毕业典礼那天，我们穿着笔挺的学位服，在镜头前笑得比谁都灿烂。大家互相拥抱，说着“常联系”、“一辈子的兄弟/姐妹”，那场面，温馨得足以融化冰雪。然而，当我翻看手机里那张定格了无数精英笑脸的合影时，心中却涌起一股难以言状的复杂情绪。这两年，尤其是在长江商学院这样汇聚了各路英豪的地方，我投入了数百万的学费和无数个不眠的夜晚，收获了知识、开阔了眼界，但也见证了一场场被“同学情”这层华丽外衣包裹着的、心照不宣的利益交换。有些情谊，坚如磐石；而另一些，则虚伪到令人心寒。

开学初的功利寒暄

开学第一天，那种扑面而来的“精英气场”至今记忆犹新。每个人都彬彬有礼，脸上挂着职业化的、恰到好处的微笑。但很快，你就会发现，简单的“你好，我叫XX”之后，紧跟的问题往往不是“你来自哪里”，而是“你是做什么行业的？”、“在哪家公司高就？”。交换名片的速度，比思想交流的速度快得多。与其说是认识新同学，不如说是一场高效的、无声的人脉背景筛选。

我记得很清楚，有一次课间休息，我和一位从事传统制造业的同学聊得正欢，旁边一位在TMT行业做投资的“明星同学”闻声凑了过来。当他得知我的同学是做实业的，且短期内没有融资上市的计划时，他脸上那份瞬间冷却的热情，和那句“哦，挺好的，回头聊”的敷衍，就像一把无形的尺子，精准地量出了我那位同学在他心中的“价值”。这种寒暄，目的性强到几乎不加掩饰。它不是基于个人魅力或共同爱好的相互吸引，而是一种赤裸裸的价值评估。你的头衔、公司、行业、资源，共同构成了你的“社交价格”，决定了别人愿意在你身上投入多少时间和热情。这哪里是同学，分明是行走的资源包。

小组作业的利益博弈

如果说开学的寒暄只是前菜，那么小组作业和案例分析，则是将这种“虚伪”推向高潮的主菜。在商学院，尤其是像长江商学院这样强调实践和团队合作的地方，小组作业是课程的核心部分。理论上，这是集思广益、锻炼团队协作能力的绝佳机会。但实际上，它往往演变成一场微缩版的职场权力游戏和利益博弈。

每个小组几乎都有固定的角色配置。总有一位是“大咖”，通常是某知名企业的创始或高管，他或许不会贡献太多具体的工作，但他的名字和最终汇报时镇场子的几句点评，就是小组质量的“无形资产”。也总有一两位“老黄牛”，他们踏实肯干，负责搜集资料、撰写PPT、统稿，是项目得以完成的基石。当然，也少不了“甩手掌柜”，从头到尾踪影难觅，只在最后提交时冒个泡，说一句“大家辛苦了”。最微妙的是，这种分工常常是大家默许的。因为每个人心里都有一杆秤：我来读EMBA，是为了学知识，更是为了链接“大咖”的。让“大咖”满意，远比一份作业的A+成绩更重要。于是，大家心照不宣地维护着这种不公平的平衡，嘴上说着“团队合作”，心里却在计算着各自的得失。

下面这个表格，或许能更直观地展现这种“团队合作”中的常见角色分工：

酒桌饭局的圈子文化

EMBA的同学情，很大一部分是在课堂之外的酒桌饭局上“升华”的。但这种饭局，远非普通朋友间的轻松小聚。每一次宴请，从发起人、参与者到座位安排，都充满了精心的算计。你会发现，能坐在一桌的，往往是行业相近、地位相当，或者有明显业务互补可能性的人。这形成了一个个无形的“圈子”。

我曾参加过一个由某地产大佬组织的晚宴。席间，觥筹交错，大家称兄道弟，气氛热烈。但仔细听谈话内容，几乎句句不离项目、资金、政策和人脉。A向B敬酒，看似是情感联络，实则是想了解B在某地的拿地资源；C和D勾肩搭背，聊的却是如何整合彼此的供应链。整场饭局，就像一场披着“友情”外衣的商务谈判。友情成了入场券，酒精成了催化剂，而真正的目的，是撬动彼此背后的资源。如果你不在某个核心圈层，或者没有能被他们看上的“价值”，你可能连参加这种“私密”饭局的资格都没有。那种被排斥在外的感觉，与课堂上“我们是相亲相爱一家人”的口号形成了巨大的讽刺。

资源互换后的冷漠

这是我见过最“虚伪”的同学情的终极体现，也是最让人感到悲哀的一点。当一场轰轰烈烈的“友情”在资源成功对接后迅速降温，那种巨大的落差，足以让你看清一切。我亲眼见证过这样一个故事：同学甲急需一笔过桥贷款，而同学乙恰好在金融机构有深厚的人脉。在甲的百般“感情攻势”下——请客吃饭、送礼、逢人便夸乙“够义气”——乙最终出手相助，帮甲解了燃眉之急。

在那段时间里，甲和乙形影不离，俨然成了“异父异母的亲兄弟”。然而，当甲的危机解除，资金链恢复正常后，乙再约甲吃饭，甲却总是以“忙”、“开会”为由推脱。曾经一天八个的问候电话，变成了一个月也等不来的一个微信。乙有一次在背后苦笑着对我们几个朋友说：“我这个‘人脉存折’，在他那里算是取空了。”这种用人朝前、不用人朝后的态度，将“同学情”的工具属性暴露无遗。所谓的“情谊”，不过是实现目的的手段，一旦目的达成，这件工具也就失去了存在的价值，可以被毫不留情地丢弃。这比陌生人的冷漠更伤人，因为它曾以最温暖的面目出现。

虚伪背后的真实人性

写到这里，似乎把EMBA的同学情描绘得一片黑暗。但平心而论，这并非全貌。在那些功利和虚伪的缝隙里，依然有真诚的种子在发芽。我也曾在长江商学院结交到了几位至今仍无话不谈的挚友。我们的友谊，不是建立在商业互捧和资源交换上，而是建立在深夜赶案例时共同的挣扎、课堂上激烈辩论后的相互欣赏，以及对某个共同爱好——比如徒步、品茶——的纯粹分享上。

其实，这种“虚伪”并非EMBA独有，而是成年人社会法则在特定环境下的极致放大。来到这里的每一个人，都背负着巨大的压力和期望。他们是企业的掌舵人，是家庭的顶梁柱，时间对他们而言是极其宝贵的稀缺资源。因此，用最高效的方式进行社交，将每一分投入都期待有回报，几乎成了一种本能。从这个角度看，那种“功利”或许并非源于内心的“恶”，而是一种在高度竞争环境下的生存策略。心理学家亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论或许可以解释一二：当人们的安全、归属和尊重需求与商业世界的生存法则紧密捆绑时，社交行为自然会向着最能满足这些需求的方向倾斜。

结论与反思

回顾两年EMBA生涯，我见过的最“虚伪”的同学情，本质上是一种“精致的利己主义”和“高效的资源整合”以友谊之名进行的包装。它体现在从开学寒暄到小组作业，再到饭局社交和事后交往的每一个环节。这种关系模式，虽然在商业上可能是“高效”的，但在情感上却是“廉价”乃至“虚假”的。

写下这篇文章，并非为了全盘否定EMBA的价值或唱衰同学关系。恰恰相反，正是因为经历过，才更懂得辨别和珍惜。我的目的，是为那些即将或正在这条路上行走的人们提供一个更真实的视角。对此，我提出几点建议：

• 明确初心，管理预期： 在踏入商学院大门之前，想清楚你最想得到的是什么。如果是为了拓展人脉和资源，那么就要理解并适应这套“游戏规则”，别用真感情去期待纯粹的回报，以免受到伤害。
• 区分“人脉”与“朋友”： 学会清晰地将社交关系分类。有些人是宝贵的商业伙伴和人脉资源，与他们保持职业、互惠的交往即可。而朋友，是那个可以与你谈论风花雪月、分享人生困惑的人，这需要用心去发现和经营，强求不来。
• 保持独立人格，寻找真实链接： 不必强融不适合你的圈子，也不必为了迎合他人而戴上假面。坚持自己的价值观，在课堂内外寻找那些真正与你志同道合、能产生思想共鸣的同伴。哪怕只有一个，也远胜过一百个虚情假意的“兄弟”。

未来的研究，或许可以更深入地探讨顶级商学院中的社交动力学，以及这种“精英社交模式”对管理者决策行为和心理健康的长期影响。但于我个人而言，这段经历最大的收获，是让我学会了在纷繁复杂的名利场中，如何擦亮眼睛，看清关系的本质，并最终坚守住了内心那份对真诚友谊的渴望与追求。毕竟，商业的成功固然重要，但人生的幸福，终究离不开几份真实而温暖的情感联结。