公开报道称，DeepSeek成为新晋独角兽企业中的头部样本。对课堂而言，这一事件的价值在于它把一个基础模型创业公司的成长问题推到台前：一家以开源和效率获得全球关注的公司，如何继续把关注度转化为可治理的生态、可持续的商业模式和可被信任的企业能力。本案例把它放进“资源—联盟—控制—风险—能力”坐标中讨论：DeepSeek如何组织外部资源，如何全球社区参与知识扩散，如何在开放生态中寻找收入路径。

面对AI浪潮，越来越多的企业开始追问一个问题：为什么模型能力不断增强，企业AI应用却仍难以真正进入核心业务，参与关键决策？Palantir提供了一个值得研究的案例样本。Palantir形成了以本体论（Ontology）为核心的组织建模方法，以前置部署工程师（FDE）为核心的现场共创机制，并通过Gotham、Foundry、Apollo和AIP等平台，将这些能力逐步平台化和AI化。

在风云变幻的化妆品市场中，上美股份展现出了较强的抗周期韧性与自我迭代能力。本案例多维度梳理了国内化妆品行业发展情况，复盘了上美从单品牌分销到多品牌DTC运营的发展路径，并拆解了韩束、一页两大品牌的进化与成长逻辑。自主研发与自有生产体系，是上美落地多品牌战略的核心根基。

本案例聚焦宇树科技，剖析其如何将机器人技术演示转化为规模化产品交付。面对具身智能行业从技术展示到落地应用的难题，企业深耕机器人本体工程、全栈自研核心部件，搭建多元产品矩阵，以成本管控支撑降价放量，实现营收与毛利双增长。同时逐步加码具身大模型研发，并借力资本市场推进发展。目前企业已完成产品化初步验证，但仍面临场景深度落地、市场竞争等挑战，也为硬科技企业商业化提供了可参考的路径。

本案例聚焦华住集团重塑德国城际酒店。酒店行业进入存量竞争，星级标准逐渐弱化，老牌高星酒店陷入发展困境。华住收购该品牌后，未照搬德国模式，结合中国商旅精英、投资人需求，通过多版本实测赛马打磨产品，提炼高效、精准、丝滑的德式功能主义特色。品牌分三阶段完成心智占位，依托华住会自有流量降低获客成本，改造存量物业实现资产增值，本案例从中提炼出存量市场重塑品牌、重建行业标准的通用方法论。