如果有人问我，在长江商学院读EMBA期间，做过最“疯狂”的一件事是什么？我的答案或许会让他们有些意外。这件“疯狂”的事，不是戈壁挑战赛上力竭前的坚持，不是某个深夜为了一个案例与同学争得面红耳赤，更不是酒过三巡后许下的豪言壮语。它是一个安静的决定，一个在外界看来极度不理智、甚至有些“自毁前程”的商业决策——我卖掉了自己一手创办、正值鼎盛、每年能带来稳定千万级利润的公司。

这个决定，在当时的朋友圈、家人圈和商业伙伴圈里，无异于引爆了一颗重磅炸弹。所有人都认为我疯了。然而，只有我自己清楚，这个看似最“疯狂”的举动，恰恰是EMBA学习赋予我的、最深刻也最理智的蜕变。

告别舒适区的巨大勇气

在踏入长江商学院的校门之前，我的人生轨迹堪称是许多人眼中的“范本”。三十多岁，拥有一家经营了近十年的公司，主营业务是传统的零部件制造。凭借着行业早期的红利和自己多年来的苦心经营，公司已经发展成为区域内的“隐形冠军”，现金流充裕，业务模式成熟，团队稳定。我每天的生活，就是处理一些常规事务，见见重要的客户，剩下的时间则可以享受生活，打打高尔夫，陪陪家人。这种生活，安逸、体面，充满了确定性。

然而，内心深处，一种难以名状的焦虑和空虚却在悄然滋生。我能清晰地看到公司未来五到十年的天花板，它就像一个透明的罩子，虽然暂时不会对生存构成威胁，却牢牢地限制了所有的想象空间。我感觉自己不像一个创业者，更像一个守成者，一个被困在自己亲手打造的“舒适区”里的“高级经理人”。这种状态，对于一个骨子里依然渴望创造和突破的人来说，是一种温水煮青蛙式的煎熬。

正是带着这种困惑，我走进了EMBA的课堂。我原本的期待，是学到一些更高级的管理工具，或许能让我的公司利润再上一个台阶。但我万万没想到，这里的学习，给我带来的不是“术”层面的优化，而是“道”层面的颠覆。它没有给我答案，却给了我一把锤子，让我有勇气亲手敲碎那个禁锢我的罩子。

长江EMBA的思维激荡

“疯狂”的种子，是在长江商学院的课堂和同学圈里被种下并浇灌长大的。这里是一个奇特的能量场，它会重塑一个人的认知框架，让你重新审视自己、事业和世界。这种重塑，主要来自两个方面：课程的认知颠覆和同学的同侪激励。

一方面，课程内容彻底刷新了我的商业认知。当教授在课堂上讲授“颠覆式创新”理论，剖析那些被时代淘汰的巨头企业时，我看到的不再是遥远的商业案例，而是自己公司的影子。当“第一性原理”被反复提及，要求我们穿透现象看本质时，我开始反思：我所从事的行业，其本质需求是什么？未来的终局会是怎样？而长江商学院一直强调的“取势、明道、优术”，更是让我醍醐灌顶。“优术”我已经做到了极致，但“取势”和“明道”呢？我是否在一个即将落幕的趋势上，费尽心机地优化着一个终将被替代的模式？这些思考，像一把把尖刀，刺破了我过去的沾沾自喜。

另一方面，同学们的存在，则让我看到了人生与事业的无限可能性。我的身边坐着这样一群人：

• 一位已经成功将两家公司运作上市，却依然在探索人工智能与生命科学结合的连续创业者。
• 一位放弃了国际投行百万年薪，投身于中国农村教育公益事业的理想主义者。
• 一位把传统餐饮业与互联网思维结合，打造出全新商业模式的跨界颠覆者。

在他们身上，我看到了一种超越了单纯追求利润的企业家精神。他们谈论的不是如何守住现有地盘，而是如何创造新的价值；他们焦虑的不是眼前的得失，而是未来的趋势和更大的社会责任。和他们在一起，我过去引以为傲的“稳定”和“安逸”，第一次显得如此渺小，甚至有些不思进取。那种强烈的同侪压力和榜样力量，让我深刻地意识到：人生的价值，不在于你拥有了多少，而在于你创造了多少。 在这个环境中，“卖掉公司去追逐一个更大的梦想”这种想法，不再是“疯狂”，反而成了一种值得尊敬的“勇敢”。

跨界探索的艰难与收获

做出决定是一瞬间的勇气，而执行决定则是一场漫长而艰苦的修行。卖掉公司的过程，充满了各种拉扯。有来自内部员工的不解和挽留，有来自家人的担忧和劝阻，更有我自己无数个深夜里的自我怀疑。但我最终还是坚持了下来。因为我知道，如果不迈出这一步，我的人生将在可预见的轨道上滑行至终点，那不是我想要的。

我将目光投向了一个与我过去经验毫无关联，却代表着未来的领域——人工智能驱动的健康管理。这是一个典型的“从零到一”的过程。我不再是那个发号施令的老板，而是一个需要从头学习代码、学习算法、学习医学知识的“小学生”。我拜访了上百位行业专家、医生和潜在用户，吃了无数次闭门羹。资金的压力、技术研发的瓶颈、市场的不确定性，每一项都足以让人崩溃。那段时间，我瘦了二十斤，头发也白了不少。曾经的朋友们都说，我这是何苦呢？放着好好的日子不过，非要出来折腾。

然而，这种“折腾”却给我带来了前所未有的充实感和成就感。当我带领团队攻克一个技术难题时，那种喜悦远胜于过去签下一笔大订单；当我们的产品原型获得第一批种子用户的好评时，那种满足感也远非数着银行账户里的数字所能比拟。我从一个“资源整合者”变成了一个真正的“价值创造者”。为了更清晰地展示这种转变，或许下面这个表格能说明一些问题：

总结：疯狂背后是理性的回归

回过头来看，卖掉公司这个决定，无疑是我读EMBA期间，乃至整个人生中做的最“疯狂”的一件事。但今天，我可以坦然地说，这也是我做过的最正确、最理性的决定之一。正如引言中所说，这个决定的目的，是为了打破自身的成长边界，去追寻一种更有创造力、更有价值感的人生。而长江商学院的EMBA学习，正是实现这一目的的关键催化剂。

它告诉我，真正的企业家精神，不是守护已有的财富，而是敢于在不确定性中创造新的价值。它让我明白，最大的风险不是失败，而是因为害怕失败而放弃了成长的可能性。这件“疯狂”的小事，本质上是一次对自我价值的重新定义和对人生下半场的重新布局。

对于那些正在考虑或正在就读EMBA的朋友们，我的建议是：请不要仅仅把它当作一个获取知识、拓展人脉的平台。更重要的是，要把它看作一个重塑自我、激发潜能的道场。请勇敢地拥抱那些让你感到不适的观点，认真地聆听那些与你背景迥异的同学的故事，大胆地去思考那些你从未想过的可能性。或许，在未来的某一天，你也会做出一个在别人看来“疯狂”的决定。而那个决定，可能正是你通往一个更广阔、更精彩人生的起点。