关注社会创新,共创美好未来丨长江我来了·37期新生故事(四)
2021-06-10

编者按

2020,无论身处哪个角落,无论从事什么行业,都经历了一场这个世纪以来最大的改变。

2021,越来越多的领导者有着这样一种改变的共识:平衡短期利益与长期利益,做目光更加长远的领导者。

社会和个人、环境与日常,行业与未来、现状与挑战……长江EMBA37期新生当中,就有不少人主动成为了改变的倡导者,主动迎接挑战,将向善的责任“行为”纳入企业的长期发展“可为”策略之中。

他们“向善”的方向是否能让你有所共鸣?“可持续”的企业战略是否能为你带来一份信任与坚定?

 

 

长江我来了 · 37期新势力

 

• 邓志刚 上海德邦牧业有限公司董事长

• 刘文奎 中国扶贫基金会副理事长兼秘书长

• 李志刚 汉威科技集团股份有限公司总裁

• 张虹 虹基金创始人

(按姓名首字母排序)

 

可持续发展是企业的生存之本

 

邓志刚

上海德邦牧业有限公司董事长

 

德邦有机微量公司创立于2004年,是国内最大最专业的有机微量元素生产企业之一,全球前三有机微量元素企业,十几年只专注于有机微量元素,致力于将有机微量元素全面应用在养殖和种植行业中,让农产品更优质,人类更健康。

 

在推进有机微量替换无机微量的同时,德邦还在持续研发和挖掘有机微量的更大价值,利用先进的螯合工艺,实现高利用率、低添加量、低使用成本的技术创新优势,真正的减少对环境的破坏,实现微量元素的高效利用、节能减排,推进全球微量元素全面有机化。

 

德邦的董事长邓志刚说,他一直把可持续发展作为企业生存之本。节能、减排和增效等可持续发展是全球趋势,德邦生产的是有机微量元素,用低使用量、高效果的有机微量元素既满足了动植物的营养需求,也就顺应了国家的发展和全球的趋势,实现了可持续发展与企业盈利之间的平衡。

 

当谈到平衡可持续发展与企业盈利之间时间的关系时,邓志刚表示,20年来,德邦一直在安全、环保的基础上,取得企业合理利润,并以每年30%的速度增长。一方面,农产品中的无机微量元素使用量从90%降低到了70%,使用安全健康的有机微量元素比例达到30%以上且还在持续提高,这无疑在推动行业的进步;另一方面,从成本降低到生产出更优质的农产品,用户也得到了更大的可持续发展空间,同时也实现了企业利润目标,使我们的员工更加幸福。

 

长江新生说

在当今的经济形势下,我们已经意识到惟有保持学习和进步,才能让企业稳立于这变幻莫测的商业浪潮之中。而企业的进步速度,很大程度取决于企业家的进步速度和“天花板”的高度,所以我需要“再读书”,向长江的专家和老师学习,掌握世界一流企业先进管理思维,接触新的理念、开拓新的视野、拓展新的领域,才能把企业带上更高的高度,更好的实现专业化和全球化。

 

20载不变的扶贫守候

 

刘文奎

中国扶贫基金会副理事长兼秘书长

 

2000年,刘文奎加入中国扶贫基金会工作至今。他领导过灾害救援工作,策划过儿童关爱项目,更是20年矢志于贫困乡村的发展问题,历经坎坷失败,带领团队摸索出一条以村民合作为基础、以市场为方向的乡村可持续发展之路。

 

说起扶贫工作中印象最深的事情,是1996年刘文奎参与世界银行扶贫项目时,在靖西县的贫困乡村,看到的令他震惊的贫困场景:

“我至今还记得老乡居住的‘房子’——与其说是房子,不如说是房架子。远远地看上去像是一座房子,走进去一看,只见屋顶上露着天,床板上露着地,室内空无一物,破败不堪!那样彻底的贫困深深地刺痛了我,能够为他们做点什么,多少能帮他们改变一点生活境遇的想法打动了我,让我真切感受到了扶贫工作的价值和个人生命的意义。”

 

在刘文奎的领导下,基金会不断创新公益组织筹资模式,实施系列创新举措。他既是激情澎湃的开创者,又是撸起袖子加油干的行动家。从青年到中年,刘文奎将生命中最灿烂的20年时光献给了扶贫事业。20年秋去春来,他理想未变,初心未改。

 

长江新生说

我在中国扶贫基金会工作的20年,也是基金会不断尝试把企业的方法应用于公益组织管理的20年。

 

2000年,为了解决贫困户贷款难的问题,我们引入了农户小额贷款项目,即后来的中和农信公司。20年时间,我们通过该项目为贫困户发放扶贫贷款将近500亿元,中和农信公司被中国慈展会评为全国首家金牌社会企业,不仅取得了显著的社会效益,而且获得了可观的经济收益。

 

2015年,为了解决贫困农户农产品卖难的问题,我们在四川创办了善品公社农产品品牌。到今天这个项目已经在全国100个县落地,成为颇有影响力的产业扶贫项目品牌,中和农道公司也被认证为成都市首家社会企业。

 

多年的实践让我们看到了企业的方法在解决社会问题中的巨大潜力。在未来的乡村振兴工作中,中国扶贫基金会将进一步加大社会企业、影响力投资方面的投入力度,让企业的方法在解决社会问题中发挥更大的作用。作为基金会秘书长,迫切需要补充学习企业相关知识与方法,学习企业家精神,进一步拓展视野,提升领导力。无公益不长江,希望未来在长江的日子,可以与商学院及同学们一同携手,推动更多公益实践与社会创新。

 

碳中和,给传感器龙头打开新的空间

 

李志刚

汉威科技集团股份有限公司总裁

 

传感器作为物联网的核心元件,近些年在智慧城市、智慧水务、智慧医疗等诸多领域中发挥了不可替代的作用。汉威科技以传感器为起点,历经二十余年的创新发展,在当下碳中和发展的背景下,汉威科技将会继续力争达到行业减碳先锋的水平。


李志刚认为,汉威之所以取得发展的背后,不仅仅是为了短期盈利,更要平衡可持续发展,为建设更加安全、环保、健康和智慧的社会贡献自己的力量。


第一是坚守核心技术。汉威抓住物联网产业大潮,围绕物联网上下游,在关键硬件、信息的采集和接入、行业软件方面,组成了自己的生态圈子,确保关键环节都是自主可控的,从而构建了一个从核心器件到下游应用的完整产业链条。


第二是耐得住寂寞,坚守跨界而不越界。成立20余年来,汉威从核心应用走向生态搭建,涉足诸多行业,看似纷乱庞杂,但背后都是以传感器为核心支撑,牢牢掌握住了产业链的“微笑曲线”两端。

 

长江新生说

伟大的企业也必然要有人文担当和社会责任,最终目标也一定是回报社会。结缘长江,是朋友的推荐,同时也深受学院“取势、明道、优术”“全球视野、人文关怀、创新精神”等理念的吸引。希望通过两年的学习能系统梳理自己的管理认知,提升高度,拓宽视野。

 

奥运冠军的多样人生

 

张虹

虹基金创始人

 

12岁时,张虹进入专业队开启冰上运动生涯;20岁,她从短道速滑转项速度滑冰,正式进入一项完全不同的运动;索契冬奥会上,她夺得速度滑冰女子1000米冠军创造中国速滑历史,四年后,她又战胜伤病出现在平昌。速度滑冰作为一项体育运动,需要的是和自己的竞速、和时间的赛跑,用张虹的话来说:“我的目标其实一直很简单,就是去超越过去一天的自己。”

 

2018年,平昌冬奥会的最后一天,在国际奥委会委员的表决通过后,张虹成功当选国际奥委会委员,成为国际奥委会最年轻的委员之一,并且是运动员委员史上首位速滑运动员。她的人生迈入了新的赛场,也承担了更多责任和担当。

 

2020年,张虹发起了以体育教育为主的专项基金——“虹基金”,将通过社会力量,助力奥运文化、冬奥文化的推广。她说:

“北京作为全球唯一一个举办过夏奥又即将举办冬奥的城市,我作为中国仅仅10个冬奥冠军中的一人,我希望奉献出自己的力量,让更多的人了解速度滑冰、了解冬奥,发展冰雪产业,从而才会有更多的中国的奥运冠军。我们跟其他体育强国还有很大差距,尤其是冬奥。我一个人的力量是有限的,我希望通过公益基金结合多方资源推动体育事业发展。”

 

现在,这位“冰雪女神”成为长江EMBA37期的一名学员,相信她会在这条路上,继续挑战速度、超越自己。

 

长江新生说

23年的专业体育训练让我失去了很多学习的机会,退役之后我一直在找机会弥补。我是一个喜欢让自己一直在舒适圈之外的人,因为只有感觉压力,才证明自己在进步。

 

当我知道长江有体育和公益文化,还有各行各业的精英,我选择了来长江。这里有热爱公益和体育的人,这里有国际文化,这里有让我成长的机会。而且我觉得企业家精神和体育精神有很多相似之处。

故事详情