本案例聚焦于工程机械领域三一集团旗下的核心代理商——三一力好公司。面对行业周期下行、供需关系逆转与客户结构剧变，三一力好主动推动自身由“渠道品牌”向“服务品牌”跃迁，从以交易为核心的销售代理，转型为覆盖客户全生命周期的价值运营者。 案例不仅系统呈现了这家B2B代理商在“周期转型”背景下的关键判断与路径选择，也提出了“穿越周期的三力支撑与双向驱动模型”，提供了对相关企业具有借鉴意义的方法参考。

面对国内茶饮市场内卷加剧，悸动烧仙草选择“逆向出海”，直击欧美成熟市场，初期因代理模式和文化差异在英国遭遇“水土不服”。通过反思，品牌调整策略：在美国创立独立子品牌TEAPULSE，实施深度本土化——重构产品结构（茶饮+烘焙+咖啡组合），优化供应链（中美协同建厂），并组建混血团队实现敏捷决策。通过“区域聚焦+渐进扩张”模式

自改革开放之初进口日本产游戏机开始，中国的游戏产业已经历了30年的历程。尽管其在中国受到的限制远多过鼓励，但在如此负面的外生因素影响下，中国的游戏产业还能取得如此成绩，固然证明了游戏产品（及其提供的情绪价值）具备真切的市场需求，也靠的是厂商高度市场化的经营理念。 通过分析整理中国游戏产业的发展历史，本案例旨在一面分析游戏产业的得与失，一面讨论游戏产业的从业者在多变的市场环境下的生存发展策略。

在现制茶饮行业，蜜雪冰城可谓神奇的存在：门店网络庞大，供应链体系深厚，在平价细分市场没有能构成直接威胁的竞争对手。尽管“蜜雪冰城”这一品牌面向C端消费者，但蜜雪已成为一家以食品加工为基础、以供应链管理为核心的B2B服务商。本案例分为A、B两个部分。案例A主要用于展示蜜雪在前端以轻资产推动加盟扩张，在后端以重资产构筑供应链优势的实践。案例B讨论了蜜雪的商业本质、核心竞争力及其面临的挑战。

“老字号焕新”，是一个品牌挑战，也是一个时代命题。以片仔癀化妆品为例，一场以“中草药护肤”为名的品牌焕新之路悄然开启——本案例将聚焦片仔癀如何将“药品势能”转化为“国妆势能”，讲述一个老字号品牌在新消费时代的自我重塑之旅。 通过本案例，尝试总结出一个具有启发性的路径：如何将核心品牌价值转化为多领域的发展引擎，突破边界，实现老字号对应新消费的系统化增长？