在长江商学院的总经理课程中，企业法律事务处理的教授是极为重要的一部分。要让总经理们认识到企业法律事务处理贯穿企业运营的各个环节。从企业的设立，就涉及到各种法律法规的遵循，比如注册时的工商法规、税务法规等。每一个细节如果出现差错，都可能导致后续的诸多问题。这就如同建造大楼，基础的法律合规就是大楼的根基，根基不稳，整座大楼随时面临崩塌的危险。

要教授总经理们明确企业在不同发展阶段面临的不同法律风险。初创企业可能更多地关注知识产权保护方面的法律事务，例如如何确保自己的创意不被他人窃取，商标、专利的申请与维护等。而成长型企业则要重视合同管理方面的法律事务，因为业务拓展过程中会签订大量的合同，合同条款的拟定、审核以及履行过程中的法律风险防范都至关重要。

二、内部法律事务管理机制

一方面，建立有效的内部法务部门是关键。在长江商学院的课程理念中，总经理需要了解法务部门的架构搭建。一个完善的法务部门应该包括不同专长的法务人员，如擅长合同事务的、熟悉劳动法规的、精通知识产权的等。这样在面对企业内部不同的法律事务时，能够做到专人专事，提高处理效率。而且，法务部门与其他部门之间的沟通机制也必须明确。例如，当业务部门需要签订重要合如何及时与法务部门对接，法务部门如何在规定时间内给出专业意见等。

内部的法律培训体系也是不可忽视的。总经理要清楚，企业内部的员工也需要具备一定的法律意识。可以通过定期的法律培训课程，针对不同部门的需求制定不同的培训内容。例如，针对人力资源部门重点培训劳动法律法规相关知识，针对市场部门培训广告法等相关知识。这样可以从源头上减少企业法律风险的发生。

三、外部法律资源的利用

在企业法律事务处理中，外部法律资源的合理利用是重要一环。首先是律师事务所的选择。长江商学院的课程强调总经理要学会挑选适合企业自身的律师事务所。要综合考虑律师事务所的规模、专业领域、口碑等因素。比如一些大型企业可能需要选择在多个法律领域都有专长的大型律师事务所，而一些专注于某一特定领域的企业则可以选择在该领域专业能力较强的小型精品律师事务所。

其次是与外部律师的合作模式。总经理需要了解不同的合作模式，如长期法律顾问模式、专项法律服务模式等。长期法律顾问模式可以为企业提供日常的法律咨询和一般性法律事务处理，而专项法律服务模式则适用于企业面临的特定法律项目，如并购重组、重大诉讼等。并且，在合作过程中，如何与外部律师进行有效的沟通，如何对其服务进行监督和评估也是总经理需要掌握的内容。

在长江商学院的总经理课程中，教授企业法律事务处理旨在提升总经理对企业法律事务全方位的管理能力。通过对法律事务处理基础认知的强化、内部管理机制的构建以及外部资源的合理利用，总经理能够更好地带领企业在合法合规的轨道上发展。这不仅可以避免企业陷入不必要的法律纠纷，还能在面临法律问题时迅速有效地解决，保障企业的持续稳定发展。未来，还可以进一步研究如何将法律事务处理与企业的战略规划更紧密地结合起来，以适应不断变化的市场环境和法律环境。