松本清（Matsumotokiyosi），是日本药妆店行业的先行者，创立于 1932 年，早期通过亲民、低价策略在本地市场积累了口碑。2010 年以来，来自跨行业的并购整合，以及网络销售渠道的崛起，挤压了松本清的市场空间。 困境中，刚上任的松本清第三代接班人松本清雄对公司进行了全方位的梳理，支撑其变革最为关键的力量就是“数字化”和“全球化”。

数智化转型与创新不仅仅是中国制造业实现高质量发展的关键，同时也是能否穿越行业周期的最重要的抓手。在 5G 技术与工业互联网深度融合的背景下，三一成功打造了全球重工行业仅有的两家“灯 塔工厂”—北京桩机工厂和长沙 18 号厂房，成为引领制造业的灯塔。与此同时，还打造了中国领先的工业互联网平台—根云平台，将信息技术与制造业深度融合，带动产业生态实践数字化转型。

“规模”对于实体企业格外重要，而当前时代，做大规模靠“加法”已经很难奏效。如何“倍增”？这已经不是对企业经营能力的考验，而是要求企业对商业模式进行全面的创新。 本案例讲述了T集团营业收入从百亿向千亿迈进过程中，所尝试的“倍增”方法——其提出了“谷模式”，希望汇聚、连接各方资源，用这种模式上的创新，去驱动经营成果10倍增长。

作为中国企业全球化的先行者，TCL的全球化路径始终与全球经贸环境的演变以及中国参与全球产业分工的大势相依。从海外贸易，到跨国并购，再到国际化拓展，TCL所走过的每一步都在为其成为真正的全球化企业而铺垫准备。2018年以后，全球政经格局加速重构，也催促着TCL进一步完善全球产业布局，构建全球经营体系，以区域化、本地化应对全球化新发展。

在当前全球能源转型的大背景下，清洁能源和低碳技术的发展已成为国际社会的共同追求。中国光伏产业凭借其在技术创新上的领先地位，以及在产能和产量上的显著优势，在全球能源市场中扮演着举足轻重的角色。然而，随着产能的不断扩张和市场需求的相对减缓，加之全球贸易紧张局势的升级，众多光伏企业将战略目光转向国际市场。案例梳理了晶科能源如何穿越周期，实现从出口贸易到全球制造，再到海外投资的战略转型。