案例编号:2019-1-1-415-1 | 指导教授:陈龙 | 研究领域:金融和财务 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-07-01 |
本案例主要针对小微客户的融资问题,探讨蚂蚁小贷如何一步步建立起基于互联网交易的信贷模式?如何打通融资渠道,获取资金来源?以蚂蚁小贷为代表的数字普惠金融又有什么社会价值?
案例编号:2019-4-1-419-1 | 指导教授:张晓萌 | 研究领域:人力资源与企业文化 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2019-05-01 |
面对海底捞、呷哺呷哺等传统强势品牌的竞争,香天下得以在全国市场打开局面并逐渐向海外扩张,决定其竞争成败的关键在于:其一,在战略层面明确了轻资产、平台化、多品牌的转型思路,兼顾了规模的快速扩张和资金链风险的把控;其二,香天下总部作为“服务型总部”,独创性地建立了强有力的文化渗透机制和激励机制,并在供应链整合、后台IT能力建设等方面发力,推动规模化扩张。
案例编号:2018-3-1-402-1 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2018-09-17 |
在人工智能风口下,由于其行业领先的技术水平、商业模式的逐渐完善、主营规模的迅速增长,科大讯飞被市场视为 “智能语音技术行业的龙头企业”、“A股市场人工智能第一股”,一度备受资本追捧——2018年5月26日中国上市公司市值管理研究中心发布的‘十年市值长跑冠军榜’显示,A股市场只有9家公司在10年内值增长超过10倍,而科大讯飞以19.52倍位列第二。
案例编号:2017-7-5-372-2 | 指导教授:项兵 | 研究领域:全球化 |
案例类型:公开信息 | 完成时间:2017-07-01 |
早在联想收购IBM PC部门之前,国内PC市场背景如何,联想为何选择走出国门?之后又是以何种方式推行国际化战略?根据Gartner数据,2017年第二季度惠普的全球PC市场份额反超联想,与此同时,在移动互联网时代,传统PC行业也遭遇发展瓶颈,联想又将以何种姿态走向未来?
案例编号:2017-3-1-377-1 | 指导教授:王砚波 | 研究领域:战略及管理 |
案例类型:直接采访 | 完成时间:2017-09-28 |
2016年,途家更是完成了对蚂蚁短租以及携程、去哪儿的公寓民宿业务的并购,也是在这一年,途家日订单突破56000间夜,创造了中国住宿分享领域最高单日记录。 那么,途家在这六年中,是以怎样的方式将度假租赁在中国土壤中落地生根呢?