总经理课程通过提供系统的理论知识、实践案例分析、模拟练习和互动交流等方式，帮助管理人员提高企业的组织结构设计能力。以下是具体的帮助方式：

1. 理论知识学习：总经理课程通常会涵盖组织设计的基本理论和原则，如职能结构、层级结构、矩阵结构等，以及组织设计的五大要素（工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权）和八大原则（目标一致、分工协作、有效管理幅度、权责对等、统一指挥、集权与分权相结合、精干高效、稳定性与适应性相结合）等内容，让管理人员系统地了解组织结构设计的科学方法和逻辑。

2. 实践案例分析：课程中会引入大量的企业实际案例，分析不同行业、不同规模企业在组织结构设计方面的成功经验和失败教训。例如，有的企业在业务拓展期采用了事业部制的组织结构，有效提高了市场响应速度；而有的企业在多元化发展过程中，由于组织结构设计不合理，导致部门间沟通不畅、资源浪费等问题。通过这些案例分析，管理人员可以学习到如何根据企业的战略目标、业务特点、人员规模等因素来设计合适的组织结构。

3. 模拟练习：部分总经理课程会设置模拟组织设计的练习环节，让管理人员分组进行模拟操作。他们需要根据给定的企业背景信息，设计出一套完整的组织结构方案，并进行展示和答辩。这种模拟练习可以让管理人员将理论知识应用到实际操作中，提高他们的动手能力和解决实际问题的能力。

4. 互动交流：在总经理课程中，来自不同企业的管理人员汇聚一堂，他们可以分享各自在组织结构设计方面的经验和困惑。这种互动交流能够拓宽管理人员的视野，让他们了解到不同企业的组织结构设计思路和创新做法，从而为自己所在企业的组织结构设计提供新的灵感和借鉴。

5. 前沿理念和趋势学习：随着市场环境和技术发展的变化，组织结构设计也在不断演进。总经理课程会关注组织设计领域的最新研究成果和发展趋势，如敏捷组织、数字化组织等新型组织结构的特点和应用场景。管理人员通过学习这些前沿理念和趋势，可以为企业的组织结构创新提供方向，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。