之时，沉下心来静思未来发展之路。

作为共享经济领域的代表企业，住百家虽然历经4年多发展，已日渐壮大，但因为共享经济在我国还是新型商业模式，所以未来还有更长远更宽广的路要走。在长江商学院中，我最大感受是企业间的分享协同：上半年公司成功挂牌新三板，作为共享经济第一股和先行者，我们愿意以自身的实际经验分享给之后的其他共享经济企业，我们希望越来越多的中国共享经济企业一起发展。

另外我对事业不忘初心的期许一直未变。在长江商学院学习期间，我更明确一直坚持的用户第一路线的必要性和正确性。项院长曾经说过：‘创新创业不能仅为创富，要有全球担当’。我们的全球担当，就是以用户需求为基础，具备全球视野和全球资源整合的能力，让更多中国用户享受到与国际接轨的旅行方式，让中国人过上更有品质的生活！”