当一位在职场上摸爬滚打多年、小有成就的管理者，下定决心投资一笔不菲的费用和宝贵的时间去攻读EMBA时，他/她的初衷往往是明确的：突破职业瓶颈、拓展高端人脉、更新知识体系，最终为自己的职业生涯再添一把火。然而，当两年左右的学习生涯接近尾声，许多人会发现一个始料未及、甚至有些“尴尬”的“副作用”——那个曾经让他们引以为傲、赖以生存的工作，似乎突然之间变得面目模糊，甚至有些“配不上”自己了。这并非一种突如其来的傲慢，而是一种认知、圈层、能力与自我价值全面重塑后，必然产生的化学反应。

这种“瞧不上”，不是对过去努力的否定，而是对未来可能性的无限向往。它像一颗投入平静湖面的石子，激起的涟漪将彻底改变你对职业生涯这片水域的看法。

认知格局的跃升：从树木到森林

在读EMBA之前，你可能是一位出色的部门总监或项目负责人。你的世界观，很可能被公司的组织架构、年度KPI和具体的业务流程所定义。你思考的是如何更高效地执行战术、管理团队、达成目标。你看到的，是自己负责的那棵枝繁叶茂的“树”，你所有的精力都花在如何让这棵树长得更好、结出更多的果实上。

然而，EMBA的课堂，尤其是像长江商学院这样汇聚顶尖教授和行业领袖的平台，它所做的第一件事，就是把你从那棵树下拽出来，带你到山顶，让你俯瞰整片森林，甚至远眺森林之外的草原、河流与山脉。课堂上，你不再是研究“如何优化A产品的营销渠道”，而是与同学们一起，站在CEO的视角，解剖一个巨头企业为何在时代浪潮中轰然倒塌；你分析的不再是本部门的预算，而是全球宏观经济政策对产业链的深远影响。你学习的是财务报表背后的资本逻辑，是市场波动之下的人性博弈，是技术变革前端的商业模式创新。

这种视角的急剧拉升是颠覆性的。当你带着“森林”的格局，再回头审视自己那份“树木”级别的工作时，一种强烈的错位感便油然而生。那些曾经让你殚精竭虑的部门协调、流程审批，在“产业生态”、“全球化战略”这些宏大叙事面前，显得如此渺小和琐碎。你开始思考的，不再是“如何把这件事做得更好”，而是“这件事本身，还值不值得做？”。这种“瞧不上”，本质上是认知维度提升后，对原有工作价值和意义的重新评估。

同窗圈层的冲击：参照系的巨变

EMBA的价值，一半在课堂，另一半，甚至更重要的一半，在你的同学身上。这个圈子，是一个被精心筛选过的高势能社群。在你身边坐着的，不再是公司的同事，而可能是A股上市公司的创始人、手握数亿美金的投资人、独角兽企业的核心高管，或是某个细分领域的隐形冠军。

在课间、午餐、海外模块的游学途中，你们的交流内容发生了质的变化。大家谈论的不再是办公室八卦或项目进展，而是：

• “我们公司最近在考虑收购欧洲的一家技术公司，正在做尽职调查。”
• “我那个天使轮投的项目，上周刚完成了B轮融资，估值翻了50倍。”
• “跟长江的教授聊完，我决定调整公司的战略方向，砍掉非核心业务，聚焦主航道。”

这种环境的浸润，会潜移默化地改变你的“参照系”。过去，你可能以公司里比你高一级的VP为榜样；而现在，你的参照对象变成了那些在时代风口上创造商业传奇的同窗。他们的成功，不再是遥不可及的新闻头条，而是触手可及的、活生生的案例。你看到他们所承担的风险、所做出的决策、所创造的价值，再对比自己按部就班、在庞大组织里扮演一颗螺丝钉的角色，一种强烈的“不满足感”会油然而生。

为了更直观地展示这种冲击，我们可以看一个简单的对比表格：

这种参照系的巨变，让你开始“瞧不上”的，并非工作的具体内容，而是这份工作所能提供的平台高度和成长斜率。你渴望的，是像同窗那样，去亲自掌舵一艘船，而不是在巨轮上做一个安稳的水手。

知识与实践的脱节：屠龙刀无处施展

EMBA课程为你装备了一套全新的“屠龙之术”。你学会了用更复杂的金融模型来评估项目价值，掌握了波特五力、蓝海战略等一系列分析工具，也深入研究了最前沿的领导力理论和组织行为学。你感觉自己仿佛被打通了任督二脉，对商业世界的理解提升到了一个新的层次。

然而，当你带着这身“屠龙技”兴冲冲地回到原来的工作岗位时，却发现自己面对的，可能依然只是些“鸡毛蒜皮”。你精心准备的一份基于详实数据和战略框架的改革方案，可能会因为“流程太复杂”、“牵扯部门太多”、“不符合公司传统”而被束之高阁。你想推动一场深刻的数字化转型，却发现团队成员能力跟不上，老板的认知也停留在“建个网站”的层面。你学到的那些运筹帷幄的本领，在僵化的组织结构和保守的企业文化面前，毫无用武之地。

这种“能力溢出”和“实践困境”的矛盾，是导致“瞧不上”现在工作的最直接的导火索。这就像一位学成归来的绝世高手，却被安排去看守粮仓，每天的工作就是驱赶麻雀。内心的憋屈和英雄无用武之地的失落感，会让你对当前的工作产生深深的怀疑。你“瞧不上”的，是那个无法承载你新能力、新思想的平台，是那个让你一身屠龙技无处施展的逼仄空间。

自我价值的再定义：从求生存到求实现

读EMBA的过程，不仅仅是知识的输入，更是一场深刻的自我认知和反思之旅。在与教授、同学的深度交流中，在对无数成败案例的复盘中，你会不断地被挑战、被启发，被迫去思考一些更终极的问题：

• 我的人生到底追求什么？
• 除了薪水和职位，我能为这个世界创造什么独特的价值？
• 十年后，我希望自己成为一个什么样的人？

这些问题，在日常繁忙的工作中，我们很少有时间去触及。而EMBA提供了一个场域，让你不得不去直面自己的内心。很多人在这个过程中，完成了从“职业”到“事业”的观念转变。工作的意义，不再仅仅是获取报酬、养家糊口的工具（求生存），而是实现个人抱负、创造社会价值、留下个人印记的载体（求实现）。

当你的自我价值体系完成了这次重构，你会用一把全新的尺子去丈量你现在的工作。如果这份工作只是让你成为一个高效的赚钱机器，而无法给你带来成就感、使命感和成长的喜悦，那么“瞧不上”的情绪便会自然而然地产生。你开始渴望的，是一份能够将个人价值、商业价值和社会价值完美结合的工作。这时的“瞧不上”，已经超越了对工作内容、平台、薪酬的不满，上升到了对生命意义和存在价值的哲学拷问。

结论与建议

综上所述，“读EMBA最大的副作用是你会开始‘瞧不上’你现在的工作”，这并非一句玩笑话，而是学员在认知、圈层、能力、价值四个维度全面升级后，一种必然的心理状态。它不是消极的鄙夷，而是积极的“不满足”，是成长的“阵痛”，是雄心被点燃后的必然结果。

这股“瞧不上”的力量，往往会成为学员职业生涯的强大催化剂，推动他们走向更广阔的舞台：

1. 内部创业或晋升：一部分人会利用新学识和新视野，在原有公司内部推动重大变革，争取更大的权责，成为企业转型升级的核心力量。
2. 跳槽到更高平台：更多的人会选择离开，去寻找一个更能匹配自己新能力和新格局的平台，实现职业生涯的跃迁。
3. 自主创业：还有相当一部分人，尤其是在长江商学院这样创业氛围浓厚的社群里，会选择自己下场，将课堂上的商业构想付诸实践，开启属于自己的创业征程。

因此，对于正在考虑或正在攻读EMBA的职场精英们，我的建议是：

• 拥抱这种“副作用”：不要害怕这种“瞧不上”的感觉，把它看作成长和蜕变的信号。这是你投资的时间和金钱开始产生回报的证明。
• 提前进行职业规划：在学习过程中，就有意识地思考未来的可能性，并与同学、校友和职业导师多交流，为毕业后的转型做好准备。
• 对雇主保持开放沟通：如果你依然看好所在公司的平台，可以尝试与高层领导沟通你的想法和抱负，看公司是否能为你提供新的机会和挑战。

而对于那些拥有EMBA员工的企业来说，这同样是一个提醒：当你的核心人才去进修EMBA后，不要指望他/她会“更听话”，而要准备好迎接一个“更有想法”的回归者。如何为他们提供施展才华的土壤，留住这些被“催化”了的人才，将是企业必须面对的重要课题。

最终，那个让你“瞧不上”现在工作的EMBA，或许正是开启你人生下一段精彩旅程的金钥匙。