| 案例编号:2026-3-1-620-2 | 指导教授:黄春燕 | 研究领域:经济学 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2026-05-28 |
2026年1月8日、9日,国内独立大模型厂商智谱与MiniMax相继挂牌港股,标志着国内大模型企业迈入资本化新阶段。不过,二者距离实现真正的商业化成功,仍有很长的路要走。本案例聚焦智谱的商业模式选择,并将其与MiniMax进行了对比,继而展开对未来的讨论。
| 案例编号:2026-3-1-619-1 | 指导教授:陈宏 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2026-05-28 |
尚德电力2001年创立,是中国光伏产业先驱,率先实现晶体硅光伏产品规模化制造。2005年登陆纽交所,成为首家在美上市的中国内地民企,依托欧洲补贴市场成长为全球光伏龙头,并带动国内产业链与无锡产业集群形成。后受 “三头在外”、高价长单、欧美贸易壁垒、技术误判、GSF 丑闻及高负债冲击,2013 年破产重组。其兴衰折射中国第一代光伏产业模式缺陷与转型方向,是光伏全球化标志性案例。
| 案例编号:2025-7-4-617-2 | 指导教授:孙宝红 | 研究领域:全球化 |
| 案例类型:公开信息 | 完成时间:2025-05-10 |
本文聚焦中美科技博弈,围绕 AI 与生物制药两大领域展开分析。中国 AI 专利数量领先,但基础核心技术仍存差距;美国持续升级对华科技制裁,以实体清单等限制中国企业。文章对比中美欧 AI 监管,欧盟率先立法,美国滞后、中国稳步推进;美国《生物技术安全法案》暂搁浅但风险仍存,并提出中企在美法律维权与合规应对方案。
| 案例编号:2025-3-4-616-2 | 指导教授:范昕宇 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:公开信息 | 完成时间:2025-08-01 |
本文聚焦中国制造业内卷困境,基于垄断竞争理论,提出以供应链优势 + 差异化创新打破价格战的四种打法。按 “台前 / 幕后、自研 / 共创” 划分为四象限:台前自研筑 “护城浅溪”、台前共创造 “创意丛林”、幕后自研供 “秘密菜单”、幕后共创 “融合边界”。文章结合新能源汽车、快时尚、食品、家电等案例,指出破内卷核心是从共性效率转向个性需求洞察,从价格竞争走向价值竞争,重构企业边界与商业文明。
| 案例编号:2026-3-1-615-1 | 指导教授:李洋 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2026-03-06 |
追觅科技从清华实验室起步,依托 “组织算力” 实现品牌与规模同步增长,从单点爆款拓展至庭院、个护、家电等多赛道。 七年来,企业深耕全球 120 多个国家,成功树立高端品牌心智。在高溢价、高份额、高增速的 “不可能三角” 中,以技术复利确立高价锚点,在欧洲高端市场实现突破,多国市占率位居第一,并保持超 100% 的年复合增速。 本案例阐释其技术复用、组织驱动与全球共生策略,揭示品牌底气源于价值定义。
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