硬科技,赢未来丨长江我来了·37期新生故事(二)
2021-06-08

编者按

在历史学家大卫·克里斯蒂安看来,人类社会发展的核心元素永远是两个:能量和信息。在能量和信息领域发生的重要技术变革,必将推动整个世界产生新一轮的进化。

继蒸汽时代、电器时代、信息时代这三次产业革命之后,当前,人类社会正在迎来第四次产业革命,即以人工智能、机器人技术、虚拟现实、量子信息技术、清洁能源以及生物科技为技术突破口的新一轮科技与产业革命。

在拥抱变化、顺应潮流的背后,专注于科技创新,可能是企业家给出的更底层的答案。长江EMBA37期新生中有不少这样的企业家,他们在企业的科技创新上持续投入,做精、做大、做细、做强,为了每一个小小的变革,反复锤炼。大浪淘沙中,愿景的实现注定将面临诸多难以想象的挑战,但拥有一份对科技创新的恒心,人类社会的未来将会更加值得期待。

 

长江我来了 · 37期新势力

 

• 陈小兵 云呼企业管理(杭州)有限公司董事长

• 方沛军 上海氢枫能源技术有限公司董事长

• 李风华 深圳市唯酷光电有限公司创始人

• 周俊虎 浙江百能科技有限公司董事长

• 张宇 黑龙江惠达科技发展有限公司总经理

(按姓名首字母排序)

 

信息化赋能解决“看病难”“看病贵”

 

 陈小兵 

云呼企业管理(杭州)有限公司董事长

 

由于国内医疗资源供给错配,优质的医疗资源集中在大城市、大医院,而广泛的基层医院信息化水平低、缺医少药、医疗环境差,无法为广大的基层民众提供优质便捷的医疗服务,导致了看病难和看病贵这两个核心矛盾。当发现这个行业问题时,陈小兵萌生了离职创业的想法。

 

2017年1月,陈小兵成立了杭州云呼网络科技有限公司,公司致力于打造中国首家基础医疗产业互联网服务平台,使命是“科技赋能基层医疗,让身边的人更健康”。

 

云呼科技发展4年来,科技与创新在企业发展战略中一直发挥着主导作用,通过平台信息化矩阵,云呼科技打通了医疗行业的信息流和交易流,搭建了一个覆盖全国的生命医学、医药物流服务网络和供应链体系,整合了城市优质的医疗资源,并一站式赋能给基层医疗机构,让基层医疗机构管理标准、诊断水平、服务质量、经营水平得到质的飞越和能力的变化,许多基层患者在家门口就能享受大医院的优质诊疗服务,节省了大量的时间成本和经济成本。因此,云呼的创新服务获得了社会、行业和民众的广泛好评。

 

长江新生说

理想和创业是一条在黑暗或者迷雾中走向光明的道路,保持持续的学习深造是我多年来养成的习惯,学习、实践、创新是创业者毕生不断轮回的修行。拓宽视野、提高思想高度、扩大格局、提升综合领导力和管理水准是我或缺的和追求的,良师与益友是是黑暗中的启明星,迷雾中的风向标,所以我选择再读书、再成长。

 

我希望在长江商学院的学习生活中,获得导师的指引,学习到先进的理念,前沿的经验和丰富的管理知识,与同学们一道交流、求索和创新。通过在长江的学习,获得提升我的综合素养及能力,帮助企业在未来经营中获得更强劲的发展力和创新力,从而持续发展,为社会创造更大价值与贡献。

 

专注氢能装备是为解决“卡脖子”的问题

 

 方沛军 

上海氢枫能源技术有限公司董事长

 

有人说,人类每一次的能源变革都是提升减碳加氢、提升能量密度的过程。作为一种高能、高效、安全的可再生清洁能源,氢能产业刚刚步入商业化的窗口期。

 

方沛军接触氢气、氢能领域超过20 年,是国内加氢站投资、建设、运营及加氢站设备制造头部企业创始人,他创办的氢枫能源从成立至今,一直坚持的使命和愿景是以技术为导向,打造自主知识产权的氢能装备,解决“卡脖子”的问题。

 

企业最开始时,没有工厂和测试基地,所以很多研发技术的更新迭代都是委外进行的。2019 年初,氢枫能源在如皋氢能小镇成立了第一家大型装备制造工厂,并同时成立专项的测试基地,从而进一步改善和提升了企业整体的研发水平和效力。 

 

如今,氢枫能源已经是业内技术能力、实践经验、业绩数量遥遥领先的高新技术企业,获得包括“嘉定区科技小巨人”、“氢能行业最具投资潜力企业”、“中国氢能产业贡献奖”等荣誉。未来,方沛军将带领企业进一步地自主研发和智能制造,将科技创新不断转化为产品开发,增加企业的自主核心竞争力。

 

长江新生说

其实氢枫成立到现在,我们一直有一个氢枫大学的活动,累计至今已经开展了200 多期,基本没有停课过。氢枫大学的内容并不局限在专业技术知识层面,还有管理类,兴趣爱好,各种类型都有。我们在开放给员工增强表达能力机会的同时,也让其他员工不断学习。

 

我们一直认为,人是需要不断学习,才能不断积累,不断收获,进而一步一步获得成功。那这一次的在长江学习,我也是带着“任务”来的,希望把在这里收获的知识也传递给我自己的员工。

 

“自主创新是企业的成长基因”

 

 李风华 

深圳市唯酷光电有限公司创始人

 

作为一名企业家,李风华是一名“别人家的孩子”:2001年,李风华从吉林大学毕业后,去美国芝加哥大学全额奖学金攻读物理学博士,后转学到肯特州立大学肯特液晶所攻读液晶博士,开始从事液晶技术研究。这里是液晶科学诞生的摇篮,LCD技术的发源地。

 

博士毕业,在美国一家光通信公司工作六年后,李风华从零开始矢志攻克液晶行业的难点:柔性液晶膜的量产技术,在硅谷创立Wicue。

 

2014年,李风华把自已在硅谷刚创立不久的公司迁往深圳,正式创办了深圳市唯酷光电有限公司。直至今天,唯酷完全依靠自主研发,依赖国际化的研发团队,研发柔性液晶膜量产技术,成为了全球第一块高亮大尺寸液晶手写黑板的缔造者、第一副智能液晶调光墨镜的孕育者、第一块可明暗调光液晶汽车玻璃的创造者。

 

回顾唯酷光电有限公司的成长过程,李风华曾经说过:“南山神木之所以大,4000年前的种子掉到土里时就已决定了,决不会是4000年后才知道的。”

 

自成立之初,李风华就坚定不移地认为,自主创新就是唯酷的成长基因。从研发立项到专利申报,从实验样品到量产落地,唯酷针对自主知识产权进行了全方位、前瞻性布局。一个产品、一个创意从实验室走到生产线,势必要经历非常多的困难,但是李风华始终坚信:唯有磨难方可铸就辉煌。

 

作为一名“创新者“,注定这一生都要征程于未知的道路上,面对没有太多现成的经验可以借鉴,李风华以创新为“甲”、以初心为“矛”,一直在改变,永远在超越。

 

从2018年开始供货至今,目前,唯酷柔性液晶膜在引领世界变光汽车玻璃行业的标准,成为电动汽车的行业趋势,也计划2021年下半年通过后装贴液晶膜,在幕墙玻璃行业开始试点,最大程度的隔热遮阳,给玻璃建筑节能降耗;而液晶黑板自从唯酷2014年发明之后,逐渐开始大规模在全国教室领域替换粉笔黑板;唯酷液晶墨镜从运动墨镜变光开始,也开发了高透明近视眼镜通过手动控制明暗,极大的展示了黑科技的魅力。

 

长江新生说

我们都知道春有百花,秋有百果,但我们更要知道,“春种一粒粟,秋收万颗子”,春天不播种,何来收获,不去付出,何来成功,不努力学习打拼,怎么可能取得丰硕的果实?人的一生就是一个学习与成长的过程,我们今天不学习,未来就可能错过让你动心的人和事,错过新风景。

 

如今,我们共同生活的二十一世纪,是一个知识经济时代,各行各业的每一天都在发生着创新和变化。这是一个真正日新月异的时代,如果不想被抛弃,唯一的办法就是我们要不断学习,再读书,无疑是这个时代下最重要的获取方式。

 

大道之行,以一贯之,我希望通过在长江的学习生活,在丰富自身知识结构,获取进步成长的信息,最终让自已不断优秀,为唯酷未来的发展洞悉一些成功的法宝。

 

 

“对能源与环境负责,就是对生命负责”

 

 周俊虎 

浙江百能科技有限公司董事长

 

他,是一位能源行业最受人尊敬的教授之一;他,也是一位优秀的企业家。

 

2005年,周俊虎带领几位教授一起成立了浙江百能科技有限公司,公司以浙江大学热能工程研究所为技术依托,迅速成长为一家国内外知名的,专业从事能源与环境领域的技术和工程服务的国家级高新技术企业,业务涉及能源高效清洁利用、可再生能源和环境保护领域。

 

“对能源与环境负责,就是对生命负责”这是周俊虎教授的人生信念。于是,“成为全球最令人满意的能源与环境企业”,成为教授对浙江百能科技的深厚寄望。

 

2008年国家奥运会,2010年广州亚运会,2016年的杭州G20峰会……历史上的每一次机遇,都对环境排放提出了更高更严的要求,对百能科技来说都是一次挑战。氮氧化物的排放要求从250毫克到100毫克再到50毫克,浙江百能科技在国内率先研发和实施技术的“秘密武器”,在超低排放和节能减排领域成功突破并取得新的成绩,解决国家难题、乃至世界难题,达到更低的排放和近零排放。

 

近些年,百能科技率先在化工、石油化工等非电领域进行科技创新,对产生的废弃物进行能源化、减量化、资源化的处置利用。

 

在不久的未来,百能科技立志把煤炭的高效清洁利用这件事情做好,使中国在煤炭利用技术立于世界的巅峰地位,为国民经济的发展带来更加重大的贡献。周俊虎相信,这也将是最接地气的碳达峰、碳中和事业。

 

长江新生说

客观地讲,我已经实现了很多的人生梦想,但还有最后一个很重要的人生理想,那就是“努力将浙江大学的创新科研成果推广应用,发扬光大,让百能顺利上市并成为一家优质企业。”将浙江大学创新科研成果产业化,那是我的使命;但百能的上市需要经历一个比以往更高的挑战。

 

这个过程当中,我们需要进行自我修炼、自我提升,进行更规范化的自我管理,学会借助资本市场的雄厚力量。最后百能如果能通过资本市场的严格洗礼,才能真正沉淀为一家优质的企业。我本人也希望在这个过程中,进行自我修炼和自我提升。长江,我认为是我最好的选择。

 

“研发投入和现金流是跷跷板的两端”

 

 张宇 

黑龙江惠达科技发展有限公司总经理

 

农民设置作业模式,无人农机在地里开始自动稳定播种……这幅画面不是来自于科幻小说,而是真实存在于中国田间地头。而这个 “种植神器”便来自于惠达科技,一家致力于将种植从“苦力活”变成“运筹帷幄”的科技农业企业。


在惠达科技智能监测系统的辅助之下,农机还可以实时精准监测耕地深度、打捆数量、出药剂量等数据,保证农民种植的全过程可视化、可量化。


惠达科技的总经理张宇认为,企业的中短期发展都可以以客户资源、模式、市场供需等支点取得发展,甚至繁荣,但从长期看,唯有创新是企业发展的唯一道路。所有创新最终都要靠科技落地,从产品、服务、商业模式、内部管理,甚至战略都离不开科技的推动或介入。


除了不断自研种植“神器”外,惠达科技也开始和农民“共赴一线”,在新疆等地种植上千亩棉花,探索“无人农场”。未来三年,惠达科技想完成更系统化、更标准化的无人化种植方案。


“创新意味着经营风险的增加”,张宇说,惠达科技作为创业公司,研发投入和现金流及利润是跷跷板的两端,加大研发投入,会加大利润,也会加大现金流的风险。惠达农业选择加大研发投入、挑战行业技术第一,这是一个很困难的决策,但也是一个“不会后悔”的决定。

 

长江新生说

企业最大的天花板是创始人的认知,需要持续学习,不断提高自己。学习可以向内生长,也需要外部滋养。选择来到长江商学院读书,相信长江的品牌和平台,不仅从知识上,更希望在这么多优秀的老师和同学中思维激荡,情感共鸣,激励和自省让自己得到更高的视野和更强的动力,让人生得到提升。

 

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