不忘记为什么要出发,因为目的地是下一站峰顶丨长江我来了·38期新生故事(一)
2021-10-19

作为企业家,多年以来,他们面向变革,树立远见,磨砺经验,一次次阅览人生的风景,也一次次攀登成就的峰顶。

如今,他们有着不一样的故事,有着不一样的经历。但他们将一同汇入长江,启航入海。把过去凝结为初心,让阅历沉淀为智慧,心中有梦,以梦为马,志存远方,不负韶华。

当我们向长江商学院EMBA38期新生问起:“还记得自己为什么要出发吗?”

他们给出了这样的答案。

 

长江我来了 · 38期新势力

•彭敏  英氏控股集团股份有限公司核心创始人

•沈一春  江苏中天科技股份有限公司董事、中天科技通信产业集团总裁

•王建勋  广东思沃精密机械有限公司董事长

•许春盛  伯爵旅拍文化集团有限公司董事长

•叶晓波  宁波大叶园林设备股份有限公司董事长

•朱建军  浙江中广电器控股有限公司董事长

(按姓名首字母排序)

 

答案1:“走向国产第一的婴幼儿辅食之路”

彭敏

英氏控股集团股份有限公司

核心创始人

 

2002年,不安于现状的彭敏毅然决然放弃了大城市丰厚的薪资,回到了自己的家乡——湖南。

2008年,带着强烈的事业心和责任感,彭敏与6名创业伙伴一起构思起了一个国货当自强的“品牌梦”,湖南英氏营养食品有限公司正式成立。

创业初期,他们没有固定的办公地点,伙伴家里就成了他们的临时“根据地”,并在此坚持了半年之久。他们在这个不足一百平米的小屋里每天开展激烈的“炉边谈话”,进行了无数次思想的碰撞,并立下“不盈利,一年内不领工资”的约定。

2018年,由于奶粉业务国外供应链原因中断,短期内出现巨大的经营压力,公司最终确定辅食为公司第一主营业务,并从品牌定位、技术、产品、供应链等多个方面进行系统创新。

如今,英氏的5个品类实现行业第一,婴幼儿辅食全品类实现国产第一,创新推动“辅食5阶精准喂养体系”,不断引领行业创新可持续发展,为消费者带来更科学化、专业化、精细化的“辅食喂养之道”。

在孕婴童行业耕耘二十多年,彭敏全程参与和推动中国乳制品、婴幼儿纸尿裤、婴幼儿辅食行业的创新与发展,历经企业从0-20亿的成长与发展,他深深地感受到企业的使命、愿景、价值观是企业基业常青和行稳致远的关键。他将不遗余力为中国母婴行业的全面崛起增添强大助力,赓续创业人的奋斗情怀,为中国母婴产业的健康发展继续注入力量。

长江新生说

我本人非常喜欢阅读,希望自己能成为一个终身学习者。时代瞬息万变,充满着不确定性,更需要与时俱进的知识和洞见,长江全球领先的中国洞见与研究、世界级的教授队伍及全球学术影响力深深吸引了我:我希望在长江重新认知自己、提升自己、突破自己;向各行各业的优秀校友们学习,与优秀为伍,提升自己全球视野、思维、格局和对未来商业的预见性,实现人生更大的社会价值。

 

答案2:“让我国光纤预制棒不再受制于技术”

沈一春

江苏中天科技股份有限公司董事

中天科技通信产业集团总裁

2010年,作为日本日立高砂工场研究所访问学者,沈一春博士回国创业,筹建中天科技精密材料有限公司。进军光缆产业时,刚好赶上我国信息产业发展的浪潮,市面上光缆产品供不应求。

但好景不长,就撞上一堵难以突破的“墙”:光缆的核心材料光纤预制棒占据了产业链中70%的价值,被美国、日本等国的少数几家巨头所垄断,需要从国外进口,不突破原材料这一关,中天科技永远只能在产业链低端徘徊。必须创新,打破这堵墙,才能摆脱国内光棒受制于人的窘况。

于是,沈一春带领团队开始全合成光纤预制棒自主研发,这是工作,更是使命。归国后不到两年,中天科技就生产出第一根国产光纤预制棒,当年形成30吨光纤预制棒的年生产能力。十年磨一“棒”,如今,中天科技成长为拥有自主知识产权、独资研发与生产光棒全套产品的企业,成为国内最大的全合成光纤预制棒生产制造基地,结束了我国光纤预制棒长期受制于国外卡脖子的局面。

沈一春推动集团通信领域实施“棒、纤、缆”全产业链建设,主持并实施了20多项国家工业强基工程、国家重点研发计划等项目,研究开发多项填补国内空白的产品和技术,授权多件发明专利。

并且,沈一春特别注重企业与高等院校建立战略合作关系,兼职浙江大学博士生企业合作指导教师、同济大学硕士研究生导师、西华师范大学研究生联合指导教师,积极搭建高校产学研平台,促进实现科技成果转化落地。

长江新生说

在新形势下,光通信领域正在进入差异化竞争的时代,唯有创新才有出路。面对复杂多变的内外部经济环境,推进企业转型升级,组织变革势在必行。长江商学院为企业领军者提供了一个深具影响力与价值的学习交流平台,我希望能在长江深入学习与了解中国企业管理实践,将世界范围内的全球新知与企业所面临的实际问题进行融合。

 

答案3:“实现半导体行业的高端装备国产化”

王建勋

广东思沃精密机械有限公司董事长

中美贸易战中,美国用芯片技术对中国企业“一剑封喉”,让大家更充分认识到“核心技术才是国之重器”。由此,也给中国半导体行业发展带来了重大的战略机遇。广东思沃精密机械有限公司董事长、CEO王建勋十多年来便一直深耕于此,他创建的思沃公司在2021年实现了PCB超精密贴膜设备核心技术与市场占有率全球领先,解决了我国该领域高端装备被外国卡脖子的局面。

广东思沃精密机械有限公司是国家高新技术企业,以实现半导体行业的高端装备国产化为使命。12年来,在王建勋的带领下,思沃精密成绩斐然,除超精密贴膜技术之外,在光刻机领域也取得了重大突破。王建勋坚定地认为:任何一个看似传统的行业,只要愿意大胆的创新,直面用户的期待,将会有不可思议的机会摆到面前。

十二年前,王建勋选择放弃利润丰厚的贸易业务,投身到制造业,立志做一个实业家,当时的选择完全凭的是直觉,但直觉的背后实际上是他对自己、对社会、对国家的信任。他很庆幸时代给了自己和这一群同龄人造梦与圆梦的机会。他说:“做制造业很辛苦,这群为了理想而拼搏的年轻人,不是在克服困难,而是在习惯困难。”

目前,思沃已经进入到电子工业核心装备最为尖端的领域,任何一点新的技术突破都变得无比困难,甚至要拼命奔跑才能保持原地不动。2019年,思沃公司率先开始在国内研发无掩膜直投光刻技术,3年时间从搭建研发团队到开始批量交付设备,一共做了8200项各个环节DOE、实施了10000次流片、技术讨论会超过5000次……终于在这项产品上面取得了52项发明专利。在无数个这样的技术突破中,王建勋与他的团队深知没有捷径可走,只有坚持,只有创新,只有无数次的测试、失败与挫折,才有可能打磨出一款让用户感动的产品。

长江新生说

当下正值新冠疫情反复肆虐,中美贸易战难分难解,原材料涨价与缺货相互交织与影响,各种思潮纷乱繁杂的时候,我们要坚信制造业是构筑美好生活的压舱石。领导者要带领团队不断的提升与突破思维疆界,要学习如何赢在当下和未来,要做一家百年老店,要进入百亿俱乐部,要做一个民族工业的捍卫者,要做一个伟大的企业家,必须坚持终身学习,终身学习是一条自我塑造的苦旅,最重要的是选择一群有高度、有格局、有情怀的良师益友结伴而行,相信长江商学院是我们最好的选择。

 

答案4:“开启一个旅拍的新时代”

许春盛

伯爵旅拍文化集团有限公司董事长

许春盛是专业的摄影师出身。在童年的启蒙岁月里,他一个人、一架相机、一辆自行车,穿梭往返于乡间,镜头拉开了关于摄影梦的序幕。

1997年,许春盛成立了自己的摄影公司。那正是传统胶卷和数码正面交锋的年代,许春盛选择向前看。短短几年,许春盛带领团队将旗下的婚纱摄影品牌“钟爱一生”做到了福建省第一。

百尺竿头,本该更进一步,许春盛却在传统婚纱摄影的道路上“激流勇退”。因为,他看到了旅拍的未来:传统婚纱摄影行业的门槛低、市场饱和度高,整个行业已经在逐步走低,要想突破业绩增长的瓶颈,就必须求新求变。

2011年,许春盛正式创立铂爵旅拍,开启战略转型,全球首创“旅拍”新品类,将“度蜜月”和“拍婚纱”合二为一,革新了传统影楼的棚拍模式。因此创举,许春盛荣获中国人像摄影协会颁发的“中国旅拍创始人”称号。

2012年,铂爵旅拍抓住互联网兴起的机遇,率先开启“线上销售+线下服务”的一站式O2O模式,打破了传统婚纱摄影线下服务的地域局限,使得铂爵旅拍站在时兴的电商风口上,得以迅速占领先发优势。

2018年开始,借由全国楼宇、电影院广告,以及二十多档热播综艺节目的广泛传播,铂爵旅拍快速提升了品牌知名度,开启了一个明星级旅拍新时代。

时至今日,铂爵旅拍连续八年获得天猫销量冠军,已成为中国婚纱摄影行业最具影响力的品牌,拥有众多明星拥趸,也为万千消费者所喜爱。未来,铂爵旅拍将在旅拍的基础上,延伸发展多元业务。

许春盛的步履不停,旅程刚刚开始。

长江新生说

学无止境是最为朴素的道理,作为一名曾经的“摄影手艺人”,我深切理解修炼内功的重要性;而作为企业家,我也深刻认知自己对企业和员工发展担负的责任。企业发展到一定程度,做品牌就不再是经验的重复,只有创新才能创造新的价值。尤其当我们已经有幸作为行业中的标杆,对于创新的要求就升级为自我革新,这就要求颠覆的勇气和决心,当然更重要的,也要求颠覆的方法论,因此我选择了长江商学院,希望可以收获更进一步的创新视野,并有机会重塑相关的商业智慧。

 

答案5:“让草木走向世界”

叶晓波

宁波大叶园林设备股份有限公司董事长

2006年,通过多年的国外生活和工作经验,叶晓波意识到,园林割草机等机械产品是国外家庭不可缺少的一部分,在国外有很好的市场前景。经过大量的市场考察后,他决定在国内自主开发和生产中高档园林割草机、打草机、吹吸叶机、扫雪机、微耕机等园林(农)机械产品。

在他的带领下,公司利用15年时间由一个名不见经传的小厂,茁长发展成为占地面积640多亩、注册资本1.6亿元、拥有9家全资子公司(其中海外7家)、年销售收入突破10亿元的一家具有人才创业型和技术密集型相结合的现代化企业。其中,公司的割草机的年生产能力已突破100多万台,名列国内出口割草机产品同行业连续五年第一位。2020年9月1日,大叶股份成功在深圳交易所A股创业板上市。

叶晓波十分重视科技创新工作,尤其把引进人才、留住人才和发挥人才的作用作为重要工作来抓,形成了一支具有110多人的超前思维、较强开拓能力和较高专业知识的技术团队,每年拿出销售金总额4%左右的资金用于研发。正如他所说的那样:“现代企业的创新意识不能再像传统企业那样一成不变,只有不断的创新,才能使企业自身得到发展和提高。”

长江新生说

能决定个人以及企业走得更稳更长久最重要的一点,就是需要有不断持续的学习力。长江商学院的教授、同学、伙伴,都是优秀的榜样。我会不忘初心,抱着“归零心态”,结合工作实际,做好自己,认真学习,为企业和社会发展贡献自己的力量。

 

答案6:“把中广电器打造成新的行业航母”

朱建军

浙江中广电器控股有限公司董事长

 

16年来,中广电器从一个在400㎡的车间内生产着空气能热水器的浙西南小厂,成长为空气能热泵行业的头部企业,并正在一个好的赛道上,坚持奔赴下一个更为宏伟的智能舒适家居市场,并不断朝着多元化发展拼搏。

熟悉中广电器董事长朱建军的人都说,他是个“工作狂”,一年365天,几乎有80%的时间都在出差。除了一些高规格商务拜访和工作洽谈外,朱建军还是跟十几年前一样,会深入进市场的末端,走到渠道商面前去了解他们的需求与难点。现场能解决的,那就提供思路和方案,现场不能解决的,那就记录问题,回到总部后再进行针对性地解决。这样看似枯燥的日常,却是紧密团结合作伙伴的强力粘合剂。

“为客户提供价值,利他,最终才会利己。”正如朱建军所说,其大部分的忠实合作伙伴都成为了中广电器发展的驱动力,而这种“深入市场聆听炮火”的做事方法,更是影响了每一个中广人,让他们在一线的道路上脚步不停。

更令人为之惊叹的在于,朱建军用脚步丈量市场,至今已坚持了足足16年。过去如此,现在如此,相信未来,他也依然会持续如此。

长江新生说

中广电器未来要走的路还很漫长,为人类创造更美好的绿色生活新空间是一次革新,是一种责任,是一次全新的挑战,是一场巨大的机遇,我希望和中广电器一起,以“二次创业”的精神去创造下一个高质量发展的新时代。保持初心,在长江的学习中,结合工作实际,做好自己,认真学习,更好地为实现中广电器的目标而奋斗。

 

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