在现制茶饮行业，蜜雪冰城可谓神奇的存在：门店网络庞大，供应链体系深厚，在平价细分市场没有能构成直接威胁的竞争对手。尽管“蜜雪冰城”这一品牌面向C端消费者，但蜜雪已成为一家以食品加工为基础、以供应链管理为核心的B2B服务商。本案例分为A、B两个部分。案例A主要用于展示蜜雪在前端以轻资产推动加盟扩张，在后端以重资产构筑供应链优势的实践。案例B讨论了蜜雪的商业本质、核心竞争力及其面临的挑战。

“老字号焕新”，是一个品牌挑战，也是一个时代命题。以片仔癀化妆品为例，一场以“中草药护肤”为名的品牌焕新之路悄然开启——本案例将聚焦片仔癀如何将“药品势能”转化为“国妆势能”，讲述一个老字号品牌在新消费时代的自我重塑之旅。 通过本案例，尝试总结出一个具有启发性的路径：如何将核心品牌价值转化为多领域的发展引擎，突破边界，实现老字号对应新消费的系统化增长？

西子洁能是我国余热锅炉行业的排头兵。2010年左右，其通过参与光热电站建设，进入新能源领域，并在光热熔盐储能方面建立了先发优势。2020年9月，我国提出“双碳”目标，西子洁能随即启动了“传统能源+新能源”双轮驱动的战略，积极向清洁能源制造与综合能源服务转型。其围绕优势技术进入新产品领域；为优势技术拓展应用场景；结合竞争优势，在新领域中寻找差异化定位的思路，能为不同行业中创新求变的企业带来一定启发。

西子洁能是我国余热锅炉行业的排头兵。2010年，其通过参与光热电站建设，进入新能源领域，并在光热熔盐储能方面建立了先发优势。20年9月，我国提出“双碳”目标，身处能源装备制造行业的西子洁能也希望抓住新的发展机遇。本案例分为A、B两个部分。案例A用于展示西子洁能2020年及之前的简要情况，其所处行业背景及业务进展等，继而提出公司面临的战略转型待解题，案例B用于展示西子洁能2021年起的真实转型路。

松本清（Matsumotokiyosi），是日本药妆店行业的先行者，创立于 1932 年，早期通过亲民、低价策略在本地市场积累了口碑。2010 年以来，来自跨行业的并购整合，以及网络销售渠道的崛起，挤压了松本清的市场空间。 困境中，刚上任的松本清第三代接班人松本清雄对公司进行了全方位的梳理，支撑其变革最为关键的力量就是“数字化”和“全球化”。