文章首发于：《家族企业》杂志2025年11月刊
家族企业承载着血脉传承的天然使命，基业长青是其与生俱来的梦想。
然而在当下复杂多变的商业环境中，这一梦想正面临前所未有的挑战。老一辈创业者固守传统产业，难舍经营权；新生代接班人既难完全承接既有业务，又缺乏创新破局的勇气与能力。更有企业因过度依赖单一市场、缺乏技术迭代能力，在外部环境动荡中摇摇欲坠，传承之路步步维艰。
面对技术革新、环境变化与传承挑战的三重夹击，家族企业如何才能在复杂时代中突围？是固守传统路径，还是主动拥抱变革？在传承与创新之间，又该如何找到平衡点？一起来看看长江商学院院长李海涛教授的最新洞见。
与血脉相连，以传承为本，多数家族企业天生自带基业长青的梦想。但在当下的商业语境里，企业想要实现这一梦想，可谓困难重重。
一方面，刚刚开始的这轮以人工智能、物联网技术为代表的第四次工业革命，以数据作为核心生产资料，极有可能从根本上改变人类社会的生活方式乃至社会结构。颠覆性的技术要求企业以颠覆性的业务模式和组织形态来应对，才有可能获得生存发展的机会。
另一方面，在技术变革之外，经济增速放缓，全球局势动荡不安。变化成为唯一的确定性。唯有具备极强的业务、组织韧性，长期与多种不确定性共舞，企业才有机会在复杂的环境里赢得一线生机。
对于家族企业而言，在业务与组织的挑战之外，如何有序传承，以实现企业的平稳过渡和持续发展，则是另外一道难题。
诸多挑战之下，如何突围？唯有持续创新，以变应变。
面对技术与环境的急剧变化，企业必须转型升级，提升业务和组织的双重韧性。我们观察到许多家族企业身处夕阳产业，却没有能力和决心进行转型升级；面对上下游价值链，没有提前布局，困难时刻里也就没有讨价还价的余地；在地缘政治局势紧张的当下，公司的销售却有超过一半集中于一个易受外部动荡影响的区域。这些都需要引以为戒。
中国家族企业大都身处传统行业，规模比较小。
● 对于它们而言，第一步是要建立产权清晰、权责分明、激励有方的现代企业组织，培养独立的研发和职业经理人团队；
● 第二步才是引入智能技术，让企业的业务和组织逐步实现数据驱动下的智能决策。
然而这种变革涉及多重目标，不太可能一次到位，更有可能的是与变化共舞。
此外，在做家族传承规划时，要将诸多变化因素纳入考量。
当下企业的业务形态与组织模式适合传承吗？企业的传承路径是否可以适应业务与组织的持续变革？接班人是否具备足够的能力与心理韧性，来应对层出不穷的变化与挑战？整个家族是否做好了准备，与传承过程中诸多不确定性共舞？对这些问题的回答，决定了家族企业长远传承的成败。
身处复杂时代，家族企业长青之道，在于主动变化之中；唯有基业长“新”，方能实现基业长青。
