硬科技，赢未来丨长江我来了·37期新生故事（二）

编者按

在历史学家大卫·克里斯蒂安看来，人类社会发展的核心元素永远是两个：能量和信息。在能量和信息领域发生的重要技术变革，必将推动整个世界产生新一轮的进化。

继蒸汽时代、电器时代、信息时代这三次产业革命之后，当前，人类社会正在迎来第四次产业革命，即以人工智能、机器人技术、虚拟现实、量子信息技术、清洁能源以及生物科技为技术突破口的新一轮科技与产业革命。

在拥抱变化、顺应潮流的背后，专注于科技创新，可能是企业家给出的更底层的答案。长江EMBA37期新生中有不少这样的企业家，他们在企业的科技创新上持续投入，做精、做大、做细、做强，为了每一个小小的变革，反复锤炼。大浪淘沙中，愿景的实现注定将面临诸多难以想象的挑战，但拥有一份对科技创新的恒心，人类社会的未来将会更加值得期待。

长江我来了 · 37期新势力

• 陈小兵 云呼企业管理（杭州）有限公司董事长

• 方沛军 上海氢枫能源技术有限公司董事长

• 李风华 深圳市唯酷光电有限公司创始人

• 周俊虎 浙江百能科技有限公司董事长

• 张宇 黑龙江惠达科技发展有限公司总经理

（按姓名首字母排序）

信息化赋能解决“看病难”“看病贵”

 陈小兵 

云呼企业管理（杭州）有限公司董事长

由于国内医疗资源供给错配，优质的医疗资源集中在大城市、大医院，而广泛的基层医院信息化水平低、缺医少药、医疗环境差，无法为广大的基层民众提供优质便捷的医疗服务，导致了看病难和看病贵这两个核心矛盾。当发现这个行业问题时，陈小兵萌生了离职创业的想法。

2017年1月，陈小兵成立了杭州云呼网络科技有限公司，公司致力于打造中国首家基础医疗产业互联网服务平台，使命是“科技赋能基层医疗，让身边的人更健康”。

云呼科技发展4年来，科技与创新在企业发展战略中一直发挥着主导作用，通过平台信息化矩阵，云呼科技打通了医疗行业的信息流和交易流，搭建了一个覆盖全国的生命医学、医药物流服务网络和供应链体系，整合了城市优质的医疗资源，并一站式赋能给基层医疗机构，让基层医疗机构管理标准、诊断水平、服务质量、经营水平得到质的飞越和能力的变化，许多基层患者在家门口就能享受大医院的优质诊疗服务，节省了大量的时间成本和经济成本。因此，云呼的创新服务获得了社会、行业和民众的广泛好评。

长江新生说

理想和创业是一条在黑暗或者迷雾中走向光明的道路，保持持续的学习深造是我多年来养成的习惯，学习、实践、创新是创业者毕生不断轮回的修行。拓宽视野、提高思想高度、扩大格局、提升综合领导力和管理水准是我或缺的和追求的，良师与益友是是黑暗中的启明星，迷雾中的风向标，所以我选择再读书、再成长。

我希望在长江商学院的学习生活中，获得导师的指引，学习到先进的理念，前沿的经验和丰富的管理知识，与同学们一道交流、求索和创新。通过在长江的学习，获得提升我的综合素养及能力，帮助企业在未来经营中获得更强劲的发展力和创新力，从而持续发展，为社会创造更大价值与贡献。

专注氢能装备是为解决“卡脖子”的问题

 方沛军 

上海氢枫能源技术有限公司董事长

有人说，人类每一次的能源变革都是提升减碳加氢、提升能量密度的过程。作为一种高能、高效、安全的可再生清洁能源，氢能产业刚刚步入商业化的窗口期。

方沛军接触氢气、氢能领域超过20 年，是国内加氢站投资、建设、运营及加氢站设备制造头部企业创始人，他创办的氢枫能源从成立至今，一直坚持的使命和愿景是以技术为导向，打造自主知识产权的氢能装备，解决“卡脖子”的问题。

企业最开始时，没有工厂和测试基地，所以很多研发技术的更新迭代都是委外进行的。2019 年初，氢枫能源在如皋氢能小镇成立了第一家大型装备制造工厂，并同时成立专项的测试基地，从而进一步改善和提升了企业整体的研发水平和效力。 

如今，氢枫能源已经是业内技术能力、实践经验、业绩数量遥遥领先的高新技术企业，获得包括“嘉定区科技小巨人”、“氢能行业最具投资潜力企业”、“中国氢能产业贡献奖”等荣誉。未来，方沛军将带领企业进一步地自主研发和智能制造，将科技创新不断转化为产品开发，增加企业的自主核心竞争力。

长江新生说

其实氢枫成立到现在，我们一直有一个氢枫大学的活动，累计至今已经开展了200 多期，基本没有停课过。氢枫大学的内容并不局限在专业技术知识层面，还有管理类，兴趣爱好，各种类型都有。我们在开放给员工增强表达能力机会的同时，也让其他员工不断学习。

我们一直认为，人是需要不断学习，才能不断积累，不断收获，进而一步一步获得成功。那这一次的在长江学习，我也是带着“任务”来的，希望把在这里收获的知识也传递给我自己的员工。

“自主创新是企业的成长基因”

 李风华 

深圳市唯酷光电有限公司创始人

作为一名企业家，李风华是一名“别人家的孩子”：2001年，李风华从吉林大学毕业后，去美国芝加哥大学全额奖学金攻读物理学博士，后转学到肯特州立大学肯特液晶所攻读液晶博士，开始从事液晶技术研究。这里是液晶科学诞生的摇篮，LCD技术的发源地。

博士毕业，在美国一家光通信公司工作六年后，李风华从零开始矢志攻克液晶行业的难点：柔性液晶膜的量产技术，在硅谷创立Wicue。

2014年，李风华把自已在硅谷刚创立不久的公司迁往深圳，正式创办了深圳市唯酷光电有限公司。直至今天，唯酷完全依靠自主研发，依赖国际化的研发团队，研发柔性液晶膜量产技术，成为了全球第一块高亮大尺寸液晶手写黑板的缔造者、第一副智能液晶调光墨镜的孕育者、第一块可明暗调光液晶汽车玻璃的创造者。

回顾唯酷光电有限公司的成长过程，李风华曾经说过：“南山神木之所以大，4000年前的种子掉到土里时就已决定了，决不会是4000年后才知道的。”

自成立之初，李风华就坚定不移地认为，自主创新就是唯酷的成长基因。从研发立项到专利申报，从实验样品到量产落地，唯酷针对自主知识产权进行了全方位、前瞻性布局。一个产品、一个创意从实验室走到生产线，势必要经历非常多的困难，但是李风华始终坚信：唯有磨难方可铸就辉煌。

作为一名“创新者“，注定这一生都要征程于未知的道路上，面对没有太多现成的经验可以借鉴，李风华以创新为“甲”、以初心为“矛”，一直在改变，永远在超越。

从2018年开始供货至今，目前，唯酷柔性液晶膜在引领世界变光汽车玻璃行业的标准，成为电动汽车的行业趋势，也计划2021年下半年通过后装贴液晶膜，在幕墙玻璃行业开始试点，最大程度的隔热遮阳，给玻璃建筑节能降耗；而液晶黑板自从唯酷2014年发明之后，逐渐开始大规模在全国教室领域替换粉笔黑板；唯酷液晶墨镜从运动墨镜变光开始，也开发了高透明近视眼镜通过手动控制明暗，极大的展示了黑科技的魅力。

长江新生说

我们都知道春有百花，秋有百果，但我们更要知道，“春种一粒粟，秋收万颗子”，春天不播种，何来收获，不去付出，何来成功，不努力学习打拼，怎么可能取得丰硕的果实？人的一生就是一个学习与成长的过程，我们今天不学习，未来就可能错过让你动心的人和事，错过新风景。

如今，我们共同生活的二十一世纪，是一个知识经济时代，各行各业的每一天都在发生着创新和变化。这是一个真正日新月异的时代，如果不想被抛弃，唯一的办法就是我们要不断学习，再读书，无疑是这个时代下最重要的获取方式。

大道之行，以一贯之，我希望通过在长江的学习生活，在丰富自身知识结构，获取进步成长的信息，最终让自已不断优秀，为唯酷未来的发展洞悉一些成功的法宝。

“对能源与环境负责，就是对生命负责”

 周俊虎 

浙江百能科技有限公司董事长

他，是一位能源行业最受人尊敬的教授之一；他，也是一位优秀的企业家。

2005年，周俊虎带领几位教授一起成立了浙江百能科技有限公司，公司以浙江大学热能工程研究所为技术依托，迅速成长为一家国内外知名的，专业从事能源与环境领域的技术和工程服务的国家级高新技术企业，业务涉及能源高效清洁利用、可再生能源和环境保护领域。

“对能源与环境负责，就是对生命负责”这是周俊虎教授的人生信念。于是，“成为全球最令人满意的能源与环境企业”，成为教授对浙江百能科技的深厚寄望。

2008年国家奥运会，2010年广州亚运会，2016年的杭州G20峰会……历史上的每一次机遇，都对环境排放提出了更高更严的要求，对百能科技来说都是一次挑战。氮氧化物的排放要求从250毫克到100毫克再到50毫克，浙江百能科技在国内率先研发和实施技术的“秘密武器”，在超低排放和节能减排领域成功突破并取得新的成绩，解决国家难题、乃至世界难题，达到更低的排放和近零排放。

近些年，百能科技率先在化工、石油化工等非电领域进行科技创新，对产生的废弃物进行能源化、减量化、资源化的处置利用。

在不久的未来，百能科技立志把煤炭的高效清洁利用这件事情做好，使中国在煤炭利用技术立于世界的巅峰地位，为国民经济的发展带来更加重大的贡献。周俊虎相信，这也将是最接地气的碳达峰、碳中和事业。

长江新生说

客观地讲，我已经实现了很多的人生梦想，但还有最后一个很重要的人生理想，那就是“努力将浙江大学的创新科研成果推广应用，发扬光大，让百能顺利上市并成为一家优质企业。”将浙江大学创新科研成果产业化，那是我的使命；但百能的上市需要经历一个比以往更高的挑战。

这个过程当中，我们需要进行自我修炼、自我提升，进行更规范化的自我管理，学会借助资本市场的雄厚力量。最后百能如果能通过资本市场的严格洗礼，才能真正沉淀为一家优质的企业。我本人也希望在这个过程中，进行自我修炼和自我提升。长江，我认为是我最好的选择。

“研发投入和现金流是跷跷板的两端”

 张宇 

黑龙江惠达科技发展有限公司总经理

农民设置作业模式，无人农机在地里开始自动稳定播种……这幅画面不是来自于科幻小说，而是真实存在于中国田间地头。而这个 “种植神器”便来自于惠达科技，一家致力于将种植从“苦力活”变成“运筹帷幄”的科技农业企业。

在惠达科技智能监测系统的辅助之下，农机还可以实时精准监测耕地深度、打捆数量、出药剂量等数据，保证农民种植的全过程可视化、可量化。

惠达科技的总经理张宇认为，企业的中短期发展都可以以客户资源、模式、市场供需等支点取得发展，甚至繁荣，但从长期看，唯有创新是企业发展的唯一道路。所有创新最终都要靠科技落地，从产品、服务、商业模式、内部管理，甚至战略都离不开科技的推动或介入。

除了不断自研种植“神器”外，惠达科技也开始和农民“共赴一线”，在新疆等地种植上千亩棉花，探索“无人农场”。未来三年，惠达科技想完成更系统化、更标准化的无人化种植方案。

“创新意味着经营风险的增加”，张宇说，惠达科技作为创业公司，研发投入和现金流及利润是跷跷板的两端，加大研发投入，会加大利润，也会加大现金流的风险。惠达农业选择加大研发投入、挑战行业技术第一，这是一个很困难的决策，但也是一个“不会后悔”的决定。

长江新生说

企业最大的天花板是创始人的认知，需要持续学习，不断提高自己。学习可以向内生长，也需要外部滋养。选择来到长江商学院读书，相信长江的品牌和平台，不仅从知识上，更希望在这么多优秀的老师和同学中思维激荡，情感共鸣，激励和自省让自己得到更高的视野和更强的动力，让人生得到提升。