在长江商学院的EMBA课程中，项目管理经验的分享首先体现在项目规划与目标设定方面。一个成功的项目必然始于清晰且合理的规划。在课堂上，教授们强调项目规划就如同绘制一幅地图，明确目的地以及到达目的地的路线。

例如，在企业的新产品研发项目中，第一步就是要确定产品的定位和市场需求，这是项目目标设定的关键部分。长江商学院的案例研究表明，如果没有精准的目标设定，项目就很容易迷失方向。有的企业盲目跟风推出产品，却没有深入调研市场需求，最终导致产品滞销。

而且，项目规划要考虑到各种资源的分配，包括人力、物力和财力。长江商学院的课程中，会通过实际的企业案例让学员们分析如何在有限的资源下，制定出最优的项目规划。比如，某大型企业在拓展海外市场时，面临资金和人力的双重限制，通过合理规划，将资源集中投入到关键环节，如市场调研和当地渠道建设，最终成功打开市场。

二、团队协作与沟通

团队协作与沟通是长江商学院EMBA项目管理课程中的重要内容。在项目管理中，团队成员来自不同的背景，有着不同的专业技能和思维方式。

有效的沟通是确保项目顺利进行的基石。长江商学院的课堂上，会进行模拟项目演练，学员们在演练中深刻体会到沟通不畅带来的严重后果。例如，在一个建筑项目中，工程团队和设计团队如果缺乏有效的沟通，可能会导致设计方案无法在实际施工中实现，从而延误工期。

团队协作还体现在成员之间的互补与信任。长江商学院的课程强调每个成员都有自己的优势和劣势，在项目团队中要充分发挥优势，弥补劣势。比如，在一个营销项目中，创意团队负责提出新颖的营销点子，而执行团队则负责将这些点子转化为实际的营销活动，两个团队之间相互信任、紧密配合，才能使项目取得成功。

三、风险管理与应对

长江商学院的EMBA课程十分重视项目管理中的风险管理与应对。任何项目在推进过程中都不可避免地会遇到风险。

风险识别是风险管理的第一步。在课程中，学员们会学习如何从项目的各个环节、内外部环境中识别可能存在的风险。例如，在金融投资项目中，市场波动、政策变化等都是潜在的风险因素。长江商学院的教授们会引导学员通过数据分析、行业研究等方法来提前识别这些风险。

风险应对策略也是关键内容。当识别出风险后，要有相应的应对措施。比如，对于可预见的技术难题风险，可以提前储备技术人才或者寻找外部技术支持。某科技企业在开发新软件时，预测到可能会遇到技术瓶颈，于是提前与高校科研团队合作，最终成功解决了技术难题，保证了项目的顺利进行。

四、时间管理与进度控制

在长江商学院EMBA项目管理课程里，时间管理与进度控制占据着重要地位。项目有明确的时间节点要求，错过这些节点可能会带来一系列连锁反应。

时间管理要求合理安排项目的各个阶段的时间。例如，在一个影视制作项目中，前期的剧本创作、演员选角、拍摄准备等都需要合理安排时间。长江商学院的课程会教导学员运用项目管理工具，如甘特图等，来清晰地规划每个阶段的时间。

进度控制则需要实时监控项目的进展情况，及时发现并解决可能导致进度延误的问题。比如，在一个大型活动项目中，要随时关注场地布置、嘉宾邀请等环节的进度。如果发现嘉宾邀请的进度滞后，就要及时调整策略，增加邀请渠道或者更换邀请人员，以确保活动能够按时举行。

长江商学院EMBA课程中的项目管理经验分享涵盖了项目规划与目标设定、团队协作与沟通、风险管理与应对、时间管理与进度控制等多个重要方面。这些经验的分享对于企业开展各类项目具有重要的指导意义。企业在项目管理中，应当借鉴这些经验，从明确目标、打造高效团队、防范风险、严格把控进度等多方面入手，提升项目的成功率。未来，可以进一步研究如何将这些项目管理经验更好地应用于新兴产业和复杂多变的市场环境中，以不断适应时代发展的需求。