在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略规划和执行能力对于企业的生存与发展至关重要。对于像长江商学院这样的知名商学院的EMBA课程而言，是否包含企业战略规划和执行内容成为衡量课程价值的重要因素。

从课程设置来看，长江商学院的EMBA课程广泛涉及企业战略规划和执行。在基础理论模块中，课程深入剖析现代企业战略管理的基本概念和框架。例如，迈克尔·波特的竞争战略理论，强调企业如何通过成本领先、差异化和集中化战略在市场中立足。这为学员理解企业战略规划奠定了坚实的理论基石。而且，课程还会通过实际案例分析，让学员直观感受不同企业在战略规划上的成败得失。像苹果公司凭借独特的产品差异化战略在智能手机市场占据高端市场份额，而一些企业因战略定位不清逐渐被市场淘汰。这使得学员深刻认识到战略规划的重要性。

在市场分析与定位方面，长江商学院的EMBA课程注重培养学员对宏观市场环境和微观市场需求的把握能力。一方面，课程教授学员如何运用PEST分析（政治、经济、社会、技术）等工具来评估宏观环境对企业战略的影响。例如，随着环保政策的加强，一些高污染企业不得不调整战略布局，向绿色产业转型。课程也教导学员如何进行市场细分，确定目标市场并进行精准的市场定位。如一些新兴的互联网企业通过聚焦年轻消费群体的个性化需求，在竞争激烈的市场中脱颖而出。这都是企业战略规划中不可或缺的环节，也是长江商学院EMBA课程重点教授的内容。

在企业内部资源整合方面，长江商学院的EMBA课程强调战略执行中的资源协调。企业的战略执行需要人力、物力、财力等多种资源的支持。课程会引导学员思考如何根据战略目标合理配置资源。例如，一家制造企业如果决定向高端制造业转型，就需要在研发投入、高端人才招聘和先进设备采购等方面进行资源倾斜。课程还关注企业组织架构与战略的匹配性。一个僵化的组织架构可能会阻碍战略的有效执行，所以课程会教授学员如何优化组织架构，提高组织的灵活性和效率。

二、EMBA课程对企业战略执行的推动

长江商学院的EMBA课程在培养学员战略执行能力方面有着独特的优势。在领导力培养方面，课程通过领导力模型和实践案例，提升学员的领导能力。优秀的领导者是企业战略有效执行的关键。例如，通用电气的杰克·韦尔奇通过卓越的领导能力推动了公司的一系列战略变革。在长江商学院的EMBA课程中，学员将学习如何像韦尔奇一样，激励团队成员，使他们朝着战略目标努力。

在风险管理方面，EMBA课程着重教授学员识别、评估和应对战略执行过程中的风险。任何战略执行都伴随着风险，企业可能面临市场风险、财务风险、技术风险等。长江商学院的课程会引入风险管理的理论和方法，如风险矩阵分析等。学员将学会如何在战略执行过程中及时发现风险，采取有效的措施进行防范和化解。例如，一家金融企业在推出新的金融产品时，需要充分评估市场风险和监管风险，以确保战略执行的顺利进行。

在创新与变革管理方面，长江商学院的EMBA课程鼓励学员在战略执行过程中推动创新和变革。在当今快速变化的商业环境中，企业需要不断创新才能保持竞争力。课程会介绍创新的方法和模式，如开放式创新、颠覆式创新等。学员将学习如何在企业内部营造创新氛围，推动战略执行中的创新变革。例如，腾讯通过不断的创新，在社交网络、游戏、金融科技等多个领域不断拓展业务，这得益于其对创新和变革管理的重视。

长江商学院的EMBA课程包含了丰富的企业战略规划和执行内容。从课程设置到对学员各项能力的培养，都围绕着如何让学员更好地进行企业战略规划和有效执行战略展开。通过学习该课程，学员能够系统地掌握企业战略管理的理论和方法，提升在战略规划、市场分析、资源整合、领导力、风险管理和创新变革等多方面的能力。这对于学员所在企业在竞争激烈的市场中制定正确的战略并有效执行具有重要意义。建议长江商学院在未来的EMBA课程中，可以进一步加强与实际企业战略项目的结合，让学员有更多的机会在实践中锻炼战略规划和执行能力。也可以开展更多关于新兴产业战略管理的研究和教学内容，以适应不断变化的商业环境。