几年一度的EMBA同学聚会，总是从热烈的拥抱和寒暄开始。觥筹交错间，大家聊着当年的趣事，回忆着课堂上教授们的谆谆教导。然而，随着交流的深入，一种微妙而真实的情绪开始在空气中弥漫——差距。曾经在同一间教室里，为同一个案例争得面红耳赤的同学们，在毕业后的短短几年、十几年里，人生轨迹和事业版图已经悄然分化，有些人扶摇直上，成了行业的领军人物；有些人稳步前行，在自己的领域深耕细作；也有些人，似乎又回到了读EMBA之前的状态，甚至面临着更大的困惑。这不禁让人深思，明明是同一块“敲门砖”，同一个高强度的知识熔炉，为什么毕业之后，同学之间的差距反而会越来越大呢？

思维模式的根本差异

EMBA教育的核心，绝不仅仅是授予一个金光闪闪的学位证书，或是传授几个立即可用的商业模型。它更深层次的价值，在于对管理者思维模式的重塑。然而，如何看待和吸收这种重塑，是拉开差距的第一个，也是最关键的分水岭。一部分同学将EMBA视为职业生涯的“顶点”或“认证”，认为拿到了学位，就等于为自己的能力和地位盖上了权威的印章。他们的学习动力在拿到毕业证的那一刻便开始衰减，课堂上学到的理论和方法，被束之高阁，成为了日后吹嘘的谈资，而非指导实践的工具。

另一部分同学则截然相反，他们将EMBA视为一个全新的“起点”。他们深刻理解，两年的学习只是打开了一扇窗，让他们看到了更广阔的商业世界和更底层的商业逻辑。毕业对他们而言，意味着真正的“内化”和“实践”的开始。正如在长江商学院这样的顶级学府里，教授们反复强调的“取势、明道、优术”，真正卓越的毕业生，是那些将这套思维框架融入自己血液的人。他们不再满足于解决眼前的问题（优术），而是持续地思考行业的发展趋势（取势），探索商业的本质规律（明道）。这种思维上的持续进化，让他们在面对复杂多变的市场环境时，总能做出更高维度的决策，其事业的成长曲线自然与前者截然不同。

人脉资源的运用之道

EMBA项目引以为傲的另一大价值，便是其背后强大的校友网络。这无疑是一座巨大的宝库，但如何开采和利用这座宝库，却是一门艺术，也是造成差距的又一重要因素。错误的认知是，将同学录等同于人脉，将交换名片等同于建立连接。有些同学热衷于参加各种聚会，四处加好友，手机里存了上千个“高端联系人”，但在需要帮助时，却发现无人可依，因为这些关系大多停留在“点赞之交”的浅层。

真正懂得经营人脉的同学，信奉的是“价值交换”和“长期主义”。他们明白，人脉的本质不是索取，而是给予。在与同学的交往中，他们更关注自己能为对方提供什么价值——或许是自己的行业洞见，或许是自己手中的资源，又或许仅仅是真诚的倾听和建议。他们不求一时之利，而是通过持续的、真诚的价值输出，建立起基于信任的深度关系。这样的关系，在关键时刻才能真正发挥作用。正如一位成功的企业家校友所言：“我的核心合作伙伴，一半以上都是在长江商学院认识的。我们之所以能走到一起，不是因为我们是同学，而是因为我们毕业后，在各自的领域都做出了成绩，彼此看到了对方的价值和靠谱。”

高质量与低质量社交对比

知行合一的执行能力

“知道”和“做到”之间，隔着一条巨大的鸿沟。EMBA课堂提供了海量的“知道”，但能否跨越鸿沟，最终取决于个体的执行力。许多同学在课堂上听得热血沸腾，对各种前沿理论、成功案例了如指掌，回到自己的企业中，却发现无从下手。他们可能会成为“思想的巨人，行动的矮子”，在反复的战略推演和SWOT分析中错失良机，或者因为害怕失败、害怕打破现有舒适区而迟迟不肯迈出变革的第一步。

而那些拉开差距的同学，往往是坚定的行动派。他们理解，任何商业理论都必须在实践中接受检验和修正。他们敢于将课堂上学到的新知识，哪怕只是一个很小的点，应用到自己的管理实践中去。他们不怕犯错，因为他们将每一次试错都看作是学习和迭代的过程。这种“小步快跑，快速迭代”的敏捷执行力，让他们能够不断地将知识转化为实实在在的业绩和成果。他们不是坐而论道，而是起而行之，在行动中解决问题，在行动中创造价值，最终将理论的势能，转化为了企业发展的动能。

行业赛道的选择智慧

个人的努力固然重要，但时代的浪潮同样不可忽视。选择比努力更重要，这句话在EMBA毕业生的群体中体现得淋漓尽致。EMBA的学习，极大地开阔了同学们的视野，让他们有机会接触到不同行业的前沿动态。如何利用这份视野，为自己的未来选择一条正确的“赛道”，是决定长期发展天花板的关键。

一部分同学毕业后，可能仍固守在自己熟悉的传统行业里，即便这个行业已经显现出衰退的迹象。他们或许凭借着EMBA学到的管理技巧，能够延缓企业的下滑，或者在存量市场中获得一些竞争优势，但其增长空间终究有限，如同在一条逐渐干涸的河道里行船。而另一部分同学，则敏锐地捕捉到了时代的脉搏，他们利用在长江商学院等平台获得的全球视野和前瞻洞察，果断地进行转型或二次创业，将自己的事业航船驶向了更广阔的蓝海。

赛道选择的决定性影响

• 坚守夕阳产业： 毕业生可能运用先进的管理知识，成为行业内最后的赢家，但天花板较低，需要付出巨大努力维持现状。
• 拥抱朝阳产业： 毕业生将EMBA所学用于新兴领域（如人工智能、大健康、新能源等），即便起步时只是小角色，但站在风口上，更容易实现指数级增长。
• 产业升级与赋能： 还有一类智慧的选择是，利用新技术、新模式改造自己所在的传统行业，实现“老树发新芽”，这同样是一条充满潜力的道路。

这种选择上的差异，在五年、十年后回头看，其结果往往是天壤之别。前者可能还在为10%的年增长而苦苦挣扎，后者可能已经实现了10倍的飞跃。

个人成长的持续投入

最后，但同样至关重要的一点，是毕业后对个人成长的持续投入。这里的“成长”是全方位的，不仅包括知识和技能的更新，更包括心力、体力和认知边界的拓展。商业竞争是一场马拉松，而非百米冲刺。一时的领先，很可能因为后劲不足而被超越。那些毕业后差距越拉越大的同学，往往在“可持续发展”上出现了分化。

有些同学在毕业后，将全部精力投入到工作中，忽视了身体健康、家庭关系和心性修养。短时间内，他们可能业绩斐然，但长此以往，身体的透支、家庭的疏离、精神的焦虑会成为其事业发展的巨大瓶颈。而真正有远见的领导者，懂得为自己构建一个平衡且有韧性的生活系统。他们坚持锻炼，保持健康的体魄；他们花时间陪伴家人，从中汲取情感力量；他们坚持阅读和反思，不断提升自己的认知和格局。这种对“无用之用”的投入，恰恰是成就“大用”的根基，让他们能够以更饱满、更从容、更具智慧的状态，去迎接事业和人生中的每一个挑战，从而实现真正意义上的可持续的成功。

结语：EMBA之后，真正的马拉??才刚刚开始

回到最初的问题，同样是EMBA，为什么毕业后同学之间的差距会越来越大？答案已经清晰。EMBA教育本身，如同一个顶级的“加油站”和一个高精度的“GPS系统”。它为每一位本已在路上飞驰的管理者，加满了高标号的“燃油”（知识体系），校准了前行的“方向”（思维模式），并赠送了一张覆盖全球的“救援网络”（校友资源）。

然而，车子最终能开多远、开多快，甚至能否开到想去的目的地，最终还是取决于“驾驶员”自己。毕业，不是学习的终点，而是真正考验的开始。差距的拉开，源于思维模式的持续迭代、人脉资源的深度经营、知行合一的强大执行、行业赛道的战略远见，以及对个人成长的长期投资。这五大因素，共同构成了EMBA毕业生在后EMBA时代的“第二增长曲线”。

因此，对于所有EMBA的在读者和毕业生而言，最重要的或许是时刻提醒自己：学位证只是这张漫长赛道的入场券，毕业典礼的掌声只是发令枪响。真正的比赛，从走出校门的那一刻，才刚刚开始。