| 案例编号:2026-7-1-618-1 | 指导教授:李伟 | 研究领域:全球化 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2026-04-03 |
环世物流从化工物流切入,逐步成长为大型综合跨境物流企业。伴随全球业务扩张,公司决定设立国际总部,综合考量区位交通、商业生态、法律税务、地缘环境等因素,最终落地新加坡。依托当地枢纽优势、成熟制度与多元商业网络,企业搭建起辐射东南亚的区域体系,深度参与全球供应链重构。同时案例也分析了新加坡高成本、合规严等短板,以及企业职能拆分的应对思路,为中企海外总部选址提供参考。
| 案例编号:2025-7-4-617-2 | 指导教授:孙宝红 | 研究领域:全球化 |
| 案例类型:公开信息 | 完成时间:2025-05-10 |
本文聚焦中美科技博弈,围绕 AI 与生物制药两大领域展开分析。中国 AI 专利数量领先,但基础核心技术仍存差距;美国持续升级对华科技制裁,以实体清单等限制中国企业。文章对比中美欧 AI 监管,欧盟率先立法,美国滞后、中国稳步推进;美国《生物技术安全法案》暂搁浅但风险仍存,并提出中企在美法律维权与合规应对方案。
| 案例编号:2025-3-4-616-2 | 指导教授:范昕宇 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:公开信息 | 完成时间:2025-08-01 |
本文聚焦中国制造业内卷困境,基于垄断竞争理论,提出以供应链优势 + 差异化创新打破价格战的四种打法。按 “台前 / 幕后、自研 / 共创” 划分为四象限:台前自研筑 “护城浅溪”、台前共创造 “创意丛林”、幕后自研供 “秘密菜单”、幕后共创 “融合边界”。文章结合新能源汽车、快时尚、食品、家电等案例,指出破内卷核心是从共性效率转向个性需求洞察,从价格竞争走向价值竞争,重构企业边界与商业文明。
| 案例编号:2026-3-1-615-1 | 指导教授:李洋 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:直接采访 | 完成时间:2026-03-06 |
追觅科技从清华实验室起步,依托 “组织算力” 实现品牌与规模同步增长,从单点爆款拓展至庭院、个护、家电等多赛道。 七年来,企业深耕全球 120 多个国家,成功树立高端品牌心智。在高溢价、高份额、高增速的 “不可能三角” 中,以技术复利确立高价锚点,在欧洲高端市场实现突破,多国市占率位居第一,并保持超 100% 的年复合增速。 本案例阐释其技术复用、组织驱动与全球共生策略,揭示品牌底气源于价值定义。
| 案例编号:2026-3-1-614-2 | 指导教授:李伟 | 研究领域:战略及管理 |
| 案例类型:公开信息 | 完成时间:2026-01-28 |
本案例通过对“人形机器人第一股”优必选科技的IPO招股书和上市公司两份年报的纵向对比分析,深度剖析其在资本市场聚光灯下的战略演进与价值重估过程。作为人形机器人这一突破性技术的代表,优必选的发展轨迹与高纳德曲线所揭示的创新技术发展生命周期高度吻合。案例旨在揭示,当长期的“题材”和“讲故事”遭遇短期基本面的业绩考验时,市场会如何反应,以及企业应如何通过战略再聚焦与核心业务的突破来回应质疑。