• 合肥为什么敢等蔚来:引导基金如何把高风险链主投资转化为产业承接
    案例编号:2026-6-1-628-2 指导教授:朱阳 研究领域:生产运营管理
    案例类型:二手资料 完成时间:2026-07-20

    通过剖析合肥引导基金投资蔚来的产业投资逻辑。2020 年合肥向危机中的蔚来注资 70 亿元,依托 “四线尽调” 风控流程,通过绑定核心业务、落地总部、建设产业园完成空间产业承接。该模式以链主企业为入口,带动产业链集聚,依托 “方向性外部性” 完成新兴产业试验。案例指出合肥模式并非单纯财务风投,需产业基础、程序约束与阶段性经营验证多重支撑,难以简单复制,为地方政府产业投资提供完整参照。

  • 从开源爆红到生态控制:DeepSeek如何穿过基础模型创业的成长关口
    案例编号:2026-3-1-627-2 指导教授:滕斌圣 研究领域:战略及管理
    案例类型:二手资料 完成时间:2026-07-01

    公开报道称,DeepSeek成为新晋独角兽企业中的头部样本。对课堂而言,这一事件的价值在于它把一个基础模型创业公司的成长问题推到台前:一家以开源和效率获得全球关注的公司,如何继续把关注度转化为可治理的生态、可持续的商业模式和可被信任的企业能力。本案例把它放进“资源—联盟—控制—风险—能力”坐标中讨论:DeepSeek如何组织外部资源,如何全球社区参与知识扩散,如何在开放生态中寻找收入路径。

  • Palantir:谁有资格重构关键组织的决策中枢?
    案例编号:2026-6-2-626-2 指导教授:孙天澍 研究领域:金融和财务
    案例类型:直接采访 完成时间:2026-07-01

    面对AI浪潮,越来越多的企业开始追问一个问题:为什么模型能力不断增强,企业AI应用却仍难以真正进入核心业务,参与关键决策?Palantir提供了一个值得研究的案例样本。Palantir形成了以本体论(Ontology)为核心的组织建模方法,以前置部署工程师(FDE)为核心的现场共创机制,并通过Gotham、Foundry、Apollo和AIP等平台,将这些能力逐步平台化和AI化。

  • 上美股份:单聚焦深耕 多品牌远航
    案例编号:2026-3-1-625-2 指导教授:荆兵 研究领域:战略及管理
    案例类型:公开信息 完成时间:2026-07-15

    在风云变幻的化妆品市场中,上美股份展现出了较强的抗周期韧性与自我迭代能力。本案例多维度梳理了国内化妆品行业发展情况,复盘了上美从单品牌分销到多品牌DTC运营的发展路径,并拆解了韩束、一页两大品牌的进化与成长逻辑。自主研发与自有生产体系,是上美落地多品牌战略的核心根基。

  • 跨越产品化门槛:宇树科技如何把机器人从技术展示推向规模交付?
    案例编号:2026-3-1-624-2 指导教授:李学楠 研究领域:战略及管理
    案例类型:公开信息 完成时间:2026-06-15

    本案例聚焦宇树科技,剖析其如何将机器人技术演示转化为规模化产品交付。面对具身智能行业从技术展示到落地应用的难题,企业深耕机器人本体工程、全栈自研核心部件,搭建多元产品矩阵,以成本管控支撑降价放量,实现营收与毛利双增长。同时逐步加码具身大模型研发,并借力资本市场推进发展。目前企业已完成产品化初步验证,但仍面临场景深度落地、市场竞争等挑战,也为硬科技企业商业化提供了可参考的路径。

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