与其他移动增值服务提供商直接向手机用户提供定制服务（B-C），收取短信资费并与移动运营商分成的业务模式不同，移通网络采取的是一种B-B-C业务模式，即通过短信平台把商家的产品或服务和消费者的潜在需求联系起来，从而创造出新的商业价值。本案例将结合移通网开发的一项B-B-C业务，分析在提供这种新型的移动增值服务时，需要考虑的主要因素，以及如何做出开发决策。

孙先生2003年受这家基金的委派，回国寻求投资机会和合作伙伴。RONG国际当时是一家财务公司，双方在合作中关系越来越紧密，2004年孙先生成为RONG国际的CEO，RONG国际本身也转变为一家立足本土，同时又具有海外资金背景的风险投资公司。当时的RONG国际正赶上中国风投业的复苏。

巨一在制鞋领域的成就除得益于中国经济的蓬勃发展以及温州市制鞋业的产业集聚效应外，其在经营管理方面也有诸多值得肯定和借鉴之处。

本质而言，“百度模式”建立在美国同类互联网公司的成熟商业模式基础之上。本案例对比分析了百度与Google的商业模式及二者在中国市场的竞争状况。我们的研究表明，百度恰如其分地抓住了中国互联网搜索服务市场的高增长周期，从而超越Google取得市场竞争的先发优势。借助纳斯达克资本市场，百度的竞争优势被放大，它在中国市场的竞争地位得以巩固。

携程的商业模式拷贝于美国Expedia公司，后者目前是全球最大在线旅游服务公司，业务量约占全球在线旅游服务市场的三分之一。在中国市场，Expedia公司是e龙的控股股东。 本案例分为两个部分，第一部分介绍了传统旅游服务市场和Expedia公司的商业模式；第二部分分析了携程的商业模式，特别是在与e龙的竞争中是如何取得市场领导地位的。