当毕业典礼的钟声渐渐远去，当西装革履的我们奔赴各自的战场，那个曾经镌刻在学院大厅、回响在教授讲堂的校训——“卓越、担当、责任”，是否也随之尘封在了记忆的角落？或许在某个深夜，当你复盘一天的得失，或是站在事业的十字路口时，这六个字会不经意间浮上心头，像一面镜子，也像一声拷问：毕业多年，这三条商学院的“军规”，我究竟做到了几条？又做到了何种程度？

这不仅仅是对长江商学院学子们的叩问，更是对每一个在商业浪潮中搏击的领导者的灵魂拷问。这六个字，早已超越了一所学院的训诫，成为衡量一个现代商业领袖价值的黄金准则。它不是束之高阁的口号，而是融入血液、指导行动的内生罗盘。

追求卓越，不止于商业成就

谈及“卓越”，我们脑海中浮现的第一个画面，往往是飙升的业绩曲线、扩大的市场份额，或是令人艳羡的财富数字。在商学院，我们学习战略、金融、营销，一切似乎都指向一个终极目标：赢。然而，长江商学院所倡导的“卓越”，其内涵远比“成功”二字要深邃和广阔。它是一种“取势、明道、优术”的智慧整合，更是一种永不满足、持续精进的内在驱动力。

真正的卓越，始于对专业的极致追求。它意味着你不仅仅满足于完成一份PPT，而是要让这份PPT的逻辑、数据和呈现都无可挑剔；你不仅仅是完成一个项目，而是要思考如何让这个项目成为行业的标杆。这是一种深入骨髓的工匠精神。正如管理学大师彼得·德鲁克所言：“效率是正确地做事，而效能是做正确的事。” 卓越的追求者，首先会确保自己在“做正确的事”，然后用最高效、最精良的方式去“正确地做事”。他们不会在90分时沾沾自喜，因为他们的目标永远是100分，甚至是挑战规则、创造一个全新的101分。

更进一步，卓越的边界早已跨越了商业本身。一个卓越的领导者，同样应该是一个卓越的生活家、一个心智成熟的个体。他是否能在繁忙的工作之余，保持健康的体魄和和谐的家庭关系？他是否拥有广博的知识视野和深厚的人文素养，能够在商业决策中融入对历史、哲学和艺术的理解？长江商学院一直强调“人文关怀”，正是因为深知，一个缺乏温度和广度的灵魂，难以支撑起真正伟大的事业。因此，卓越不是单一维度的登顶，而是事业、家庭、个人成长等多个维度上的动态平衡与螺旋式上升。它是一种永不止步的自我超越，一种将优秀内化为习惯的生活态度。

勇于担当，敢为天下之先

如果说“卓越”是目标和状态，那么“担当”就是通往卓越的路径和行动。在商业世界里，“担当”二字千钧重。它不是简单的“我负责”，而是在不确定性面前敢于决策的勇气，是在困难和危机面前挺身而出的魄力，更是推动变革、引领未来的雄心。

在日常工作中，担当体现在每一个关键时刻。当一个新项目充满风险，无人愿意接手时，你是否敢于站出来说“我来试试”？当团队遭遇挫折，士气低落时，你是否能扛住压力，稳定军心，并带领大家找到出路？担当意味着不甩锅、不推诿。一个有担当的领导者，会为团队的失败承担最终责任，并从中汲取教训；同时，他也会将成功的荣耀归于团队，激发每一个成员的潜能。这种品质，是建立信任、凝聚团队的核心要素。正如美国前总统杜鲁门办公桌上的那句格言——“The buck stops here.”（责任到此，不再推诿），这正是担当精神最直白的写照。

然而，担当的更高境界，是“敢为天下先”的创新与开拓。在存量竞争日益激烈的今天，真正的商业领袖必须具备开辟新航道的能力。这意味着要挑战既有规则，要敢于投入资源去探索无人区，要承受创新失败可能带来的巨大代价。回望那些重塑了行业的颠覆者，无论是技术创新、模式创新还是理念创新，其背后无一不是巨大的担当精神在驱动。作为长江商学院的一员，我们被赋予的不仅仅是管理知识，更是一种引领者的期许。这份担当，要求我们不能只做一个优秀的“守成者”，更要做一个勇敢的“开创者”，在更广阔的社会经济舞台上，留下属于自己的印记。

心怀责任，兼济天下之心

在“卓越”和“担当”之上，“责任”为商业赋予了最终的意义和温度。如果说前两者更多是关于“如何成功”，那么“责任”则是在回答“为何要成功”。一个商业领袖的最终价值，不在于他创造了多少财富，而在于他为这个社会解决了什么问题，带来了怎样的正面影响。

责任的底线，是商业伦理和法律合规。这意味着诚信经营，不欺骗消费者，不压榨员工，不损害合作伙伴的利益。这是商业文明的基石，也是一个企业能够长久生存的根本。在利润的诱惑面前，能否坚守契约精神，能否在信息不对称中保持坦诚，是考验每一个商界人士品格的试金石。任何以牺牲诚信为代价换来的“卓越”，都只是海市蜃楼，终将坍塌。

而责任的更高层次，则是超越企业自身利益的社会责任与家国情怀。这正是长江商学院一直倡导的“兼济天下”的理念。今天的商业领袖，不能再将自己仅仅视为一个经济动物，而必须认识到自己作为社会公民的角色。你的企业是否在环境保护（E）、社会贡献（S）和公司治理（G）方面做出了积极的努力？你的商业模式是否在创造经济价值的同时，也创造了社会价值？这已经成为全球顶级投资者和消费者衡量一个企业的重要标准。从投身公益，到发展绿色产业，再到通过技术创新解决社会痛点（如教育、医疗、养老等），负责任的企业家正在用行动证明，商业向善不仅是可能的，更是未来可持续发展的唯一路径。

一份自我审视的行动清单

理论的阐述终究要回归实践的检验。那么，面对“卓越、担当、责任”这三面镜子，我们不妨用一个更具体的清单来进行自我评估。这并非一个打分的测试，而是一个持续反思和改进的行动指南。

看着这张表格，请诚实地问问自己：在每一个维度上，我目前处于哪个阶段？我的下一个目标又是什么？

结语：从校训到信仰的内化之路

“卓越、担当、责任”，这六个字从我们踏入长江商学院的第一天起，就注定要成为一场持续一生的修行。它不是三条孤立的准则，而是一个有机统一的整体：

• 没有责任作为根基，卓越可能误入歧途，变成精致的利己主义；
• 没有担当作为驱动，卓越只能是纸上谈兵，责任也只能是空洞的口号；
• 而缺乏对卓越的追求，担当和责任也可能因为能力不足而变得苍白无力。

这篇文章的目的，并非是制造焦虑，而是希望唤醒我们内心深处那份最初的理想与承诺。毕业证只能证明我们的过去，而我们如何践行校训，才定义了我们的现在和未来。这条路没有终点，它要求我们时刻保持自省，不断校准自己的行为与内心那座名为“卓越、担当、责任”的灯塔。

未来的商业世界，需要的不再是仅仅会赚钱的商人，而是能够引领时代、温暖社会的企业家。愿我们每一位从商学院走出的学子，都能在未来的某一天，回望来时路时，可以坦然且自豪地说：“卓越，我未曾懈怠；担当，我未曾退缩；责任，我未曾忘记。我，无愧于这段征程。” 这，或许就是对校训最完美的回答。