嫣然基金希望改变目前以明星和企业家为主要捐赠来源的募款结构，扩大来自公众的小额募捐的比例，实现基金的可持续发展。
李亚鹏：我们在内部开始提出一个讨论的命题，就是十年以后的嫣然是怎样的？未来我们会以“Let’s love”为精神指引，以在中国推动以家庭为单位的、多样性的、持续的小额募捐为路径。我们希望十年以后，嫣然天使基金是在中国拥有最广泛的固定捐赠人的这样一个基础的公益机构。
为达到这样一个目的，我们要建立嫣然天使会，我们现在还在做内部的讨论和一些基础的建设。中国的公益它现在是一个萌芽状态，真正看出谁是一家真正的有持续性可发展的公益机构，未来十年以后看。现在大多数，比如政府的公益机构是政府扶持的；个人的，比如说我们也好，壹基金也好，或者说曹德旺曹先生的那个仁和（河仁）也好，它是靠个人的一定的影响力和一定的动因也好，行为也好去实现的，都不能说明一个基金会的持续性。
我相信十年以后大家可能能够慢慢的看出来，包括哪些基金会它确实是能够，不是仅仅在靠着一个简单的心愿去维持的，它真正是组织化、结构化，它就像做一个企业一样，而且它跟做企业其实有很多的不同。因为在管理上可能有一些接近的地方，但是真的它又特别的不同，因为它的理念等等，跟一个企业都还是有很大区别的。我对嫣然未来的十年是充满信心的，因为我们有一个清晰和明确的方向，我们只要去按照这样一个年度的规划，坚定的、目标清晰而明确的走下去，我相信十年以后嫣然，那个时候在大家心目中，会说：“哇，这是一个真的了不起的基金会。”因为我们也很有幸，我们处在这样一个大发展的时代，而我们目前也可以说，算是站在了这个领域里的前沿，所以我们也具备这样一些外部的、内部的一些条件和环境。
比如说对今天公众对公益的，我还是有我比较保守看法的，我也曾经说过一句话。我说既不要低估公众对慈善的热情，也绝不要高估公众对慈善的参与度。
这是一个现状，所以我认为，这东西说大一点，开玩笑，与“得民心者得天下”是一个道理，哪一家基金会能够在大家思想的转变过程当中，能够去输出你的精神，能够让你的这种精神在更多的家庭里面去落户驻足，哪一家基金会就更有未来。因为你只有是让大家在精神上对你有一个认同了，你才可以做的是真正的持续。
